中国航发召开2018年一季度经济运行会

本报讯　4月25日，中国航发召开2018年一季度经济运行会，总结回顾了一季度重点工作进展，分析了当前存在的问题和面临的形势，部署了后续工作。中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，党组成员、总会计师张民生主持会议。

会议指出，一季度科研任务有序推进，重点型号批生产保持均衡稳定势头，经济运行质量持续改善。总部各部门和各单位在后续工作中要以高度的责任心和强烈的紧迫感，狠抓当前存在的风险环节，狠抓管理水平提升，狠抓经济运行过程管控，确保全面完成年度各项工作任务。

李方勇指出，要认真贯彻落实习近平强军思想，对标用户需求，进一步优化资源配置和产业布局，培育新的经济增长点；要深入落实集团年度重点工作计划，依靠信息化手段加强计划管理，严格计划执行与考核。他强调，一要强化质量管控，标本兼治，确保质量要求落地。认真开展低层次质量问题专项整顿和跟踪检查；加快转变质量管理理念，注重质量管理体系运行效果，树立质量管理权威；完善标准规范，强化监督奖惩力度，改革员工培训体系，提高培训针对性；狠抓整改的有效性，严格落实质量问题“双五归零”制度和后评价制度，确保整改落实到位。二要扎实开展成本工程，多措并举降低资金压力。下大力气抓好成本工程实施，深挖降本潜力，明确重点方向，从严审核资金使用用途，严格预算安排，摸清存货存量情况，严控增量。各单位要高度重视资金管理，积极争取经费到位和支持政策落地，降低企业资金压力。三要大力推进AEOS建设，全方位推进管理方式变革。加快产品研发体系建设，实现设计制造协同；全面推动生产制造体系建设，加快各项管理工具应用；深入推进供应商管理体系建设，加强供应商管理；高起点、高标准谋划服务保障体系建设，抓好技术出版物和培训。集团层面要加强总体策划，通过开展计划过程管控和考核，促进体系建设工作。

中国航发部分高管、总部各部门负责人、航发动力在京领导和资产公司主要领导在现场参会。各直属单位主要领导、相关业务分管领导和部门在视频分会场参会。 （王景代）