以体系重构开启新时期发展新征程

在迈向新时代航空强国新征程中，作为机电行业的领头羊，航空工业南京机电的改革发展也站在了新的起点之上，各项工作面临着新的机遇和挑战，同样需要确立新的发展方向。

本报记者　梁晓英　通讯员　李远征

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入了新时代”，中国的发展站到一个更高层级的历史方位上，中国特色社会主义具有了新的时代特征并被赋予了新的使命责任。在迈向新时代航空强国新征程中，作为机电行业的领头羊，航空工业南京机电的改革发展也站在了新的起点之上，各项工作面临着新的机遇和挑战，同样需要确立新的发展方向。日前，本报记者专访了航空工业南京机电总经理焦裕松，以探析新时期南京机电改革发展的目标及对未来发展的期许。

2018直面机遇和挑战

十八大以来的五年，南京机电在贯彻实践“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念上趟出了一条新路，取得了显著成绩。2017年更被确定为南京机电的“品质提升年”，南京机电全面完成全年各项主要经济指标，企业运行效率得到明显改善；军用航空产业发展保持良好态势，民机产业大踏步前进，非航产业后劲十足；科技创新进步明显，市场开发和客户服务再上新台阶。面对未来新一轮的发展机遇和严峻的风险挑战，南京机电确立了“坚持一个统领、一个聚焦，推进两个导向、推动五个转型，实现三步走目标”改革发展的基本方略。

“具体来说，就是要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，实现‘引领航空机电新发展，成为国际化卓越强者’的愿景。”焦裕松表示，在深入贯彻新发展理念的过程中，南京机电将聚焦强军首责，做强做优做大主业，着力建成主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀的世界一流航空机电研发中心；将以满足客户、股东和员工的需求为核心，更平衡更充分地发展价值创造力，以目标和问题为导向，对照企业愿景和主要矛盾的变化，不断强化企业发展品质，树立“以奋斗者为本”的理念。

同时，南京机电将通过全面深化改革为企业持久释放创造力，实现在发展模式上向高品质发展转型，在产业发展上向协同发展转型，在研发上向系统引领转型，在制造上向精益制造转型，在管理上向强矩阵项目管理转型。焦裕松指出，这五个方面的转型也是南京机电进入到新时期的重要标志。

以规范化的体系流程夯实管理

在航空工业2018年工作会议上，谭瑞松总经理布置2018年重点任务时指出，要落实强军首责，完成好航空装备建设任务，大力加强自主创新，支撑航空主业跨越发展，深化改革强化管理，不断提升发展质量效益。

对照集团公司的新要求，南京机电在2018年将以改革发展进一步做强主业，并聚焦强军首责，按计划完成科研生产任务。焦裕松表示，接下来将在组织架构优化的基础上，严控人员增量，推进存量调整，提高人均价值创造能力，同步推进子公司组织架构优化工作，使子公司聚焦主业发展，提升管理效能，建立法人治理结构完整、现代企业制度完善、战略明确、主业突出，管理规范、运营高效的科技型企业。在产业发展方面，南京机电将进一步加强与国际优秀公司在民机研发、转包生产、试验验证、适航支持、技术咨询等领域的深度合作，与利勃海尔、赛峰等公司建立长期合作伙伴关系，扩大国际朋友圈。

为做实行业引领，以系统集成为目标，顺应飞机分层集成的技术走向，南京机电各系统部已开始落实从市场开发、产品设计到产品实现、客户支持、产品全价值链的实现，并取得了一定的成效，但市场客户和供应链管理不足的问题依然存在。“2018年要着力构建市场开发和客户关系管理的流程，并以规范化的体系流程夯实管理。在型号开发中，做好技术开发和产品开发分离及基于模型的系统工程思想的落地，并持续提升系统工程人员能力，快速形成系统研制的技术引领力。”

围绕“提升产能、降低成本”的核心目标，南京机电建立了制造系统绩效指标体系，在AOS工厂精益单元成功运行的基础上，策划了整个制造体系的工艺布局，同时，在生产中做优精益制造，打造集成供应链体系。从工艺技术、业务流程等方面进行全面优化，在制造系统全面实施精益单元运行模式。深度挖掘运行数据，通过对质量、成本、交付等重点指标的监控，利用PDCA等多种管理工具，持续提升制造系统运行品质。

此外，在管理体系方面，南京机电要进行职能职责的定位，职责和流程分开但协同，实现“端到端——从客户需求到客户满意”的卓越职能管控。系统分部要实现“研发升级，作实管理”，制造部要实现“精益转型，凝炼核心”，职能支持要实现“管理变革，规运分离”，并持续开展质量管控平台、客户增值平台、能力建设平台、知识管理平台、合规管理平台、全面信息化平台建设。

党建文化与人才战略双助力

“以奋斗者为本”，人才队伍特别是高端人才队伍建设，是支撑南京机电发展壮大的动力源泉，也是决定企业成败的核心要素之一。为构筑支撑南京机电发展的人才“生命线”，焦裕松强调将从人力的规划、引进、使用、培养、开发等方面进行做优，努力实现将人力资源转化为人力资本。

如何在南京机电培养和造就一大批具有精湛技艺、高超技能和较强创新能力的高技能人才和“大国工匠”？对于这个关乎未来长远发展的问题，焦裕松认为，应在优化科研技术领军人员配置的同时，积极探索技术带头人、智造型的技能人才管理办法，从而形成技术领军人才、技能带头人的选拔、使用、考核、激励等机制。

一个企业，特别是高科技企业，其发展基础在于雄厚的人才基础，而要夯实先进制造业的人才基础，就必须在加强高技能人才激励发展方面有所突破。对此，焦裕松给出了解决之道，“要发挥人才激励的导向作用，着力打造人力资源效能评估指标体系，树立以价值创造和贡献为衡量标准的激励理念，发挥考核激励的导向作用，以更加灵活的薪酬办法，激发各层级的活力。”除此之外，南京机电还将继续推行“长、家、匠”分离，做好管理系列、技术系列等非领导职务的聘任与管理工作，并完善项目团队、创意想法和联合课题攻关办法，激发持久创新动力。

为推动国有企业党建重点任务落实到位，国资委党委将2018年确定为“中央企业党建质量提升年”。南京机电将以此为契机，继续夯实党建文化基础，凝聚广大员工对新时期南京机电发展基本方略的共识，形成最大协同力。焦裕松强调：“国企党建是我们的根和魂，要进一步做实集团公司‘1122’党建工作体系，系统推进党建‘9+X’制度。” |落实在具体工作中，就是要建强党组织和党员干部两支队伍，加强干部队伍建设；健全科学的选人用人机制，加大干部履职的责任追究力度；落实“三重一大”决策制度；推进党风廉政体系建设，营造风清气正的氛围；做好正面主题宣传，大力弘扬奉献精神、工匠精神和团队精神，稳步扩大南京机电对外品牌影响力。

此外，南京机电在企业文化建设方面不仅做到了与企业管理相融合，还在实践中不断丰富着文化内涵，打造先进文化。“质优敏动”文化基因已融入企业全价值链，成为全体员工的座右铭。据焦裕松介绍，南京机电将在企业内进一步推进“敏捷+X”特色共建文化建设，将敏捷文化与部门、班组、岗位工作对接，并加强基层单位和子文化牵头单位的文化建设，搭建创新有效的平台，系统推进敏捷文化建设。

立足当下 放眼未来

航空工业2018年工作会上提出了到本世纪中叶将全面建成新时代航空强国、航空工业成为具有引领全球航空产业发展能力的世界领先航空工业集团的宏伟蓝图，并制定了“两步走”战略目标，为航空工业未来和今后一段时间的发展指明了方向。对标航空工业和机电新时代的战略目标，结合南京机电的发展机遇和自身发展条件，焦裕松向记者描绘了企业发展的未来目标，并确立了企业全方位综合能力提升的战略行动路线。

第一阶段，从现在到2020年，实现营业收入42亿元，在国内引领航空机电新发展得到全面实现，综合实力和引领航空机电新发展的创新能力显著增强；通过C919、宽体客机与国际公司合作，成为系统级供应商，初步建成具有国际影响力的航空机电研发中心。焦裕松进一步指出，“要想实现这一阶段的发展目标，既要大力发展技术能力，使其达到国内领先系统级供应商，初步建立数字化设计仿真、制造、试验、管理平台，快速提供优质航空装备，同时还要建立快速反应的维修保障体系和备件、维修业务，使其成为新的经济增长点。”

“第二阶段，从2020年到2035年，航空产业达到国内先进水平、与主机实现双向支撑，民机产业在若干领域具有国际影响力，非航领域在细分市场达到国内领先，初步建成世界一流航空机电研发中心。而从2035年到本世纪中叶，我们将建成世界一流航空机电研发中心，这是我们第三阶段的目标，也是我们企业发展的最高目标。”