蓝图已定 重在落实

子铎

一年之计在于春。

每年春天，总是航空工业谋划发展战略、整装再出发的季节。春节前，航空工业2018年工作会胜利召开，会议擘画了建设新时代航空强国的宏伟蓝图，提出“两步走”的战略目标，同时也部署了集团公司新一年的重点任务，提出了遵循八个“坚持”、五个“深入”的行动纲领，开启了航空工业适应新时代、展现新作为的新征程。

好的战略，只有落实好才能真正引领企业的发展，战略的落实，重在一个“实”字。

各单位要直面问题，采取务实的态度落实集团战略。改革就是要解决问题的，要注重问题导向。党的十八大以来，航空工业取得的长足发展，业绩骄人，但在快速发展的同时暴露出的一些不协调、不平衡、不充分的问题，如经济运行质量不够高、风险防控存在薄弱环节、产业发展不够协调、自主创新相对滞后、党建工作不均衡等。航空工业下一步的发展，不能回避这些问题，而是要以务实的态度，直面和正视这些问题，不回避、不推诿、不绕道，在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，用创新和改革去解决问题，谋求发展。

各单位要从自身实际出发，用务实的方法落实集团战略。国家的强军战略、集团的航空强国战略，最终都需要在每个单位具体的科研、创新、生产中落实。航空工业所属各单位，每一个单位所处的业务领域不同，发展的阶段和规律也有所不同，因此，对国家战略和集团战略的落实，不能一刀切，不能两张皮，不能仅停留在用会议落实会议，而是要紧密结合各单位自身的发展阶段、主要矛盾、资源储备、人才队伍等实际情况，充分发挥各单位的积极性、主动性、创造性，充分调动各单位员工的聪明才智和改革热情，不拘一格，拿出既符合国家和集团战略、又符合自身实际的工作部署和科学方法，将集团战略分解为各单位的改革发展行动路线。

一切过往，皆为序曲，面向未来，勇往直前。落实集团战略，要不驰于空想，不骛于虚声，用敢于改革的勇气，用敢于碰硬的胆气，集团公司上下齐心、真抓实干，稳步推进各项改革发展任务。