适应新时代打通人力资源管理“任督二脉”

近年来，航空工业直升机所持续推进现代人力资源管理体系建设工作，朝着“有利于人才快速成长、有利于人才充分施展才华、有利于研究所核心能力提升”的战略方向不断迈进，职工群众获得感不断增强，美好生活的蓝图愈发清晰。

每月5日工资发放的日子，对于许多职工来说是个“大日子”，各种还房贷、还车贷、还信用卡的“待办事项”琳琅满目，但从今年5月开始，职工到手工资在“三下五除二”之后竟然还剩余不少。其实这正是得益于刚实施的岗位薪酬体系。从2015年起，直升机所就着手对员工岗位体系进行改革：纵向来看，按照“长家分离”原则，采取国际通用的岗位价值评估方法，对全所岗位进行评估，把价值相近的岗位集合成为1个职类。全所员工岗位分为2大体系6个序列13个职类，即科研片T、S、A岗位体系和机关保障片M、S、C岗位体系，其中科研T序列和管理M序列作为多数员工的职业生涯主通道。横向来看，在同一职类内，按其专业素质、技能要求的差异而设置不同级别。其中T序列共设置18个职级，对照领导人员职级工资标准匹配宽带薪酬体系，工资标准从T1级延伸到T18级，并依据年度绩效考核积分进行累计晋级、动态调整。经测算，基于现有绩效积分晋升规则，约40%的员工会在退休前晋升到达本岗位最高职级，符合行业惯例和国企实际。同时整合“首特一”技术专家体系，对接T9级及以上职级进行管理。此举摆脱了以往基于职称的岗位体系过早遭遇职业天花板的弊端，员工职业通道得以大幅拓展，避免产生“千军万马过独木桥”式的人才浪费，正确引导青年职工安心科研、专注专业。更为关键的是，新的岗位薪酬体系调整了工资固定浮动比，提高了月发放量，既满足了职工每月还贷的资金刚需，又增加了拿到手的现金总额，是名副其实的利民工程。

有利民工程，更有便民举措。根据“方便他人、成就自己”的朴素原则，直升机所以构建信息化平台为契机，对内进行业务整合打通，对外优化服务打造共享服务中心（HRCOS），逐步实现让数据多跑路，让职工少跑腿。以往每到年底总结评比的日子，考核组成员都会拿着一叠厚厚的纸质机读卡往返于各个考核现场，全所职工放下手中工作，逐一涂写完毕后逐级递交，再经读卡器完成汇总统计。过程费时费力，职工嫌繁琐；耗费纸张油墨，高碳不环保。从2015年起，直升机所尝试利用人力资源信息系统的干部匿名考核模块进行年度考核。尽管前期在系统内设置考核关系的工作量增加了，但广大职工惊喜地发现，一个账号登陆、全程点点指头就能搞定整个评价，实在方便不少。全所年度考核的周期也随之减少近一半，统计效率明显提升。近年来，能直接感受到信息化工作带来便捷的职工越来越多：2016年，借助先进校园招聘互联网平台，实现招聘录用工作无纸化。基于新员工岗位素质模型，校招系统对应聘人员进行职业能力测验、心理状态评估，形成电子评价报告；广大面试官在线阅读评价后，有针对性进行面试评估，并形成录用建议；录用决策者可随时利用手机登录平台，审核人员应聘情况后，直接发送OFFER通知应聘者签约。2017年，开创基于党建业务流程的党建管理系统，创建“三会一课”、党员发展等10大模块，实现津景协同、实时督导等5大功能；同时运用“互联网+”思维率先建立所级党员学习交流社区——党建云平台，1300多名党员完成注册，日均750人在线学习、主动分享。党员学习教育更加生动、便捷、共享、时尚，“要我学”到“我要学”的转变露出端倪。2017年，人事事项审批业务上线，办事流程进一步统一规范，申请人不用再拿着纸质审批表辗转津景两地，找领导签字，找部门盖章……伴随着这一系列便民举措的密集出台，职工满意度得到不断提升。

通过近年来的业务转型升级，直升机所正逐步从事务服务型转向战略支持、业务融入、个人服务等三位一体的现代人力资源管理体系，并在此过程中不断用改革发展红利给广大职工更多获得感，为直升机所科研事业、改革发展提供有力支撑与无穷后劲。

（樊乐）