“悬赏令” 寻找“吃蟹人”

航空工业宝成　王显扬

近日，在航空工业宝成传感器事业部走廊大厅的墙面上，一张鲜艳的红色悬赏令抢眼醒目。细细数来22个悬赏项目名称、奖励金额、结题时间、成果形式显性直观。站在悬赏令前，笔者还清晰地发现，虽然悬赏令张贴的时间并不长，但所有的项目现均已“名花有主”，在项目名称的后面依次分别写着各位“小主”团队的尊称，以示占有，宣告主权。

“这不是一幅简单的悬赏令，这也不是一次单纯的公开挂牌，这是一次对传感器事业部全部力量的总动员，遵循部门工作理念，着眼现实瓶颈与未来发展，不等不靠，主动出击。抱着一定要坚决完成任务的决心，坚决完成困扰传感器事业部已久的那些难度特别大，进展特别缓慢的项目来精心搭建的能力展示平台，它针对工艺研究薄弱环节及生产瓶颈问题设立，给了所有人一个实现自我价值的宏大舞台。”传感器事业部党支部书记、副部长陈康说。

近年来，基于市场、行业的旺盛需求，需要传感器事业部相关产品亟须提升产能，以期有能力面对更大的市场。2017年初，传感器事业部制定了产能提升计划，经过识别、反复地梳理再分析，截至目前，完全完成44项，阶段完成9项，试验验证6项，完成项占比80%，剩下20%的项目正是悬赏令里公开挂牌的那些困扰传感器事业部已久的工艺研究薄弱环节及生产瓶颈问题。为此，事业部班子决心通过公开挂牌这种形式，全力加速解决困扰事业部的瓶颈问题。事业部在该公开挂牌项目办法实施分了4个阶段，一是确定选题，事业部根据挂牌项目难易程度梳理，通过盘活部门内部资源，打破岗位界限，跨岗位，跨科室，面向部门全体成员选题。在选题的内容上班子反复讨论，提出的项目必须要引领专业的方向，项目不仅仅局限于现场问题，也不限于专业发展，而是基于整个事业部业务的发展。二是发布摘牌。事业部班子形成共识，注重内部氛围营造，积极鼓励勇于摘牌，进一步打消大家的后顾之忧。此次摘牌不局限于技术人员，只要认为自己能解决问题，就可以摘牌。这种摘牌可以跨越科室，跨越部门，甚至跨越单位，只要不涉及商业秘密和国家秘密，解决问题，立即兑现奖励。三是辅导评审。事业部组织专家对项目进行评审，部内领导和专家在项目可行性上出思路，把好关。四是汇报实施。项目组进行项目汇报，最终考察实施过程是否严谨，是否有风险以及能否实施。

“我们这次挂牌等于是兜了个底，把产能提升，进展缓慢、解决不了的问题全部挂出来，到2018年必须解决！必须有结果！我们要有这个决心和勇气！在挂牌的这段时间里，我们也理顺了关系、锻炼了队伍，收获了精神！”陈康继续说道。

集智攻关，搭建成长舞台。这次公开挂牌把大家的智慧集中到了一起，搭建成长平台，打破条块分割，跨界操刀。只要能够解决项目问题，不局限于某一个业务室，业务的发展不在一棵树上吊死。针对解决项目的需求来组建团队，而不是根据业务室来划分。“众人拾柴火焰高”，通过搭建平台，给所有人一个实现自我价值的舞台，给真正想解决问题的人一个平台。

鼓励团结协作，收获团队新气象。在项目的设立的初期，事业部领导班子就意识到项目必须依赖团队，不搞英雄主义，拒绝“拉仇恨”，“一枝独秀不是春”。在这次公开挂牌组建的团队中，那些参与的、为解决问题出思路、出办法的人得到了极大锻炼，他们之间团队协作，打破了业务室之间壁垒，彼此融合程度更高了，更加强了解决问题的获得感。

此次公开挂牌只是第一阶段，每周事业部会监控项目的进展，有问题及时纠偏，没问题督促进展。下一步，随着项目的实施，事业部每季度对项目的问题、专业的理解给予最新的认识，通过再梳理，再公开挂牌，最终形成项目常态化运行。