能扛事儿的人

郑元贵　葛金伟　隋国臣
　　一个党员就是一面旗帜，关键时刻冲得上去危难关头豁得出来，他们以身为旗，越是艰险，越义无反顾向前冲。
　　此去经年
海上日出、戈壁晚霞、异国风情，这些很多人眼中的美景，在蔡永辉心中，都没有在家里好好住些日子美好。对于年已50、长期从事售后服务工作的他来说，这种感觉尤其强烈。但每次遇上出长差的苦差事儿，他还是会一如既往顶上去。
　　去年6月，一条万里之外的用户伴随保障需求信息发送到公司。彼时，用户所在地新冠肺炎确诊病例大幅增加，是实实在在的险地，而且这注定又是一趟长差……但接到任务后，航空工业哈飞职工蔡永辉没有丝毫犹豫，毅然决然带队逆行前往，一去便是一年。
　　随之而来的工作，就像在“刀尖儿”上行走。作为组长，蔡永辉每天都带领着两个伙伴负重、负热、负责。负重是疫情之重和责任之重；负热是当地三四十摄氏度下防护服和口罩之下的闷热；负责是无论任何困难提供优质服务的本责。凌晨5时，很多人睡意正酣时，他已经开始处理国内和用户们的各种工作信息，7时，他已经和伙伴们来到用户现场开始一天的工作。对于用户的需求，他总是竭尽全力满足。对于用户的难题，他也会想方设法帮忙解决。即便在“刀尖儿”上行走，他也带着伙伴们走出了一条高质量、高效率的售后服务之路。300多天后，他终于回到国内，中方大使馆和用户的感谢信也如期而至。此去经年，这是蔡永辉的又一年。
　　寒冬“焰火”
哈尔滨的12月，寒风刺骨。不远处，几团红彤彤的“焰火”已“烧”了3天。
　　“焰火”是关铁达和伙伴们冻得通红的脸，升起的地方是公司一个室外关键设备所在地，他们正全力以赴维修设备。3天前，关铁达接到设备故障消息，但此时正值哈尔滨疫情期间，设备厂家短期内无法进场维修，公司科研生产面临风险。“没有条件创造条件也得把设备修好。”他果断带领维修人员来到现场，分析故障原因，完成初步分析后，回到办公室后连夜确定出故障位置，并拟定了3个维修方案，为次日的维修做好充足准备。
　　次日，维修攻坚战正式打响。脱掉厚重的棉衣，关铁达迫不及待爬上设备开始作业。维修的过程简单来说就是拆卸、安装、调试，看起来简单，可关铁达和维修人员却干了3天时间。需要拆卸的离合器几乎被严寒“冻死”在设备上，关铁达只能一边想办法一边拆，拆拆停停，一点点尝试，光是拆卸就用了两天时间。安装新的离合器时，为保证安装安全、高效，关铁达不得不一边抱着离合器，一边拧着螺丝将其固定紧。这3天里，关铁达的双手不知被冻僵了多少次。3天鏖战，设备维修终于成功。夕阳下，他和同事们通红的脸与晚霞交相辉映，成为寒冬里最热烈的“焰火”。
　　我的靠谱班长
我的班长李明非常靠谱，技能靠谱、管事儿靠谱、攻坚克难保节点更靠谱。
　　7月末，车间一个复材大部件试制工作进入白热化，在此前数次试验验证基础上，设计和工艺部门给出新思路，新试验件投产在即，大家都在期待胜利曙光。新思路是好消息，但对于班组来说这却是很棘手的事。因为新思路下加工更细致更复杂，任务节点又非常紧张，但我有预感，我们能成。
　　果然，在试制开始前，班长就早早介入，与工艺人员联动确定初步工艺方案，把试制可能出现的问题尽量提前规避了。这是个大活、难活、急活，需要我们10个人协作加工，任何一个人出错都会前功尽弃。班长把大家分成5个小组，每个小组2人，他自领一组带头开干。试制工作紧张有序进行着，每个小组稍有异常，班长就会马上与工艺人员沟通，确认是否正常，或是给出可行性建议及时改进工艺方法。为了保证产品质量和效率，小型的质量分析会也在及时召开着，班组思想、动作高度统一，产品试制又好又快。4天后，大部件终于完成铺层，这比原计划节点还提前了10多个小时，经固化完成最终试制后，产品质量比以往任何一次都要好，达到预期效果，新思路验证成功。
　　干活的时候不觉得有什么压力，干完之后才发现这其实很难，任何一个环节出错，产品质量和节点就保不住了。而看着旁边淡定自若的班长，我在想：“其实是他一直顶着压力，只不过不说罢了。”