聚焦精益建设 建功新时代

王雪梅
　　世界格局变幻莫定，地缘冲突日趋加剧。在纷繁复杂的国际政治军事环境下，航空工业沈飞公司科研生产任务量急剧攀升，质量要求不断提高，采购成本逐年降低，单纯的要素投入已难以支撑装备建设需求，粗放式科研生产和经营管理模式迫切需要转变。党的十九届五中全会明确我国已转向高质量发展阶段，要以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革。航空工业提出“一心、两融、三力、五化”新时代航空强国战略和“两步走”战略目标，发布加快构建领先创新力决定，要求坚持质量第一，效益优先，突出做强做精，创新发展模式，加强集约化经营、精准化管理，促进航空装备体系和能力实现新跨越、自主创新能力显著提升，打造先进文化力，实现高质量发展。
　　面对新要求，沈飞公司落实集团公司战略，构建与未来发展相适应的管理体系，持续提升管理能力，努力成为航空主战装备产业引领者和价值创造者。
　　公司第十一届党代会提出：“精益沈飞就是以精益思想为指导，紧密围绕公司发展蓝图，以持续增强客户满意度和市场竞争力为目标，在运营管理与生产制造环节，系统运用精益理念、方法和工具，不断优化主价值链核心流程和管理支持流程，不断提升运营效率和发展质量，以最少的资源，最高的效率，创造符合客户期望的最高产出，实现管理精准、组织精干、产品精制，进而实现效益精进，达成企业、员工、股东的共同发展，和谐发展，可持续发展。”
　　公司自2002年开始，在民机生产厂试点推进精益工作，以缩短周期为目标开展项目改进，在生产线上应用精益工具，并逐步向军机生产单位推行。通过多年精益实践，公司整体管理水平有明显提升，广大干部员工普遍接受了精益管理理念，掌握了一定的工具方法，开展了系列局部精益改善活动，为不同工作岗位培育了一批精益人才。总体上，公司精益建设取得了成绩，积累了经验，为持续发展奠定了一定基础。
　　公司秉承精益思想和基本原则，基于AOS“五位一体”总体架构，着力精益制造和精益管理两个维度，推进精益单元建设，实现制造过程精益求精；推进精益工厂建设，实现产品交付稳健准时；推进精益运营建设，实现业务流程高效顺畅；推进精益供应链建设，实现上下游协同共赢。最终以最优服务、最好质量、最快速度、最低成本为利益攸关方创造最大价值，建成覆盖全价值链与全供应链的精益生态系统，形成特色精益文化，助力航空强国建设，跻身世界一流航空装备制造企业。
　　遵循“精益沈飞”建设总体思路，公司构建“1345”新一代管理模式，即牢牢把握“精益建设”“1”条主线，从深度、厚度、广度“3”个维度出发，协同单元、工厂、运营、供应链“4”个层次，打造由“初始”“提高”“规范”“优秀”“卓越”“5”个等级参数和“个别、少数、部分、基本、全部”“5”个范围参数共同作用的梯次成熟度，逐渐实现单元/生产厂/管理要素全面覆盖。每五年升级迭代一次“新一代管理”水平，达到新的管理状态，具备新的管理特征。
　　到2025年，公司要实现新一代的管理目标：健全一个以流程为基础，融合多系统、多要素、多工具的增值、高效、规范的管理体系；建设一支熟练掌握精益方法，能够切实提升流程管理效能的精益人才队伍；建立一套导向清晰、执行有效、保障有力的精益推进工作机制；建成一种“人人精益，事事精益，时时精益，处处精益”的持续改善文化。
　　围绕精益单元、精益工厂、精益运营和精益供应链四个维度，公司分别制定2025年、2030年和2035年精益建设成熟度等级标准，并建立相应阶段典型特征/标志性事件及场景，为精益沈飞建设树立清晰奋斗目标。
　　在推进过程中，公司以航空工业运营管理体系（AOS）为核心，将提升流程体系成熟度和深化AOS单元建设贯穿始终，实现与建设精益工厂、精益运营、精益供应链相互协同，四个层级各自聚焦、夯实基础，同步推进，稳健发展。将“精益沈飞”建设纲要分解为公司2025、2030、2035三个五年专项规划来承接；每个五年规划将建设目标分解为年度精益沈飞建设推进计划，经公司管理变革委员会审定后发布，纳入年度方针—目标—任务展开计划管理。各部门、各生产单位要将年度建设推进计划分解到部门工作计划和生产单位的精益转型方案中实施。
　　为有效推进精益沈飞建设，公司建立精益沈飞建设领导机构、推进机构和执行机构三级组织：公司管理变革委员会是精益沈飞建设的领导机构，发挥领导作用、带头作用、示范作用；流程信息化部协同各业务领域主责部门是精益沈飞建设的推进机构，发挥主体作用、协调作用、协同作用；公司各责任单位是精益沈飞建设的执行机构。
　　此外公司建立了考核评估机制，评估标准实行版本化管理。针对高质量发展、精益管理和精益制造设置定量指标，对精益沈飞整体建设效果进行定量衡量；建立公司各业务域主责部门协同机制，具体包括策划协同、推进协同、考核协同、组织协同等四个方面。
　　沈飞公司秉承强军首责，践行航空报国、航空强国使命，承接国家制造强国与国防军队现代化建设需要。站在新的历史起点，我们继往开来，用精益思想树立价值导向，系统策划精益建设，不断推进精益实践，培养精益人才队伍，提升整体运营效率。