盯准“瓶颈点”揭榜锚定“硬骨头”挂帅

本报通讯员　徐小淙　张海斌
　　“我代表‘揭榜挂帅’项目团队，向党支部汇报上半年项目进展情况、存在问题和后续安排。”“七一”前后，航空工业宝成各党支部在主题党日活动“第一行动”环节中，各“揭榜挂帅”项目团队向党支部汇报半年工作情况。
　　2022年宝成党委丰富完善党建与业务“双融双促”机制，形成了“示范”“建功”“共创”“引领”四大“双融双促”平台。其中“揭榜挂帅”作为“建功”平台的重要载体，坚持突出问题导向、价值导向、创新导向，确定公司级“揭榜挂帅”64项、党支部级项目100余项；通过盯准“瓶颈点”揭榜，锚定“硬骨头”挂帅，助力公司科研生产经营等各项工作持续提升。
　　党政同向列“榜单”。“准时交付是今年我们必须啃下的‘硬骨头’。党支部应该在这方面着力。”生产部党政班子共同研究年度项目“榜单”。各党支部聚焦落实公司“十四五”发展规划和年度科研生产经营管理目标任务，聚焦本单位“瓶颈点”和“硬骨头”问题解决，聚焦年度重点专项工作完成，聚焦党员职工反映强烈、关注多的问题，主动与行政班子对接，共同组织梳理工作年度重点难点任务和目标方向，列出“榜单”，明确激励举措。
　　党员带头勇“揭榜”。针对梳理出的瓶颈和关键问题，部分党员主动认领“榜单”上的项目和难题，自行组建攻关团队“揭榜”。光纤陀螺分厂党支部工人党员赵超，经过多年光纤陀螺生产装配的经验积累，敏锐发现陈旧光纤环绕制方法将造成产品质量稳定性和生产效率降低的问题。他主动挑起攻关大梁，组建一支党员人数占比近80%的项目团队。通过脱骨架工装改造、大量绕制测试，结合涂胶量、固化时长以及光照强度等参数的定量分析，经过半年时间的攻关试制，宝成某型光纤陀螺产品月交付数量从50只增至150只。面对陕西省宝鸡市3月新冠肺炎疫情的不利影响，他们仍旧创下209只的月交付纪录。
　　集结精锐齐“挂帅”。针对制约企业改革发展和高质量完成经营生产任务，尤其是关系到“饭碗”的重大难题，宝成党委组织相关单位联合组建攻关队伍，选派精兵强将“挂帅”解题，分领域、分业务、分阶段突破公司重大难题。针对公司某型加计产品的生产交付“瓶颈”问题，分别组织研发、生产、采购、制造和装配单位党组织“挂帅”成立产品合格率提升专项团队；组织生产专项团队、零组件采购专项团队、零组件加工和工装制造专项团队以及装配准时交付专项团队等，确保该项产品保质保量完成生产交付。截至6月底，261只某型加速度计产品安全送达主机客户采储中心，提前超额完成交付。公司首次实现当月整批产品交付，使客户吃了“定心丸”，这标志着公司最难啃的“硬骨头”已经基本拿下。
　　政治引领有“保障”。各党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，注重政治引领，开展形势任务教育，加强对项目团队的思想引导。党组织为团队提供必要的组织保障，及时关心关爱项目团队成员。每季度通过“三会一课”、主题党日活动等形式，对“揭榜挂帅”项目推进情况开展阶段性交流、指导和监督。
　　“揭榜挂帅”活动中，全体党员在“亮身份”中砺初心，在“办实事”中解难题，确保公司急难险重任务不断推进、群众急难愁盼问题“清仓见底”，以高质量党建助力公司高质量发展。