财务信息的“大管家”

本报通讯员　白欧
　　2021年，李久明大学毕业后到航空工业昌飞财务部就职，如今是公司财务部的总账会计，所有的财务数据都要在他这里汇总，是公司名副其实的财务信息“大管家”。
　　搭建模型 发挥财务管理效能
“财务，在大家眼里好像只是做点数字统计，其实不然，财务工作是公司经营业务的一项重要工作。”李久明说。财务工作完成的质量，不仅体现公司各项经济指标情况，同时也综合反映公司全体员工一年的辛苦成果，影响公司后续的发展决策。2021年，他在公司财务决算期间，搭建财务数据测算模型，持续梳理重要财务事项，积极配合年审，最终将主要指标的快报值与决算值控制在千分之五的差异以内，圆满完成财务年度预决算工作。
　　围绕公司经营指标落地，持续跟踪经济运行情况。他依托财务核算系统，建立指标实时反馈监控平台，动态跟踪经营指标数据，编写经济运行分析报告，充分发挥过程管控的“仪表盘”“预警器”作用；针对重点指标，形成研发投入强度、“两金”规模的专项报告，达成经济目标再确认、重点问题再分析，为公司经济指标的实现保驾护航。
　　专业细致 做好经营风险防范
2021年，李久明不辞辛苦、一心扑在岗位上，全面配合财务专项审计检查工作，为集团公司经营业绩审计、财务信息检查提供审计资料2000余份；配合完成财务审计工作7项。
　　近年来，上级审计、检查日趋严格，标准持续提高，他认真做好问题整改和闭环管理，精心编写各类审计整改方案及报告，通过“台账”式管理，过程跟踪审计问题整改情况，做好审计整改的解释、反馈、闭环工作，同时精心修订内部控制手册，提高全面风险管理水平，完善组织结构、业务流程图，优化内部控制规范体系，进一步优化公司内部控制体系建设、运行和维护。
　　规划分析 助力财务价值提升
“财务数据可以分析公司所面临的机会和挑战，为公司高层提供决策信息支持。”李久明承接公司规划目标，做好中长期数据支撑，基于公司现有订单及未来订单情况，结合规划科研生产排产，搭建财务经济指标测算模型，完成“十四五”期间经济指标预测。同时，根据集团公司计财“十四五”重点工作，结合公司现状，分析未来财务发展的重点、难点和痛点，撰写以“1234”为目标的计财“十四五”规划报告，还基于公司内外部竞争环境和竞争条件，结合近年发展形势，选择4家国外先进航空企业进行对标分析，为公司的高质量发展提供财务信息支持。
　　当前，公司正处于夯基蓄能阶段，李久明聚焦成本领先目标，梳理降本增效关键控制点，挖掘公司技术、管理潜能，形成工作方案，为后续降本增效工作奠定基础。同时，配合完成经理层任期考核的指标设置及评分细则，精心测算任期内3年的财务指标情况，助力公司国企改革工作。
　　持续加强业财融合，不断深化财务职能，促进财务工作向业务方向转型发展，紧跟行业发展环境对财务工作提出的新要求、新标准，不断拓宽视野和专业，李久明始终保持对财务工作的热情，以实际行动践行航空青年的使命与担当，为公司发展创造更多的价值。