从“0”到“1”，从“小白”到“专家”

郭蕊　唐磊
　　“小宋，项目完不成没关系，别把自己搞崩溃了。”听到这句话，宋卓宁“哇”得一下哭了出来。今天是宋卓宁向董事长汇报项目进展的日子，宋卓宁的哭泣有点突然，但又在意料之中，压抑的情绪释放出来也好，我默默地给她递了纸巾。
　　事情还要从几天前开始承接北斗三号应用示范咨询设计项目开始说起。该项目是湖南省全域低空空域管理改革工作任务之一，也是湖南省“北斗十大领域应用工程”的一个重大项目。项目周期短、技术难度高、协调方众多，北斗技术也是公司之前未涉猎过的领域。对于团队成员来说，一切都得从“0”开始。宋卓宁作为项目负责人，在项目开始之初就遇到了巨大的挑战，第一次工作汇报由原定的一周后提前到了3天内。
　　“虽然困难重重，但罗阳青年突击队是干什么的？不就是克服‘急难险重’问题的吗？一天有24小时，3天加起来就有72小时，我们绝不能浪费一分一秒！”在项目讨论会上，面对大家的迷茫与困惑，宋卓宁给大家加油打气。在她的带领下，我们从前期的资料收集入手，抽丝剥茧、化繁就简，遇到难点及时上网检索学习，光调研和资料搜集清单就做了整整3页纸。我们不眠不休，经过一次次头脑风暴，完成了汇报材料初稿。
　　顶着黑眼圈，我们怀着忐忑的心情走进了董事长办公室。听完汇报，董事长提了一些意见，临走时说了文章开头那句安慰的话，让宋卓宁一下打破了心里防线，同时也吃了一颗定心丸。
　　“思路清晰、表述清楚、极短的时间就能把北斗项目熟悉到这个程度真的很不错……”这是我们团队第一次在北京汇报完得到的评价。按照机关要求，项目要经过工程可行性研究（“工可”）和工程经费概算论证（“经可”）两个阶段，并分别评审。宋卓宁带领团队历时5个月，顺利完成了工程可行性研究的评审。
　　“唐磊，接下来就看你的了！”宋卓宁挺着十月孕肚边收拾桌子边跟我说。“你就放心生娃去吧，接下来的事情就交给我！”我们团队由6人组成，其中女职工４人，是一支巾帼不让须眉的“铁娘子军”。我作为男成员之一，从宋卓宁手里接下了接力棒，带领团队继续奋战。
　　虽然我已经工作12年，做过的项目不计其数，但当我真正面对北斗项目的新模式时，终于体会到了宋卓宁的“崩溃”。经可的格式和依据跟以往做的工程项目可研完全不同，需要项目团队定量分析北斗在通航、低空领域应用的市场需求和湖南省北斗低空应用现状，同时提出应用实施的具体方案。这给我们团队带来了巨大的挑战。项目整体牵涉到多家单位，每个单位利益诉求各不相同，甚至冲突。我作为带头人，全程参与了经可的编制、协调和汇报工作。为了尽可能把方案做平做合理，同时满足各方需求，我花了大量时间来沟通协调。7次去北京汇报，平均1~2周开一次五方碰头会，尽可能把文本编辑确定成一个符合评审专家要求和深度的报告文本。
　　2021年7月的一天，我和团队赶最早的航班奔赴北京，准备第二天经可评审会。但当天下午机关领导和专家提出了新的思路和要求。我们在酒店里通宵达旦地修改汇报材料，第二天一早守在图文公司门口等着打印制作。当汇报完毕，热烈的掌声响起时，我悬着的心才总算放下了。
　　“一个人可能走得快，一群人才能走得远。”这个项目饱含了所有团队成员的心血。
　　“潘攀，这个公式算法对吗？”“我看看。”“潘攀，这周六能过来加下班，一起讨论下项目吗?”“没问题。”这是我在办公室常常听到的对话。潘攀作为公司航空院技经室主任，身兼多职，当时已怀孕3个月。怀孕初期恰逢经可评审，准备时间非常紧，为了节省时间，每次她都是背着电脑去孕检，就是为了在排队的空档能处理些工作。
　　陈燕萍是一个二孩妈妈。我经常晚上看到她来回穿梭在两个办公室之间。有时为了工作带娃两不误，她干脆将两个孩子带到空办公室方便自己照顾，按她的话说“时间挤挤就出来了”。
　　“90后”的陈睿，负责通航部分的文本内容。项目文本700多页，繁琐的文字编写，她认真校写每一个节点内容，核对每一个文字，生怕出一点错误拖了大家的后腿。
　　刘思源是团队中两位男同志之一，身处一个大部分都是女生的团队，从骨子里就有一种“保护欲”，我跟他调侃：“我俩要是不多付出点，就对不起我们的性别。”
　　“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”我们团队克服重重困难连续奋战13个月，最终圆满完成任务，为湖南省争取到了国家专项经费。团队成员在这个项目中实现了无数个“0”的突破，一步步从北斗“小白”成长为了北斗“专家”。