建AEOS精益学院 育体系桃李芬芳

李建玲
　　刚刚结束了一天的工作，来自中国航发中传质量管理部的王通，又在夜色中马不停蹄地走向了中传AEOS工作室。
　　依然灯火通明的，不只是生产现场，还有培训教室。来自中传各生产中心和部办的50余人挤满了教室的各个角落，这里正在开展“增值与浪费”精益培训。
　　如果不是身临其境，你很难想象一个面临繁重科研生产任务的企业，却拥有火一般的学习氛围。
　　培训不仅是从AEOS建设迈向应用的桥梁，更是把建设成果转化为应用成效的催化剂。中传对标中国航发党组部署要求打造的精益学院，致力于构建“学用结合、精准培训”的AEOS人才培训系统，走出了一条极具特色的AEOS培训之路。
　　精准培训　形成行为自觉
任何管理变革，人都是起决定作用的关键因素。
　　中国航发推进AEOS建设之初，员工能力与AEOS建设要求不匹配、对AEOS内涵理解不深、缺乏运用理论知识和工具方法的经验等，成为困扰中传深入推进AEOS建设的难题。
　　如何破题？酝酿已久的中传决定组建精益学院，把培训作为AEOS建设的重中之重、作为决定体系建设成败的工作去抓。让精益思想深植中传，提升管理水平，是精益学院的终极目标。
　　如何让已经工作多年的干部职工，放弃休息的时间乖乖坐在教室里学习？老师很关键、课程也很关键——
　　党的十九大代表、集团精益管理专家袁健松成为精益学院的“客座教授”。他采用“游戏+互动”的方式，让大家在寓教于乐中逐渐摸到了精益的门道。
　　坚持走干什么就培训什么、需要什么就培训什么”的路线，精益学院根据AEOS建设发展需要，分设日常管理、流程改进、组织发展三大模块22门课程，不同岗位职工设置不同的必修课和选修课，形成与员工管理层级和业务岗位直接挂钩、精准清晰的精益课程表。
　　此外，中传还推出精益认证机制，引导“学霸”们消化吸收精益知识，结合公司实际，开发具备内部推广价值的课程，并登台讲授，开展普及培训，精益课程渐渐贴上了中传人自己的标签。
　　从外聘专家讲授到走进兄弟单位调研学习，从精益沙龙到现场学习交流，从改善周项目到精益训练营，从“要我学”到“我要学”，走近精益的人越来越多，参加精益学习实践逐步成为中传人的行为自觉。
　　“学习培训是公司发给大家最好的福利。在AEOS这场没有退路的变革中，唯有学习才能跟上前进的步伐。”中传执行董事、党委书记唐喜军说。
　　近年来，中传精益学院累计开展专业课程培训47期，精益沙龙50期，参训人员达6711人次，有力提升了不同层级的AEOS建设应用能力。
　　学用结合　推动提质增效
任何管理变革，实践探索才是找到适合自身发展道路的最佳方式。
　　坚持学用结合，也是中传精益学院的核心理念。“我们始终坚持‘学习+实践’模式，参加课堂学习仅是培训的第一步，随后一个月以内参加知识测试，两个月以内参加课程相关改善至少一项，并通过组织认证审核，方可达到固定星级。”精益学院助教陈杨梅说。
　　当精益学习成为中传的一种风尚，在工作中的应用落地就成为检验学习的一把标尺。
　　2020年5月9日，中传精益学院召开首次改善周现场发布会，诸多改善周实践成果亮相。时任中传热表处理中心化学工段长程浩引导大家实地参观设备TPM管理提升改善项目成效，见证改善的魅力，赢得大家一致认可。
　　运用学习成果，以精益思维助推改善突破，一个个现场管理的痛点、难点问题在精益改善中迎刃而解，改善之花在一线生根发芽、次第绽放——
　　改善现场目视化看板，使任务清晰明了，信息流畅通，各项工作按节点推进；编制磨齿等标准作业指导书，优化加工流程，规范操作，锥齿线产品产出率大幅提升；完善数据管理系统，所有刀具、工具科学管理，实现一键秒取……
　　改善的星火渐成燎原之势，广度在不断扩展、深度在不断延伸，成果在不断显现。建立精益学院以来，中传完成各类改善1103项，较之前增长29.3倍；“输入轴精益生产单元建设项目”在全国精益管理项目发表与研修活动中获得“示范级”的最高奖项；中心主要生产中心精益单元覆盖率达90%，生产效率有效提升，推动科研生产任务顺利完成。
　　聚势赋能　实现成长蜕变
任何管理变革，强有力的组织领导和考核激励机制都是成功的必要保证。
　　为了保障精益学院高效运行，中传设立了领导组、教务办公室及教研室等常设专门组织机构，学院院长由执行董事、党委书记亲自担任。
　　“我们把AEOS培训工作作为‘一把手’工程，主要领导亲自抓、亲自上讲台，在公司营造火热的学习氛围。”唐喜军说。
　　与此同时，中传打通精益人才发展通道，在领导干部任用晋升、员工职级晋级、专业职称评定等方面明确规定精益学院岗位认证要求；对内训师进行课时激励、改善激励，将内训师任职授课与其职级评定、职称评审、评优评先等个人发展直接挂钩。
　　学习、实践、提升，干部职工在强有力的组织领导和考核激励机制下全心投入，以学习赋能，成长蜕变，带来智慧与能力的双重提升。
　　2020年，在中传精益学院举办的首次内部培训班上，内训师田桂芬、陶琪、张望等登台，讲自己的实战案例，与大家一起探讨问题解决方案。四个小时的时间，内训师的眼里放光，参加培训者眼里有神，大家意犹未尽。
　　“能带着大家一起学习提升，是我的职责也是荣幸。”田桂芬说。中传刚刚开始推进精益示范线建设时，作为精益推进员的田桂芬就在实干中摸爬滚打，牵头完成了精益单元从策划到试点再到全面推行的任务，也让自己从“精益小白”快速成长为AEOS管理先锋。
　　让最优秀的人去培养更优秀的人。在田桂芬等内训师的指导下，一批年轻人得到快速成长——
　　快速反应中心物流组组长许振远从台下“粉丝”成长为内训师，走上讲台为大家侃侃道来“精益物流”；新员工苏义豪、杨兵从熟悉业务流程开始，成为公司精益专员，工作实践被收录至集团AEOS 最佳实践案例；精益事务管理小组成员杨若、陈杨梅等青年骨干管理才能凸显，从精益专家晋升为公司中层管理人员……
　　“我们希望更多的年轻人在精益学院里学习成长，实现个人与组织的双赢。”唐喜军说，“中传将围绕精益学院持续打造注重AEOS建设实效的学习型组织，不断增强AEOS建设应用的内生动力，努力完成‘初步建成’的目标任务。”