向着蓝天 一路“奔跑”

张翼
　　2021年，百年交汇，再启新局。在刚刚发布的2021年年度热词榜上，“建党百年”分外醒目。
　　回望2021年7月1日的天安门广场，党旗飘扬，人潮仰望，战鹰呼啸，旋翼轰鸣，机群威武，编队雄壮，“昌飞造”直升机护卫党旗，悬挂标语“米秒不差”飞越天安门广场，致敬党的百年华诞，奏响航空报国、航空强国的主旋律。
　　航空工业昌飞用这样的方式，激扬航空人忠诚奉献，逐梦蓝天的“硬核力量”。
　　从筚路蓝缕到奠基立业，从快速发展到高质量发展，从“十三五”圆满收官到迈进“十四五”新征程，在喜迎中国共产党成立100周年、党领导新中国航空事业发展70周年这个不平凡的年度里，昌飞咬定目标，团结一心，全面擘画改革发展新蓝图，深入开展党史学习教育，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，广大干部职工奋力拼搏，提前16天完成全年批产交付任务，对标一流，推进直升机先进制造体系的研究与验证，大力构建新时代装备建设质量管理体系……在通往梦想的征途上，昌飞人向着蓝天，一路奔跑。
　　党旗引领使命担当
“每次让我排故，我都是跑着去的。”作为庆祝建党百年重大专项保障队员，昌飞公司客户支援部的段天祥说。许多个凌晨，进场前冲个凉水澡，在外场跑上几步，成为保障队员们抵御困乏的“利器”。
　　重大专项保障任务时间紧、任务重、影响大、关注层级高，直8新机型首次亮相，“装备新、人员新、状态新”，面对诸多压力，昌飞积极营造以党史学习教育引领专项保障任务完成的氛围，成立临时党支部，深入开展党史学习教育，为任务完成提供不竭动力。
　　公司主要领导亲自挂帅，担任“厂所军专项任务保障领导小组”总指挥，多次现场部署落实工作，主管领导长期驻守现场，按照“最高标准、最严要求、最佳效果”的要求开展工作。通过党史学习教育，全体参与人员倍增使命感和自豪感，大家都把参与建党百年受阅保障任务看作是一份荣誉、一份责任，更是一份神圣的使命。“外场就是战场，升空就是战斗，我们就是穿着工装的战士”，大家倾心尽智、充分发挥“主机牵头”作用，大力运用信息化手段，建立面向用户的信息化管控平台，超常组织、超常准备，不辞辛苦、不负重托，历经两个多月的封闭保障，圆满完成了此次重大专项保障任务。
　　收看庆祝中国共产党成立100周年大会盛况直播时，当看到公司研制生产的直升机装备率先飞过天安门广场时，大家挥舞着党旗、国旗，掌声、欢呼声伴随无声涌动的泪水，作为一名航空人的骄傲感和自豪感油然而生。
　　学史明理、学史增信，学史崇德，学史力行。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党史学习教育，深入学习宣贯党的十九届六中全会精神，学习领会党的百年历史经验，弘扬伟大建党精神，大力践行“我为群众办实事”，聚焦提供高质量产品服务、保障职工权益、履行社会责任，紧密结合科研生产工作，着力推动发展，着力破解难题。广大党员和干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局，19项公司级“我为群众办实事”重点民生项目总体完成率100%。
　　公司深入落实集团“1122”党建工作体系，在扎实做好“三基建设”的基础上，深入推进“三个提升”，以党员先锋指数提升科研生产效率指数、以组织力提升班组战斗力、以党支部向心力提升职工队伍凝聚力，推动党建与科研生产互融共促。
　　公司强化劳模示范带动，“党员+骨干”带头攻坚，建立“吹哨报到”党员服务队，以党员、班组党员代表、党支部作为发力主体，使党建工作实效融入生产经营活动中，在科研生产经营活动重难点上发力，推进基层党建工作提质增效升级，以高质量党建引领保障高质量发展，将党史学习教育成效转化为建设新时代航空强国的强大动力。
　　精准施策均衡生产
2021年12月15日，随着最后一架直升机在试飞站完成铅封交付，标志着按照集团“2323”均衡生产要求，昌飞提前16天完成2021年批产交付任务，顺利实现年初职代会制定的任务目标，胜利实现“十四五”高质量开局。
　　一年来，公司以生产计划为龙头，构建均衡生产为核心的排产体系，提前开展策划，调整工艺布局，构建均衡产能，强化过程拉动，保障目标落地，搭建全业务域的信息化管控平台，推进生产与采购计划协同，加强供应链准时配套，运用精益改善理念，努力构建生产计划的事前风险管控和事中现场问题快速排除机制，建立全员质量提升新机制，推行质量管理专业化管控，强化工序自检把关，完善关键零组件的专项管控模式，突破生产瓶颈对均衡生产的制约，运用多种手段加强刚性管控和量化考核，实现整个生产全过程均衡高效及备件清零。
　　四季度，往年是大干冲刺的日子，2021年在昌飞公司各处生产现场，工作推进与平时一样有条不紊。
　　一切围绕计划开展，一切确保计划实现。钣金厂对年度计划细化分解，统筹调配资源，成立铆装现场服务组，做到随叫随到，1分钟收到问题，1小时出方案，努力推动问题日清日毕。
　　零部件配送中心，需要完成的物品验收、入库、配送等任务，按照轻重缓急的顺序制定相应的工作计划。一天当中的紧急零件作为重点任务优先配送上线，无论是自动化设备配送还是人工配送，既有“站桩式”的出库任务，也有“游走式”的周转运送。仓储管理人员在各个业务节点进行合理安排，串连起整个物流线，将来自不同地点的成品、零组件及时配送，有力保证了均衡生产。
　　生产部门牵头组织工程技术、质量交付、供应保障及生产车间现场召开问题归零日例会，有效提高了总装生产现场问题解决效率、效果和质量，促进现场问题及时暴露，通过拉动式管控，经过各部门通力协作和不懈努力，全年高效解决批产机型生产现场问题。
　　持续推进精益制造体系完善提升，公司逐步促使生产制造从“靠人盯”向“靠体系保障”转变。以准时化生产管理的理念重新设计开发标准件管理系统，推行标准生产计划、生产制造（含采购）、产品质量、配套发放、仓储配送、使用全过程数字化覆盖管理；重新塑造标准件管理模式，全面提升标准件管理水平，实现标准件准时化供应配套。
　　面对严峻的部附件修理、外场加改装任务，各单位凝心聚力、团结协作，紧盯任务目标不放松，通过拉动式节拍，月考核、周管控、日跟进管控模式，实现了三随配套同比提前一个月完成，航材备件任务全部交付，航材备件完成率同期最高。
　　一年来，全体干部职工同心同德、勠力进取，主动作为，各级领导主动谋划，靠前指挥，各部门推行现场问题“干部对接责任制”，一线单位解决生产问题24小时“在线”，把任务节点落实细化到小时，为均衡生产，全年生产任务目标提前圆满完成夯实基础。
　　对标一流绘就蓝图
进入“十四五”，昌飞的发展形势已经发生了深刻变化，公司十二届五次职代会强调，要调整、夯基、蓄能，加快推进公司“产品市场竞争能力强、核心业务能力强、主营业务收益结构合理、人才体系科学、企业文化先进”的高质量发展体系落实落地，要以全新模式推进型号研制，建立跨越式的直升机工业先进制造体系。
　　如何建立直升机工业先进制造体系？昌飞人把眼光瞄准了对标世界一流。
　　2021春节后的首次干部大会上，公司党委书记、董事长徐德朋对直升机工业先进制造体系进行了细致描绘：建立型号全生命周期项目管理平台；完善升级公司制造和质量管理体系；构建面向用户的制造系统；打造关键重点环节的智能制造。使直升机工业体系总体上达到国际先进水平，部分领域领先！
　　2021年8月份，昌飞精益制造生产线建设稳步推进，即将正式投产前的各项工作紧张而有序。建线团队的30多人中，35岁以下青年人占大多数，在总工艺师熊曦耀带领下，团队成员实现了13000多项机加产品的分类等阶段性目标。
　　精益制造生产线的建设，主要是通过数字化转型、信息化升级、智能化改造、精益化构建，解决影响直升机关键产品的质量和效率问题，最终助力直升机工业体系跨越式发展。作为昌飞专业技术和型号研制战线上的老同志，熊曦耀深知，“领先创新力”是公司发展的战略支撑，在“十四五”新征程中，必须致力于对标世界一流，完善直升机先进工业制造体系，以实干践行初心、以担当承载使命，不断突破关键核心技术。
　　围绕对标一流，完善升级公司制造和质量管理体系，公司各相关专业发展按计划推进，收获多项阶段成果并现场发布。公司15个工艺试验室的建设，让技术人员在专业试验平台上沉心钻研、反复实践、不断拓展，提高专业技术能力。其中航电、电气和操纵等系统4个平台初步验收；构建基于产品生产工序、适时反映实物流、信息流、价值流现状的“三流合一”平台，完成多维度成本展示报表开发、系统测试和上线试运行……一系列举措为公司的高质量发展指标体系夯实基础，助力公司向着高质量发展目标不断迈进。
　　扎实推进品质提升
“质量工作无小事，只有规定动作，没有自选动作，请大家在以后的工作中一定要牢记。”6月份，一场特殊的自费脱产质量培训在昌飞培训中心进行。质量保证部部长徐少林授课，参加培训的则是因违反产品质量要求、出现质量程序违纪行为的8名员工。自费脱产培训对于员工是管理、
　　是约束、是警示，通过这样的培训，能使员工增强质量责任感、使命感和敬畏感，最终实现从强制性为主的制度约束发展到以严格自律为主的自觉行为，达到质量管理的更高境界。
　　直升机动部件结构复杂、尺寸精度和形位公差要求极高、加工难度大且产品价值高，加工过程复杂，员工在操作过程中稍有不慎，就易导致产品出现质量问题。动部件厂在细化指令，规范操作步骤的同时，强化操作过程监督和过程管控，逐步将质量工作关注重点由结果考核转变为过程考核，形成了员工质量积分考核模式。
　　质量积分，就是用分数来显性展示员工产品质量和个人质量水平的形式，考核评价主要包括工作中的审理、报废、重大质量差错等指标，与班组经费核算、员工绩效发放、质量信得过个人等评先评优挂钩。实行质量积分管理考核模式后，动部件厂质量问题从“事后分析”变成“事前预防”，质量问题发生次数由最初的月均3次减少到不到0.5次，产品合格率由96.5%提升至99.3%，有效保证了动部件的质量稳定性。
　　正如动部件厂员工张晨所说，“质量积分实施以来，在分析自己扣分情况后，让我认识到必须高度关注过程执行，严格按照指令要求操作，这也让我改掉了以往不好的操作习惯。”
　　一年来，昌飞作为集团公司新时代装备建设质量管理体系试点推进单位，以问题为导向，对现有流程架构进行系统梳理，全面分析，从体系、制度以及业务、流程等层面实施改进。公司针对影响生产效率的技术瓶颈、对整机品质提升有重大影响的技术改进、型号研制过程中的重大质量、技术难点问题，以及直升机制造技术发展方向有必要开展的前沿性、颠覆性和战略性技术等，深入开展重大技术质量攻关揭榜挂帅项目评审，积极探索协同创新发展新模式，不断提升公司质量管理体系的适宜性、充分性及有效性，逐步完善各业务域流程。
　　深化改革增添动能
12月20日，公司干部岗位公开竞聘面试答辩在培训中心举行，23名职工参加6个中层干部岗位的公开竞聘面试答辩。作为公司落实国资委和集团公司国企改革三年行动的具体措施之一，通过此举，公司进一步统一思想，转变观念，强化竞争意识，在扩大干部选人视野，为组织选拔干部提供有益补充的同时，为干部职工提供迎接挑战、展示才干的机会和平台。
　　将改革推向纵深，让发展更加自信。一年来，昌飞以“深化改革年”为主题，认真落实国有企业改革三年行动方案，坚持目标导向、问题导向、结果导向，突出抓好改革重点任务，成立航空维修公司，推动市场化改革迈出坚实一步；构建并实施“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的劳动用工机制，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效，进一步激发员工成长成才活力，提高人力资源使用效率，促进公司高质量发展。
　　公司深入学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会上的重要讲话精神，充分认识到人才对于落实强军首责、建设新时代航空强国、推动企业创新发展的重要性，构建并推进实施公司人力资源“211”体系，实现人力资源管理与企业发展同步升级；坚持面向直升机产业科技前沿加强人才队伍建设，为稳步推进企业高质量发展打好人才基础。
　　公司聚焦建设航空强国的使命任务，积极推动公司及子企业经理层成员任期制和契约化管理，以固定任期和契约关系为基础，采取签订岗位聘任协议、经营业绩责任书等方式开展年度和任期经营业绩考核。
　　公司从七大任务域梳理、分解任务要点，以制度改革为创新注入动力，聚焦关键制造技术突破，引领青年在创新创效中争先，先后组织制定了《“质量+品质”评定管理办法》《青年创新创效管理办法》等，建立300万的质量创新基金，针对青年在各级别创新大赛中获奖情况设立最高6万元的专项奖励，推动落实落细集团党组“创新决定30条”。
　　公司先行先试，专项储备人才住房，筑巢引凤汇聚人才，制定并实施《引进和稳定高端人才管理办法》和住房政策，年薪40万元招聘博士人才；一岗多能广育人才，对标一流成就人才，制定并实施《“订单式”技术人才培养管理办法》《“一岗多能”人才培养试点实施方案》；推进培训道场建设，探索新型技能人才培养模式，加大复合型技术、技能人才的培养，挖掘人才潜力，增强其岗位适应能力，提高人才使用效率，满足直升机产业发展对人才的需求，为完善升级直升机制造体系奠定人才基础。
　　初心如磐，使命在肩，2021年的鼓角催征成为过去，2022年新征程的冲锋号已经吹响。对于航空的热爱，在昌飞人来说不需要理由，我们都在努力奔跑，因为我们都是追梦人。
　　在建设新时代航空强国的征途踔厉奋发，笃行不怠。我们唯有向着蓝天，一路奔跑。因为，在蓝天之上，有我们的忠诚，有我们的热爱、有我们的付出，有我们的希望……因为，在蓝天之上，终将成就我们所有的梦想。