赋员工之能 ，革管理之新

任雨琴
　　有幸读到《赋能》这本书，起初内心更多的是不解。阅读管理类的书籍，重要的不是理论知识，而是能够实践到日常工作中。中华文字，博大精深，书名对本书内容高度概括，交代了背景方向和方法。“书中自有黄金屋”，读完本书后，我得到了关于管理的诸多启迪。
　　目标一致
2004年在伊拉克，反恐部队正在苦战，让他们意识到，最大的挑战来自于全新的环境。之前兴盛一时的科学管理理论具有局限性，已经适应不了现在的环境。整个世界的环境从过去的复杂变成了今天的错综复杂，局势变得不可预测。在这种局面下，应发展韧性，提高适应环境的能力，建立网状组织。建立网状组织的关键，就是要目标统一。工作最强调要统一思想，我们要做好战略宏观目标和阶段性小目标的区分，从公司层面明晰大的战略目标，我们要建设什么样的企业？达成什么样的目标？肩负什么样的使命？
　　实施“一心、两融、三力、五化”新时代战略，探索出一条军工央企迈向世界一流企业的发展之路。航空工业以此为目标，党建文化工作深入人心。航空人牢记航空报国初心，担当航空强国使命，坚定朝着目标前进，为航空事业贡献力量。
　　分层分级
人们对于效率孜孜以求，达到这一目的方式必须有所改变。赋能的关键在于激活小团队的活力，提升小团队的战斗力，这都需要快速的决策响应机制做支撑。因此，要明晰分层分级的决策机制，按照责权利统一的原则，明晰权力、义务、责任，充分放权给项目小团队，做好事后的风险防控。
　　目前，国有企业也在不断革新管理模式，不断改革创新。公司一直提倡，创新驱动发展，精益提升管理。以精益思维贯穿公司管理的各个环节，以精益改善项目为抓手，分层级推进精益管理，解决公司经营中的实际问题，全面提升工作效率。公司各个部门分层分级，统筹管理，促进工作高质量开展。
　　信息共享
发展目标是动态调整的，即时信息共享非常必要，要充分利用好部门例会、商网办公工作群等信息共享平台，要鼓励员工加强交流，建立非正式的沟通渠道。党团活动应该搭建非正式沟通渠道、加强员工交流沟通，加强团队建设。
　　公司适当将信息传达给各位员工，有效的信息共享有利于增强员工的归属感。各种会议精神、每年的工作会精神和科研生产任务目标，通过各种方式、渠道传达给员工。例如，报纸刊登、公众号的宣传及部门例会的宣讲，都使公司的会议精神及时传达，信息共享，及时了解公司最新政策，达到人企共同发展。
　　加强个人能力提升
赋能小团队的前提在于每个士兵都是特种兵，在某一领域都是行家里手，在还原论无法解决复杂问题、局面时，需要赋能小团体，加强信息共享，打破深井的组织桎梏。很多公司面临的问题是个人能力的参差不齐、个人能力与组织使命不匹配的问题，这是我们赋能的桎梏，我们还需要用还原论的思维加强个人员工素质的提升，在成为专家的基础上进行通才培养。
　　无论从事何岗位，通过学习，不断进步是最重要的。人力资源部的职责，负责员工的教育及人才培养。“众人拾柴火焰高”，团队的力量来源于个人，作为员工，不断提升知识技能水平，发挥自己最大效用，为公司创造价值；企业要积极为员工提供个人成长平台，促进员工个人能力提升。员工都是井然有序，脚踏实地努力工作，由此实现企业及时履行交付合约，则必然会实现高质量发展。
　　我们不仅仅是一台运转良好的社会机器，更是一个调整适应能力强的有机体，不停地变化与进化，并持续学习如何有效应对多变的敌人。技术构成了我们所要面临的挑战，也同时成为了我们获取成功的工具。在这样的环境下，第一要务是维系共享意识，采用赋能作为一种去中心化的系统，将权力外推到组织边缘，实现组织的蜕变；再次，根据共享意识原则输出信息，并且向组织的各个层级赋能，通过园丁型的领导，帮助组织氛围和能力的改善，形成新的模型。不仅仅是基于人，而是基于组织和有机体的赋能，打造一个敏捷、高效率的团体。
　　赋员工之能，革管理之新。不管是当下还是未来都很重要，打破深井，击败囚徒困境，革新管理模式。在工作中，立足于本职工作，创新工作方法，提升工作技能，为公司发展贡献自己的力量。道虽迩，不行不至。只要我们坚定战略目标，抓住战略机遇，保持战略定力，更加整体、全面、协同地推进落实“十四五”规划各项谋划，就一定能在不确定性环境中赢得高质量发展的战略先机。