只为成功寻路径

本报通讯员　包玲玲　戴海滨
　　说起航空工业通飞近两年的发展，有一个人一定绕不开，他就是航空工业通飞党委书记、董事长白小刚。他执着倔强，不畏困难不服输，“不为失败找借口，只为成功寻路径！”
　　2020年，他聚焦效益提升，保障经营逆势创优；聚焦通航主业，完成“四机”首飞和多架机交付；创新商业模式，通航服务亮点纷呈；聚焦深化改革，瘦身健体攻坚胜利；聚焦党建引领，助力企业行稳致远……他为新时代通飞的发展强心铸魂，使通飞展现出蓬勃生机。
　　牢记使命全力推进AG600等项目研制
　　抟风九万丈，击水三千里；如鲲游大海，似龙腾九霄。
　　2020年7月26日，国人的目光再一次聚焦在我国首款大型水陆两栖飞机——“鲲龙”AG600身上。开车、滑行、入水……一气呵成。当天上午9时28分，在碧海蓝天的见证下，AG600驭风入海，踏浪腾空，成功实现海上首飞。
　　“十年磨砺，鲲龙击水，梦想起飞，我们的大飞机终于能上天入海了！”项目行政常务副总指挥兼现场总指挥白小刚望着眼前的一幕激动不已。
　　至此，AG600已完成三次首飞，为下一步进行海上试飞科目训练及验证飞机相关性能奠定了基础。
　　往事回首似乎波澜不惊，历历在目却是波涛汹涌。
　　2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，白小刚当机立断，迅速组织研究制定防范措施，靠前指挥、靠前协调、靠前支持、靠前保障，做到思考不放假、交流不放假、工作不放假，第一时间将“既要抓疫情防控，又要抓科研生产”的指令传达给公司全体员工。他运用“分层、多维、时空可控”管控模型，纵向任务到底，落实到责任团队、责任人，横向任务全过程覆盖，时间、空间受总体研制进度约束；引入思维导图闭环管理模式，创新项目管理，认真梳理问题。
　　同时，作为党委书记，白小刚积极发挥党建引领作用，增强项目必胜信心。通飞党委开展“再学习、再领会习近平总书记重要指示批示精神，凝聚力量，合力攻坚”主题党日活动。提出以贯彻总书记对AG600研制的重要批示指示精神为通飞做到“两个维护”的具体体现，同时以执行文化支撑集团战略，推进“执行文化建设”专题研讨，组织研制全线结合岗位实际，培育“讲真话、道实情，无借口、不扯皮，重协作、求实效”的执行文化，自觉将总书记对航空工业的鼓励鞭策和殷切期望切实转化为推动各项工作的强大动力。
　　白小刚通过网络视频等方式召开专题会议，详细分解防疫工作内容，全面督导科研生产任务，全力开启“云协作”模式，保证将疫情对型号研制的影响降到最低。在参研职工春节期间克服疫情、万众一心推进型号攻坚的同时，白小刚要求各级领导要合理安排轮班制度，绝不能让职工疲劳作业；辗转奔波各地，看望基层职工、送去慰问品、了解困难需求。在生产一线、加班现场，他与职工紧而有力的握手，口罩外温暖而坚定的眼神，既是嘱托又是力量。在他的统筹领导下，疫情期间，通飞先后组织百余人次研制攻关人员“逆行出征”，采取“点对点”包车的形式，持续奋战在荆门、珠海、日照、青岛等研制生产工作最前线，如期顺利完成了AG600海上首飞、详细设计发图、全面启动零组件生产制造的年度重点任务。
　　同样，为了打赢首飞目标“保卫战”，白小刚带领AG100、AG50和AG60等项目团队举行“首飞”动员会，全员宣誓，鼓舞斗志；成立“党员突击队”，发挥党员先锋模范作用，把“岗位建功”辐射到科研试验每一个环节；学习抗击疫情过程中涌现的先进事迹，激励项目团队的每一名党员把投身战斗作为践行初心使命、体现责任担当的“磨刀石”和“试金石”，将不断激发的内在驱动力汇聚成为保证首飞的“助推器”，把鲜艳的党旗插在攻坚克难第一线。
　　最终，新一代初级教练机AG100、大型灭火/水上救援水陆两栖飞机AG600、轻型运动飞机AG50和AG60先后完成首飞（海上首飞），圆满达成航空工业民机首飞年度目标，实现疫情防控和复工复产“双线作战”的阶段性胜利。
　　这背后，是他，将一颗心全都系在了通飞的项目研制上。
　　创新思维构建通航产业柔性生态圈
白小刚提出，要积极开拓通航运营服务创新之路，聚焦通航主责主业，加快产业资源整合，构建“线上+线下”“供给+ 需求”的产业发展模式。聚焦通航主责主业深化战略谋划，贯彻新发展理念，实施通航主业架构和业务重组，构建“一总部、两中心、三业务、四基地、五合作”总体布局，加快构建通航产业柔性生态圈。通飞在飞机购置、机场保障、空域协调、领先试用、参与设计、客户体验提升、营销展示、油料保障等方面支持通航制造业发展，实现了短途运输航线开辟数、旅客发送数稳居全国第一；飞行培训位居全国第四；科普教育国内领先；管理4座A类机场达到国内领先，机场建设咨询和管理已然形成体系；通航服务疫情期间作用显著，发展必要性得到行业和社会的普遍重视。
　　“企业发展离不开广泛的合作”，白小刚以行业领先为目标，内重改革，外重合作。在他的统筹下，通飞以省域合作为抓手，政企合作全面推进，“三纵三横”机场网络初步构建；积极推动设计研发、生产制造、供应链、客户服务、运营服务的平台化转型，以产业融合为引领，与60多家通航企业、政府平台单位、民航院校等共同成立了“中国通航产业生态圈联盟”，为我国通用航空高质量发展“育先机、开新局”起好步、开好头。2020年11月26日，通飞在珠海举办“通航中国”合作发展论坛，用创新的商业模式、打造柔性产业平台的前沿思路以及“拥有国内通航最完整的产品谱系和运营业态”集聚优势，吸引了众多客户。“通航中国”成为国内首个通航资源共享、协同发展的平台。
　　改革护企“路在脚下，其实并不复杂”
　　作为企业掌舵人，白小刚厚植于心的“改革创新”信念促使他坚定走好每一步，推动企业改革朝纵深迈进。他说：“我们是共产党人，我们是革命者，我们要有刀刃向内的革命精神和勇气，相信路就在脚下。”
　　通过大刀阔斧的改革，通飞在瘦身健体攻坚战中取得决定性进展。战略性退出业务领域20个，国民经济行业门类由50余个缩减至30个；企业户数由224家缩减至92家，法人层级由11级缩减至6级，管理层级由7级缩减至5级；85830户职工居民“三供一业”全部实现分离移交，19425名退休人员全部实现移交社会化管理，21项企业办社会深化改革任务全面完成……为企业聚焦主业谋发展卸下了包袱。
　　“在改革发展中，我们难免会遇到困难。但是，我们就是要不认命、不服输，相信脚下的路并不复杂，把不可能变成可能！”这是白小刚常说的一句话。在处理某事件时，需要在短时间解决很多棘手的事情，涉及众多部门。所有人都说这事根本就办不了，白小刚偏偏不服气。他克服异地协调的不便，带领团队一天几趟在各单位之间了解情况、奔波跑办，终于在时间截止前的最后一刻，顺利办完了所有事项。
　　就是这“敢教日月换新天”的气魄，推动了通飞创新发展全面开花。
　　党建引领　文化保障
“作为领导干部，我们在企业发展中，既要有战略思维，又要有战略定力，更要有战略地图、战略路径和保证战略落地的决心。”白小刚掷地有声地说道。
　　加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。只有根深魂固，才能行稳致远、不断壮大。白小刚始终将党的政治建设放在公司发展首位，不断强化政治、思想、文化和战略引领力，确保党的路线方针政策在通飞落地生根。他通过讲述专题党课，将“航空报国、航空强国”的理念融入员工的“血液”中，帮助干部职工树立强烈的责任感、使命感及对企业的认同感和归属感，凝聚起为通飞发展贡献才智、建功立业的强大力量。
　　他搭建“一主线、两融入、三基本、四支撑、五关键”党建工作重点任务体系，找准党建工作与企业生产经营管理的切入点和结合点；倡导“项目成功我光荣”理念，把担当作为执行文化贯彻到型号研制和改革发展的各项工作中，为攻坚克难汇聚强大正能量……
　　随着一项项专题党建活动的开展，通飞全面从严治党长效机制不断完善，基层党组织活力持续激发，形成了“做好党建为生产，生产提升促党建”的良性循环，高水平党建引领企业高质量发展成效明显。
　　“坚定目标，勇于行动，一切皆有可能。”白小刚正在用全部精力，带领通飞人诠释这句话的真实含义，用无悔的信念，把企业发展路上的一个个“不可能”变为“可能”。