丹心砺重器　热血铸龙魂

　　编者按：2020年，航空工业集团各所属单位领导班子和领导人员团结带领广大干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央和集团公司党组各项决策部署，守初心、担使命、勇担当、善作为，统筹推进疫情防控和复工复产“双线作战”，大力推动高质量发展，全面完成既定任务目标，涌现出一批忠诚干净担当的优秀领导班子和优秀领导干部。为进一步宣传先进典型，激励广大干部新时代新担当新作为，本报从即日起开设专栏，刊登2020年度航空工业优秀领导班子和优秀领导干部先进事迹系列报道。
　　伴随着我国战机研制的艰辛历程和跨代发展一路走来，从一名普通的飞控专业设计员逐步成长为具有丰富工程实践经验的综合型科研专家和管理者，赵民已在祖国的航空战线上默默耕耘了36载，历经跨专业、跨地区、跨领域、多岗位的锻炼和淬炼，无论身在何处、肩负何职，打造大国重器始终是他孜孜以求的事业，以航空梦支撑强军梦、强国梦始终是他矢志不渝的初心。
　　对党忠诚坚定政治方向　理论指导实践
　　作为航空战线上的党员领导干部，赵民始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，带头、带领各级干部开展理论学习，切实提升干部队伍政治判断力、领悟力和执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；注重将理论学习和具体工作相结合，在学懂弄通做实上起好示范，学以致用。
　　攻坚克难，离不开组织保障，离不开干部带头、党员冲锋。赵民和党委班子成员坚决贯彻落实集团要求，完善落实主体责任措施，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核；实施党建工作与科研经营管理工作双向融入工程，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动；抓“三基”建设，提升党建工作成效；认真履行党风廉政和反腐败职责，担好“一岗双责”，组织全所强化重点领域监督和廉洁风险防控，奋力打造型号干净工程；完善制度体系，强化检查考核，守牢保密、安全、质量、廉洁红线；以社会主义核心价值观和航空报国精神为指引，用先进文化力凝聚建设新时代航空强国的磅礴动力。
　　面对新中国成立70周年阅兵保障这一重大任务，赵民作为成都所第一责任人，组织全所上下精心策划、广泛动员，抓组织落实，确保各项资源到位。在阅兵仪式上，先进战机以优异状态光荣接受党、国家和人民的检阅。
　　2020年，成都所牵头的某国家重大专项进入冲刺阶段，作为试验队队长和试验队临时党委书记，赵民“既挂帅又出征”，团结带领数十家参研单位人员逆疫出征，扎根艰苦外场。在他的带领下，试验团队大力协同、激情进取、奋力攻关，最终该试验任务取得圆满成功，实现了我国在该领域的重大突破。
　　丹心砺剑担当强军之责　践行报国之志
　　赵民和大家自觉扛起支撑部队“能打仗，打胜仗”的责任担当。面对型号研制周期紧张、技术风险高、专项任务密集、外场保障压力大等重重难题，赵民带领团队紧密对接集团公司“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品管理架构，推进研究成都所牵头项目和质量管理的具体举措，从组织、规范、流程和审查体系4个维度开展管理提升，构建研制过程质量管控指标体系，用数字化设计平台支撑型号研发，实现由精细化管理到精准化管理的转变；落实主机牵头责任，强化重难点问题专项攻关整治，将作战需求落实到装备系统研制过程，将“技术能力推动”与“实战需求牵引”紧密结合；建立健全集团一号文执行考核管理体系，细化考核指标分解，逐层落实责任，形成三维度的综合计划管控体系，建立并完善综合计划考核看板，实现“多维度”“多视角”“多角色”不同层级的实时监控与跟踪，有效提升了计划管理的效率与质量；明确总师系统、内设机构的人员和职责，分解落实责任与完善考核体系；推进科研看板管理联动闭环，实现军品任务管理落地；打造柔性组织，设立跨学科、跨专业的IPT团队；完善“青年科技创新基金”管理，实施一批青年科技创新项目……一系列举措激发了整个研制团队强军报国、攻坚克难的内生动力，促进了科研生产质量和效率的持续提升。
　　与此同时，面对型号设计试验难度大、试飞风险高、外部协调关系复杂的挑战，赵民带队深入一线，靠前指挥和组织协调，建立“信息直通车”和“前线指挥所”，动态完善系列现场管理规定，推动任务按时保质完成，为国家重要决策打下了坚实基础。他坚决贯彻集团党组“军方所思就是我们所想，军方所愿就是我们所为”的要求，倡导并督促研发部门从研制之初就开展保障性和保障系统设计，确保装备交付后快速形成作战能力和保障能力，实现由交付装备向交付能力转变。他带领总师系统到部队调研走访，高度关注部队的使用感受和反馈的问题并积极协调解决，建立了平时和战时技术支援保障工作体系，成立了战术支持小组和服务保障部门，打造了故障问题处理协同工作平台，不断完善保障体系，实现了军机保障理念及方式的跨代发展。
　　改革创新夯实发展之本　厚积未来之资
　　面对前沿科技的发展，面对新发展阶段建设世界一流企业和国防军事建设的需求，赵民和班子成员始终坚持从党和国家使命担当、航空工业发展大局出发，坚决推动科技创新自立自强，坚决贯彻落实深化国有企业改革工作部署，扎实推进集团公司“十四五”规划纲要在成都所的落实落地。
　　赵民与班子成员全面承接集团公司新时代“十四五”和中长期发展战略规划，敏锐把握航空装备从机械化、信息化向智能化、体系化发展的趋势，积极推动开展多个以原创性、引领性技术创新为核心的“十四五”项目论证和预研攻关；推进以信息化为支撑，体系结构优化、核心能力突出、有力承载产业化发展的智慧型研发基地建设；迭代推进成都所型号、预研、条件建设、产业发展、人才队伍、党建文化等10个业务单元发展规划，积极参与国防领域发展重大工程论证和“十四五”规划研究，形成了以推进五大工程为主体的成都所“十四五”及中长期发展规划，为后续承担国家重大型号研制任务提供了强大支撑；探索建立了工程研发与校企联合人才培养创新模式，进一步提升了产学研用技术创新能力；进一步完善了成都所预研工作与型号发展统筹协调机制，带领全所做好创新知识管理和知识经验的传递；突破传统专业界限，孵化交叉融合技术的创新发展……推动研究所不断提升“领先创新力”。
　　认真落实集团把无人机产业打造成为集团航空装备体系的战略支柱、产业发展的重要增长极的战略，成都所成立专项工作团队，积极作为，在知识产权、研发能力、骨干人才、资本运作、市场开拓等方面全方位支持，全力支撑中航无人机系统股份有限公司成为“轻资产运营、开放式发展、混合型股份、市场化机制”的专业化公司；聚焦航空主业发展，高效推进“瘦身健体、提质增效”，积极落实集团公司“1+N”综合改革、产业结构调整等，完成成都所内配套工作的规划制定；按照“集约化经营”“市场化改革”原则，顺利完成“缩层级、减户数”改革任务；“三供一业”分离移交工程顺利竣工验收；耐心细致做好老同志政策解释与思想工作，和地方政府一起，稳妥推进退休人员社会化管理工作；积极协调职工医院按期规范划转通用医疗平台；理顺关系、厘清职责，圆满完成机关“三定”工作。
　　同时，全面开展制度“废改立”工作，以“业务架构—合规管理—治理规范”管理“三统一”为目标，持续推进基于流程的系统完备、科学规范、运行有效的AOS管理体系建设，持续提升成都所精益研发敏捷管理能力；高度重视审计整改，强化审计整改力度，加强风险管控，提升合规经营能力；对标集团干部、人才、薪酬激励体系建设，积极推动“三项制度”改革，推进落实干部年薪制、岗位分红、特殊人才津贴，开展科技成果转化分红试点，完善中长期激励政策；畅通人才发展通道，专家队伍、干部队伍、青年骨干队伍、后备队伍日趋完善；走“内涵式发展、差异化竞争、壁垒式管控、品牌化彰显”的路径，推动知识产权工作水平提升。
　　在改革创新的过程中，赵民始终坚持以人为本的理念，以身作则带动成都所领导班子到一线开展多角度、深层次的调研，认真听取意见建议，掌握真实情况，积极解决职工切身利益事项，确保改革创新切实为发展加力、为职工谋利。这样凝聚各方共识、共同筹划成都所改革发展的做法，构建了凝人心、聚合力、促发展的优势格局。近年来，在集团党组的坚强领导下，成都所全体干部职工笃定强军首责不动摇，咬定科技创新自立自强不放松，抗疫攻坚“双线作战”，较好完成了各项科研生产和改革发展任务，荣获多项国家级、省部级科技成果奖；陆续捧回了全国五一劳动奖状、中国青年五四奖章集体、中国工业大奖、航空工业优秀领导班子、先进基层党组织、文化建设先进单位等一系列高含金量团队奖项；全国先进工作者、全国三八红旗手、全国青年岗位能手标兵、中央企业优秀党务工作者、航空报国功勋奖、航空之鹰等个人重要奖项也纷至沓来……熠熠荣光，是对成都所全体干部员工在航空报国、航空强国路上实干、奉献的肯定与激励！迈步新时代，踏上新征程，浩瀚宇宙、辽阔海天，赵民和他的团队依然在路上。（航空工业成都所供稿）