宝成创新实施“期权式”激励目标承包制

　　本报讯　5月7日，航空工业宝成召开“期权式”激励目标承包书签订专题会。会上，宝成客服部、机电部、制造二部、测设部4家单位与公司签订2020~2022年“期权式”激励目标承包书。
　　公司党政主要领导代表公司与申报单位以“军令状”的形式，明确了期权目标和具体要求。4家单位的负责人签字承诺坚决完成三年“期权”目标，若未完成任务，领导班子及单位愿意承担相应责任，接受组织的处罚和问责。公司全体中层及以上领导干部出席见证。
　　“期权式”激励办法是宝成“‘1+5+X’基于业绩增长绩效考核体系”——“X”维度中的6项激励制度之一，旨在充分调动经营单位的积极性、主动性和创造性，促进公司发展规划和经营目标的实现。“期权式”激励强调自主申报，实现三年持续高速增长，主要经济指标年均增速要达到30%~45%。“期权式”激励按年度考核兑现，期满后总体结算。
　　目前，第一批已有客服部、机电部、制造二部、测设部和市场部大军工业务拓展团队等单位积极主动申报“期权式”激励，签约的4家单位经考核均实现了2020年期权目标达到激励条件，并获得了“期权式”激励。
　　“期权式”激励目标承包书的签订，是宝成公司绩效考核历史上的首次尝试，也是公司全面深化国有企业变革、贯彻落实“三项制度”改革、破除体制机制弊端、创新驱动发展的重大举措。此举树立了基于业绩增长的考核机制和以“创造价值者为本”的分配机制，按绩取酬、按劳分配，破除考核上的好人主义、分配上的平均主义；彻底改变了原有行政命令式的计划分配下达模式，有效激发了经营单位奋勇争先的干劲，实现了从“让我干”到“我要干”、从被动承接到主动认领的重大转变，使老企业散发出新活力。 （李枫）