创新 成就科技自立

　　对能够快速突破、及时解决问题的技术，要抓紧推进；对属于战略性、需要久久为功的技术，要提前部署。
　　——2020年9月11日，习近平总书记在科学家座谈会上发表重要讲话时强调

雷宏杰
　　站在新的历史高度，从战略全局出发，以习近平同志为核心的党中央吹响了向“世界主要科学中心和创新高地”冲锋的号角，航空工业党组“创新决定30条”发布和航空工业党组书记、董事长谭瑞松《担负重任做好科技创新排头兵履行使命抢占航空科技新高地》的署名文章，为航空工业持续优化创新机制、激发创新活力指明了方向。
　　航空工业自控所作为航空工业导航制导与控制（GNC）专业的研发中心及机载GNC事业部的牵头单位，近年来虽然在技术创新、管理创新等方面取得了长足进步，但对标国家和集团发展要求，在创新特别是技术创新方面仍存在着较为明显的差距。战鼓催征，需要我们正视差距、快速行动、三管齐下，着力打造GNC“领先创新力”。
　　做实发展规划 总结“十三五”规划实施，分析国内外GNC技术发展现状与趋势，明晰新形势下装备发展需求，围绕提升GNC专业技术和产品核心能力，制定“十四五”技术发展规划。GNC系统技术面向背景项目，提取共性需求，构建新一代产品平台，同时围绕产品平台，梳理关键技术需求，不断提升系统关键技术成熟度。围绕系统需求，结合专业发展，做好元、部件产品的整体布局，加速产品升级换代，保持竞争优势。
　　激活创新队伍 打破传统以业务相似性为组织单元的模式，推行首席负责制，自主进行团队组建。人才招聘拓宽渠道，不拘一格。在GNC事业部内吸纳优秀技术人员到创新中心挂职。加大校企合作，扩大交流分享。多渠道引进招募成熟人才、适配人才。基于贡献价值，加大多元化激励力度。坚持多层次、多频次、多种类原则，采用基本收入加绩效奖金、专项奖金、岗位分红、项目分红、职务晋升等灵活多变、有竞争性的激励方式，激发员工创新动力，激励优秀的技术人员参与创新型研究。以创新目标为导向，建立灵活的考核机制。
　　做优创新管理 打破部门壁垒，压缩组织层级。尊重、发挥专家作用，打造国内一流开放赋能平台，构建与多方共建共享的创新组织。坚持“开放、协同”理念，有效整合GNC事业部、集团乃至国内外资源，借鉴P2P配置机制，优化资源配置。创新管理机制，重新定义技术创新与型号研制的流程边界，聚焦“快速性”“市场化”，构建敏捷高效的研发体系。培育果敢担当的创新文化，坚持科学严谨，鼓励创新，宽容失败，实现英雄个人与智慧集体的统一。
　　一整套加速创新的组合拳，有效地推动了自控所创新能力的提升，GNC事业部创新中心作为开放式创新平台，获得了事业部各成员单位和入住创新团队的广泛认同。新布局的智能感知、智能控制等多个技术方向获得了国家的认可与支持。
　　关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。距离战略目标，还有很长的路要走。我们将坚定不移地贯彻落实习近平总书记“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”重要论述，紧紧扭住GNC核心技术，赓续奋斗，久久为功，以创新成就科技自立，不负重托，不辱使命。
　　（本文作者系航空工业自控所所长）