“犇”向首季“开门红”

航空工业昌飞：
　　本报讯（通讯员　汤向伟）　春风渐暖、攻坚正酣。走进航空工业昌飞的各生产现场，到处是激情鏖战、奋力抢干的身影。昌飞依托信息化、智能化制造生产体系，科研生产管理的精益改进思路通过信息手段来实现，提高企业管控效率。公司干部职工以品扬的姿态奋力2021年首季“开门红”。
　　在昌飞零部件物流中心，工作人员完成成品入库编码操作后，成品跟随托盘进入待验入库区、分拣配套流水线、地下配送线，每天直升机研制生产近2000项零件和成品从这里有序通过地下通道“自动”发往直升机铆装、总装现场。

航空工业天飞：
　　本报讯　3月24日下午,随着一架某型战机腾空而起，归建部队，航空工业天飞圆满完成一季度空军机关下达的指标，实现了一季度飞机交付出厂任务“开门红”。
　　一季度，面对试修机种增多、生产任务交叉、配件短缺等一系列挑战，在天飞党委的正确领导下，生产部门依据大修飞机送厂情况，合理优化生产节奏及时调整作业计划，坚持定期召开生产例会，及时梳理和解决生产现场存在的问题，有效提高了飞机修理效率。各专业厂干部职工齐心协力、攻坚克难，确保了一季度任务目标的圆满完成。
　　一季度飞机交付任务实现“开门红”，为天飞圆满完成全年任务开了个好头，全体天飞干部职工将继续坚定航空报国初心，牢记航空强国使命，坚守岗位、奋力拼搏，为2021年生产经营任务的圆满完成不懈奋斗。（马斌全）

航空工业凯天：
　　本报讯（通讯员　王建伟）　航空工业凯天以“基础提升年”为主题，统筹安排、精心策划，全体干部员工卯足“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲，瞄准科研生产交付任务，攻坚克难、尽锐出战。截至3月25日，凯天按照均衡生产目标，一季度销售收入超3.5亿元，同比增加40%，顺利实现了首季“开门红”。
　　市场体系更完善，对接需求更精准。在“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品管理模式下，凯天完善“军种+片区”市场开发管理体系，畅通从客户到公司内部的快速响应通道，对接客户需求更加精准。数智建设露锋芒，内部排产更科学。落实集团“数智航空”能力建设部署，完善传感器等人机协同智能柔性生产线建设，精益生产不断推进；深入推进“销产供”一体化建设，坚持“推拉结合”生产模式，强化分析管控，提高生产计划的精准性，提升准时交付率。运营体系信息化，要素组织更强健。深入推进AOS管理，聚焦核心业务，识别并推动合规要素融合，推动完善流程管理和治理机制；贯通基于SAP的精细化管控体系，加强信息系统的适应性开发，提升对业务运行的支撑，为均衡生产提供数据支撑。
　　下一步，凯天将持续聚焦“党的建设、主责主业、深化改革”，以市场和客户需求为导向，以均衡生产促进产品精准交付，确保完成年度科研生产各项目标任务。