南京机电落实责任力保任务节点

本报讯（通讯员 李远征） 进入12月后，航空工业南京机电各科研生产单位均上满“发条”，落实责任，团结协作力保任务最后节点。

坚定不移推进AIPD（集成产品开发）建设。近年来，面对行业内外的竞争，南京机电从技术基础、流程、IT三个主要方面围绕内部研发体系，开展了大量工作。12月初，南京机电首次专题召开IPMT（集成组合管理团队）主任例会，进一步明确任务分工和职责要求，将AIPD再向前推进一步，为各分部全面提供了实操指导、问题解决和交流的平台。

深入推进TCM（设计制造一体化平台项目）系统试运行。为了让分厂工艺员能够更快更好地适应今后的工作模式，并且在工具使用过程中少走弯路，南京机电项目组组织了多轮次TCM试运行用户交流，针对各分厂工艺员工艺编制运行进度进行说明，并将大家在工艺编制过程中遇到的共性问题进行了解决和说明。通过试运行，南京机电充分验证了TCM系统功能的可靠性、安全性、稳定性及能否满足业务需要，及时发现问题并处理问题，为系统正式上线打下良好基础。

细化分部运营指标分析。南京机电分部运营分析例会自今年7月开始实施，每月召开一次，旨在通过会议，使各分部检查每月指标运行情况，发现存在的问题，分析原因并找到解决措施。今年最后一次分析会后，针对2018年形势和任务，总经理焦裕松提出了具体的要求，强调按照分层分级的管理，职能机关和分部都要关注自己的下级供应商，帮助供应商发现问题、解决问题。

开展专项质量提升。为更好地贯彻落实质量提升工程要求，南京机电从质量问题专项整治、质量问题普查复查整改、质量责任追究三方面着手开展自查工作，严格做好自查所暴露问题的全面整改。

力保任务交付节点。进入年末任务冲刺以来，南京机电各科研生产主制单位火力全开不停赶任务。特别是近日，为顺利完成产品的圆满交付，相关系统部各试验台和装配室人员全部进入24小时待命状态。全员上下从领导到技术人员轮流在试验、装配现场协调组织产品的装配调试和试验攻关。

全面推进“品质提升”主题实践活动。十九大召开后，南京机电党委将学习宣贯与年初的“着力品质提升 打造敏捷航空”主题实践活动紧密结合，以问题为导向，在基层深入推进包含“运营品质、研发品质、制造品质、产品品质、服务品质、生活品质”六大类品质提升工程项目。在活动推进中，各支部有效推动项目落地，围绕科研生产和管理中的焦点问题，着力解决，并据实提出纠偏措施，部分单位还通过项目实施前后的数据对比来判断项目实施的效果，有效推进了各项工作顺利开展。

面对繁重的科研生产任务，共产党员“亮身份、晒承诺”，始终冲刺在攻坚克难的最前线；共青团员响应号召，积极组建20余支“罗阳青年突击队”争当先锋，围绕重难点任务出主意想办法；党政工团深入基层服务一线，宣传典型，走访慰问，排忧解难，凝聚人心，为南京机电年末的任务冲刺注入了强大的精神动力。