以“五抓”促创新

航空工业新航平原滤清器有限公司（以下简称平滤公司）于20世纪80年代初将军工航空过滤技术移植民用滤清器，是中国汽车工业协会理事单位、中国内燃机工业协会理事单位、中国内燃机零部件行业排头兵企业。是什么原因让这个品牌稳步跨越几十年？

抓好研发龙头 强化技术创新

在“生产一代、开发一代、预研一代”的理念倡导下，平滤公司充分利用军工技术的优势，舞好研发龙头，一方面加大潍柴、神龙等主机厂产品的研发，一方面在市场的拉动下，加大短、平、快产品的投入。引进流体仿真技术，完成了多个仿真工作及项目的技术攻关；加强设计员技术培训，186名中高级技术人员能够全面采用ANSYS、PRO-E、FLUENT等软件，协助主机厂在开发过程中缩短开发周期，降低开模风险，节约开发成本；加快新品研发，针对汽车尾气，加大颗粒捕集器的研究、生产。现已有电加热再生方式ER-DPF、喷油催化燃烧再生方式CR-DPF、柴油燃烧器再生方式BR-DPF等系统产品，拥有多项产品专利，具有完全自主知识产权。

抓好产品质量 追求精益求精

为抓好产品质量，平滤公司1998年通过ISO9001质量体系认证，2003年通过ISO/TS16949质量体系认证，开展了多项提升活动。一是拉动供应商整改提升质量。要求在质量考核中排名倒数的供应商，做整改汇报并跟踪整改进度，从源头抓质量。二是开展“质量攻坚 青年领先”活动。号召年轻人利用业余时间走出岗位，走向讲台，分享自己的质量观，结合自己的经验讲解在工作中遇到或可能遇到的困难，提升质量意识。三是开展“人人都是质检员，三不原则记心间”活动，多种形式发动员工把质量管理的“三不”原则作为加强质量管理的重要手段，从思想认识到行动转变再到习惯的养成上下足功夫。

抓好销售渠道 开拓汽车后市场

平滤公司在“只有淡季的思想 没有淡季的市场”的市场观念引领下，形成了“深度分销、精耕细作”和“顺瓜摸藤、顺藤摸根”两大销售法。在保证与主机配套的前市场条件下，加大对后市场的销售力度，从而为平滤公司的产品开拓了一片蓝海。“深度分销、精耕细作”，就是加强相对薄弱的区域的网络建设，向深度要销量。“顺瓜摸藤、顺藤摸根”就是对大终端市场的拓展，先从可能用户这个“瓜”入手，顺藤找到整车厂这条“根”，从“根”开始灌入平滤公司的产品，从而扩大市场知名度，让消费者在做决定时，对“平原”牌滤清器涌出“似曾相识燕归来”的亲切感。

抓好资源优化 推进精细化管理

为了从成本优势模式转向设计和创新优势模式，利用有限的资源打造出颠覆性创新，公司重点突出“精”和“细”，从而减少不必要的浪费。2014年初公司成立了以总经理、党委书记为正负组长的监察领导小组，从实际出发，对采购、生产、销售的各大过程，进行效能监察监控，进一步完善了作业指导书。公司上下提倡学习改善，加强对风险点的管控，每年为公司降本约千余万元。推行平衡计分卡、精益生产、市场管理体系、“6S”“TPM”五大管理体系，提高工作效率，砍掉时间浪费，加大对生产线的投入，在各种管理工作中突出创新。

抓好“快乐文化” 打造员工凝聚力

“奋斗 快乐”是平滤公司的文化DNA，为了让它落地，他们开展了一系列活动，院内创建了“星光大道”、“文化长廊”等，凡是为公司做出贡献的先进，都能在这里展示；开展“亲情班长抓管理”活动，“兵头将尾”管理显神威； “平滤公司子女多有才”活动，展示员工子女的才华，奖励员工子女的成绩，把爱延伸到家庭；开展“您的牢骚我来听 您的建议我采纳”活动；《改善让你更快乐》等特色文化活动、“品悟”微信平台，为员工搭建文化交流、分享、学习的桥梁。通过一系列举措，形成了员工时刻以新气势坚定信心，以新措施攻坚克难，以新作风加快发展的局面。

如今的“平原”牌滤清器已经成为中国滤清器行业的龙头企业，拥有30多条专业化生产线，产品随整车出口到60多个国家和地区。但规模已不再是企业的保护伞，只有创新才是企业在当今选择众多的竞争中差异制胜的终极武器，“平原”正在多方面促创新，让它的品牌之路越走越远。

（李云笑）