一张作战图让管理看得见

本报通讯员　王红霞

近日，在航空工业宝成制造部部长办公室的墙面上，“为我宝成，背水一战”八个大字下，一张宏大的《制造部2017年剩余任务作战图》抢眼醒目。图中74个表头、509项零件以时间为横轴、项目为纵轴，工序节点明确，传递关系清晰，完成者插上胜利的小红旗，有风险者涂成绿色警诫提醒，所有任务显性直观。站在这样一幅作战图前，制造部决战决胜全年任务攻坚战中所有剩余任务的状态一目了然，鲜明可视。

“这不是一幅简单的作战地图，它让我们的调度有基准，让进展可测量，让考核可评价，让生产管理由混沌变得清晰、由清晰变得可控，让管理变得井然有序。可以说，一张图为我们树起计划管理的里程碑。”11月2日，站在制造部的作战图前，宝成公司董事长、党委书记董松楠如此评价。

有了这样一幅图，制造部每天召集的各车间例会就变得高度聚焦、简明高效。目标信息表述的一致性，无疑更加有助于各作战力量迅速地组织协同。每个车间不仅知道自己所承担零件的工序节点，也了解单项任务与制造部整个任务计划的关联所在。对于识别出的风险项目，制造部统一调配资源、集中火力打好歼灭战，不仅让整个计划有序可控，而且改变各车间各自为战，为整个制造部统筹协调统一步调下的大兵团作战。这正是制造部整合成立以来，在经过大量原始数据的积累、长达数月的磨合和各方面条件的准备后，由物理聚合催熟到化学融合的重要标志。

宝成制造部党总支书记、副部长倪引召介绍，对接制造部的这幅作战地图，目前各车间已经绘制出了自己的作战图，下一步还要进一步面向岗位分解到每个员工。到那时，每个员工的月工作量、周工作量就清晰明了。产品交付的刚性节点提前明确，即时状态一目了然，员工用不用加班，也用不着统一安排，个人视工作进度就可自行决定。