中国航发举办“总部大讲堂” 进行精益管理专题培训

本报讯　10月20日，中国航发举办“总部大讲堂”，进行精益管理专题培训。集团总经理、党组副书记李方勇出席活动并讲话，党组副书记、副总经理罗荣怀主持活动。

李方勇在讲话中表示，精益管理已经成为全球工业界的最佳实践，是现代企业管理的先进方法，集团必须深入推进精益管理应用。这次培训是总部在管理工作方面的一次精益思想导入。AEOS的核心之一是精益，总部推进精益管理要关注管理流程建设，关注绩效提升，培育优秀的精益文化。总部各级领导干部和员工要通过学习精益管理，理解和掌握管理方法，并通过精益实践领会AEOS的内涵，率先垂范，身体力行，将AEOS建设推向新的高度。

李方勇对总部员工如何开展精益管理提出四点具体要求：

一是认真思考。结合部门和岗位工作认真思考与精益管理的差距，思考适合本部门和岗位的精益管理方式方法，思考如何使用精益管理方法提升管理水平并建立有效的业务流程。

二是深入学习。全面深入学习以精益为代表的现代管理知识，结合部门和岗位业务需求开展专题学习，集团要适时开展多种形式的学习交流评比活动。

三是加强实践。各部门要加强精益管理实践活动组织，结合实际工作启动精益管理实践项目，广泛开展可视化、分层例会、计划管理等工具应用。

四是系统策划。质量科技部要整体研究总部开展精益管理活动的方案，推动总部各部门精益管理落地，进一步推动和促进AEOS建设工作。
（王英杰）