“铸心”路上的坚定者奋进者奉献者

从初出茅庐的车工，到班组长、行业知名的精益专家，再到全国劳模，党的十九大代表，袁健松投身航空发动机事业，初心不变，砥砺奋进，不断达到人生的新高度。

“铸心”路上，袁健松始终践行着人生的座右铭——在奔跑中不断调整姿态，务实前行，勇于担当，无私奉献。

务实有坚心，求开拓创新

“当知识积累到一定程度时，机会就绽放了。”

使命与初心不是突如其来热血上涌的一声呐喊，而是如一颗种子在心里慢慢地萌芽、生长直至根深蒂固。袁建松5岁那年从大上海随父母搬迁至株洲，而后子承父业，于1988年从技校毕业进厂工作，开始从事车工。为了满足科研生产任务需要，袁健松陆续学会了钳工、钻工、铣工等多个工种，还当过工艺员、计划等等，几乎厂里有的工种他都会，哪里有需要他就去哪里。

求真务实需要埋头苦干，更需与时俱进。2005年，由于关键技能人员离职，一批机匣加工任务成了“硬骨头”，这种机匣要安装200多片石墨块，当时纯靠“手上功夫”，一个零件需要12000次的规律敲击，错一下，零件可能就报废了，零件单价26000多元，根据规定，零件报废处罚抵得上一两个月工资，谁也不愿轻易接手。“当时年轻气盛，觉得这能有多难，就主动接了，结果才200下就敲废了。”说到这里，袁健松自嘲地笑了笑，随即又正色到，“当时就想争一口气，行也得上，不行也得想办法上，当知识积累到一定程度时，机会就绽放了。”赔了一个月工资，袁建松开始寻求技术突破，他根据从事多个工种积累的经验，发明了一套夹具和推进装置，实现了该机匣的半自动化加工，以往经验丰富的老师傅一天也仅能完成一件半，而他发明的装置一天能完成24件，即使是一个小姑娘也能轻易掌握操作方法。

凭借这项发明，袁健松当选南方公司首届“金点子大王”。同年，袁健松获评南方公司劳模，也就是从12年前的那天起，“袁劳模”开始被人呼唤至今。对于劳模这个称号，袁健松说道，“劳模最基本的DNA是勤奋和敬业，这是劳模之本；创新，则是劳模面对未来发展的必由之路。”他目前所在的航轴加工中心现场脉动管理、MES信息化排产等均取得了实质成效。

参加工作以来，袁健松先后担任过13条生产线的班组长，他所带班组获得过全国“青年文明号”、湖南省“工人先锋号”等多个荣誉。袁健松的班组长职业生涯几乎拿了“大满贯”。

奋进有担当，取精益真经

“一定要把国外的好东西用到我们军工上来”

“一线操作者把该做的都做了，个人效率也提升了，整个生产过程中的等待时间为什么还没有减少？”在接触精益管理前，袁健松心中始终有这样一个解不开的疑惑。十几年前，南方公司全面启动精益管理之时，精益提效便成为了袁健松不懈追求的关键词。

2007年，袁健松主动请缨去南方与加普惠的合资外贸公司担任生产线班组长，边从事生产边学习精益管理。面对工资收入大幅缩水、班组效益严重下滑等一系列困难，袁健松在生产加工理念变革与思维转型的阵痛中坚持了整整3年，最终拿到了霍尼韦尔的机匣订单，实现了利润的大幅提升。“产品交付的时候，老外说我们交付的不是简单的产品，而是一部创业史。”合资公司很快在行业内做出了名气，参观的人络绎不绝。

但是在参观接待中，很多人都说了同样的话，“你们这套管理很好，但是在我们国有军工企业根本就用不了。”袁健松被这些话深深地刺痛了：“我费尽心血跟国外学管理，但是用在了哪里？”于是袁健松下定决心“一定要把国外的好东西用到我们军工上来”。

2010年底他重回南方公司精密加工中心。经过将近三个月观察和琢磨，袁健松将设备效率提升作为切入点，终于建成了比合资公司更好的配送中心，精益管理的理念逐渐在我们的一线“本地化”，逐渐获得领导和同事的认可。2015年，南方公司建立航轴加工中心作为精益试点，经过改造后的生产质量、生产效率明显提升，产品的生产加工周期由126天缩短到76天，而产品准时交付率从86%直升至96%。2016年，袁健松从23个行业100个项目中脱颖而出，获得“神龙杯”中国质量协会精益项目一等奖。

奉献有大我，谋众人幸福

“一个人干好还不够，要把所学的知识尽可能地向更多的人传播”

“在中国，最不精益的就是劳模”，某次精益管理培训讲师的调侃让台下的袁健松坐不住了，他在众人惊诧的目光中直接走上讲台，“我就是劳模，给我二十分钟，这节课我也能讲”。没有金刚钻，不揽瓷器活，袁健松并不是一个冲动的人，正好当时讲的是波音737的脉动生产线案例，他对这个问题有过深入研究。不知不觉，袁健松在讲台上说了2个小时，他走下讲台时，掌声雷动，反响热烈，学员们都感慨道“这是真正来自生产线的知识。”那一刻，袁健松意识到，他必须要走上讲台，不只是改变别人对劳模的看法，更重要的是，一个人能干好还不够，他要把所学的知识尽可能地向更多的人传播，他自信有这个能力，也有这个责任。此后，袁健松逐渐成为了知名的精益管理培训兼职讲师，甚至还获得了湖南省职业教育优秀教师称号。“袁老师”还组织编撰《金钥匙》《管理智库》等技术、管理书籍，往返于南方公司各生产中心和中国航发中传等兄弟单位，并多次配合单位义务开展技术下乡活动，共计培训24000人次。

“党为人民谋幸福，党领导下的企业要为员工谋幸福。”这是袁健松帮扶中传时始终坚持的信念。6个月，袁健松走遍了中传每一条生产线，看遍了每一台车床，几乎与所有的中传人都有过接触。13期精益沙龙，风雨无阻，连母亲生日当天也没有例外，袁健松将精益的种子撒播在每一个中传人的心里。在袁健松的指导下，大部屋、“T卡”、红黄牌得到迅速推广和应用，各条生产线产品一次性合格率同期显著上升：用中传人的话说，“中传的面貌焕然一新，这些变化都与袁老师的努力息息相关。”每次袁健松光顾中传门口的米粉店，老板总是给他加量不加价，甚至还偷偷地打折。老板直言，“袁老师是真心诚意来帮助我们中传的。”

袁健松常说，他的技术和知识源于企业，更应该回馈企业。对于中国航空发动机自主研制的明天，他充满信心，“我们撸起袖子心无旁骛加油干，一定能把航空发动机干成、干好。用我们的工匠魂，铸就‘中国心’。”

（陈韬　方学）