黎阳全力冲刺全年科研生产任务

本报讯（通讯员　黄瑾） 　四季度是冲刺全年科研生产任务的关键期，中国航发黎阳面对各项任务高度交叉的严峻形势，紧密围绕中国航发集团公司部署和要求，聚焦主业，决战新机，强化“一次做好、杜绝返工、降本增效”，拉动任务前行，促进均衡生产。

推进AEOS，管理促进生产。为实现科研生产目标，黎阳公司以AEOS管理推进为切入点，以OTD（从订单到交付）的价值链为主线，对业务流程进行梳理优化和重新设计。通过重点推进生产现场“可视化管理、分层例会、管理者标准作业”三大工具，将管理工具和方法嵌入生产组织、计划、控制、保障等各个环节，构建可视化生产控制系统，实现以预防性控制、过程控制为主的生产控制模式。同时，完成与PDM、ERP等系统的集成测试及部署工作，初步实现生产信息化与科研生产主流程的融合，保障整个生产链条和供应链条的均衡。公司还通过周作业会、季协调会和部长联席会等专题会议，定期总结计划执行情况，对影响生产进度的关键问题进行研究和制定解决办法。

管控科研生产，确保交付质量。在保障生产进度的基础上，黎阳公司还以杜绝批次性、低层次、人为质量问题，坚决不容忍因管理导致的质量问题和零小时故障等为重点，狠抓质量降损工作，不断提高产品实物质量。公司建立了处理问题的协调机制，对小故障处理不过夜，较大技术质量问题3天之内处理完成。特别是对新品研制实行项目管理责任制，组建核心团队，从进度节点、质量管理、成本控制三方面考核，提升研制工作效率。

党建铸心工程，誓为荣誉而战。公司将集团党组开展的党建“铸心”工程和“使命、责任、担当”主题实践活动要求相结合，与行业单位联合梳理新品研制中出现的问题，厂所结合共同做实党建“铸心”工程。公司党委结合科研生产的重点难点问题及瓶颈攻关项目，以“抓均衡、保任务、义务献工、向党的十九大献礼”劳动竞赛为抓手，明确了新品和批产完成率，全盘联动，强化考核，拉动生产任务并按任务完成情况进行排名和奖惩；技术、质量、供应等保障部门主动服务现场，提高为生产一线解决问题的效率；共产党员和生产骨干“亮出身份、亮出承诺、亮出业绩”，共青团员争当先锋，16支“铸心”青年突击队、165名青年突击队员捷报频传；党政工团各级组织聚焦生产现场，宣传先进典型，慰问一线职工，凝聚人心，在公司上下掀起了一场“比、学、帮、赶、拼、超”的劳动竞赛热潮。黎阳正朝着产品“优质、准时、高效”交付的良好态势发展。