以PDCA循环确保党建工作取得新成效

在集团党组、机电分党组的领导下，一年来，在落实国企党建会议精神工作中，航空工业南京机电党委引入“PDCA”循环方法，通过P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）的不断循环，最终实现党建工作的闭环管理，取得推进上的扎实成效 。

目标牵引：顶层设计提升党建工作站位。以“1122”党建工作体系为统领，制定了符合南京机电特色的党建十三五规划，提出了党建“五严四新一常态”的总体思路，制定了具有南京机电特色的“一二三四五”推进规划，以推进“国企党建重点工作30条”为重点，构建了党委抓总、支部主建、党员争创的党建工作新格局，形成了体系化推进党建工作的整体合力。成立了党建工作领导小组，制定了《南京机电全面从严治党加强党的建设实施办法》，制定了党委、支部、党小组三个层面的党建和党风廉政建设责任清单，进一步健全了党建工作的工作机制和流程。强化制度建设，形成了配套齐全、较为完善的党建工作制度。

问题导向：破解难题夯实基层党建基础。党委通过“四抓三查一落实”工作，切实将国企党建会议精神推进工作精准落地。破解“思想引领”的难题。打造中心组学习平台、微信公众号学习平台、网络商学院三大平台，将思想引领落到每名党员干部。设立基层党组织开展活动的“统一活动日”，成立南京机电党校，开展常态化的集中轮训，还进行了红色现场教育。破解“两张皮”的难题。一年来，举行各种形式的主题实践活动，推动党建工作与科研生产经营深度融合。先后在全体党员中广泛开展了多种主题活动，找准南京机电发展趋势、敏捷创新管理的突破口，激发学先进、干事创业的热情。2017年，在党员干部中开展了“着力品质提升、打造敏捷航空”教育实践活动目。8月，各支部围绕完成科研生产任务的重点难点问题，制定多个行动项，党员干部成为每个项目的负责人，把先锋作用落实到实际工作中。破解作用发挥的难题。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，健全党组织议事决策机制，落实党组织的决策前置程序的要求。建立“三重一大”决策制度，在关键领域开展廉洁风险防控工作，确定关键岗位职权目录并绘制权利运行图。加强对子公司的监管，严格执行决策失误问责追责。2017年6月，下属子公司均把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障都写入章程。

考核问责： 星级管理提升党建工作水平。全面推进党建工作星级管理，通过建立完善务实高效的工作机制、流程、制度和述职评议考核评价，通过动态监控和考核评价发现问题、分析原因、再列出行动项和改进工作目标，不断提升党建工作水平。考核制度规范化，组织全体支部书记述党建专场，在支部考核、评优评先中，把完成科研生产任务作为支部考核的否决项，同时把党建工作纳入行政领导的考核权重。对支部工作按PDCA循环进行重点考核，按照计划、落实、总结、考核分析的程序，实现闭环管理。同时探索基于勤哲平台的干部互评流程。督查指导制度化，组织督导组对基层党支部党建工作执行情况进行中期检查。问责追究常态化，在OA网上开通“履职情况通报”专栏，对工作不力的现象进行“公开亮相”。

持续改进：创新引领拓展党建工作空间。打造党建工作新平台。基于“集团抓总、主机牵头、体系保障”的平台，与沈阳所、西飞联合开展党建活动。内联外合提升理论层次。针对党建中存在的实际问题和薄弱环节，组织开展了三场“党建工作群策群力活动”，成立项目组开展课题研究。南京机电还和北大马列主义学院签订了合作合同，联合开展党建体系梳理和课题研究。

（刘建庆）