航空工业哈飞——改革创新结硕果乘势而上展宏图

“黑河—漠河—加格达奇”通用航线暨运12F商业运营首航仪式。AC312E直升机交付哈尔滨市公安局。哈飞党委开展党的十九届五中全会精神专题培训。党员突击队授旗仪式。庆祝中华人民共和国成立70周年职工合唱比赛。党建书苑。党建联建片区活动。运12F商业运营首航。

黄海月
　　“十三五”时期，航空工业哈飞坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻国家发展战略，践行航空工业发展要求，从产品、技术、质量、管理上对标先进，取得了可喜成绩。哈飞公司经济效益和运营效率得到显著提升，产品实现升级换代，管理模式更加现代化，制造技术由工业化生产向数字化智能制造转变，2020年营业收入突破100亿元，创造了历史新成绩。
　　2016~2020年是充满挑战的五年，是砥砺奋进的五年，是收获满满的五年，这五年注定深深地铭刻在哈飞公司的发展史上。
凝心聚力 党的建设开拓新思路
　　凡事预则立，不预则废。五年来，哈飞党委坚持高站位和长远谋划，注重以习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，推动落实党中央和航空工业党组决策部署，围绕支撑新时代航空强国建设，明确“十三五”总体目标，谋篇布局各项工作，发挥了坚强有力的领导作用。哈飞党委严格落实“两个一以贯之”要求，明确了党组织在公司治理结构中的领导地位，落实党委会决策前置要求，理清不同决策主体的职责边界，支持股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，支持职工代表大会开展工作，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。
　　哈飞党委注重以系统化、工程化思维抓党建，认真贯彻航空工业“1122”党建工作体系，确立了以“加强党的领导”为主线、以“落实责任、夯实基础”为重点、以“共创价值、共建和谐”为动力的“一二二”党建工作思路，形成“一条主线、两翼齐展、双擎助力”的党建工作格局，并以一流党建引领和保障一流企业建设。
　　哈飞党委主动对接中组部党建读物出版社，建设东北地区首家“党建书苑”体系，打造党员和党务工作者的“红色加油站”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育，全体党员理想信念更加坚定，党性更加坚强。
　　“我是党员我带头，我是党员我先上……”一句句铿锵有力的誓言回响在总装车间的生产现场。2020年11月23日，在鲜红的党旗前，刚刚授旗的总装车间总装交付党员突击队全体队员整齐列队，郑重地许下承诺，向突破百亿发起冲刺。在生产现场，“决战当前，冲锋不是选择，而是使命”“质量至上，初心就是方向，坚如磐石”的条幅彰显着哈飞党员干部职工一往无前的坚定信念和忠诚奉献的使命担当。
　　总装交付党员突击队只是哈飞党委推进党建工作融入型号、融入现场、融入岗位的一个缩影。几年来，哈飞党委围绕型号研制的艰难任务、技术瓶颈、降本增效等工作，组建了数十支党员突击队进行专项攻关，引导党员发挥先锋模范作用。广大党员带头学习，在任务攻坚中主动靠前，在管理改善中主动思考，以实际行动影响和带动周围职工群众。在“质量月”活动中，哈飞党委同步开展“质量提升、党员先行”主题实践活动，组织党员做到“八个率先”，切实提升工作和产品质量。在疫情防控中，250多名党员参与社区志愿服务，累计服务10500小时，彰显了党员为群众服务的热情和担当，树立了新时代哈飞党员的形象。
　　围绕中心、服务大局是哈飞党员发挥作用的动员令，也是各级党组织的着力点。哈飞党委推动开展多层面的党建联建，在公司内部组建了5个基层党建联建片区；变单兵作战为团队攻坚，围绕输出一堂精品党课、解决一个突出问题、完成一项党建课题等“八个一”开展学习、攻坚，形成了“组织共建、资源共享、难题共解、任务共担”的常态化运行和考评机制，进一步推动了党支部标准化建设。对外，哈飞党委与民营企业党组织开展党建联建，切实履行了国有企业政治责任，带动并影响民营企业党建工作的开展。
抢抓机遇 经营业绩迈上新台阶
　　2020年，无论是在全民“战疫”的3月、阳光炙热的8月，还是大雪纷飞的12月，总有一批又一批的哈飞人赶赴客户所在地，在异地战场披星戴月，将一架架直升机送入蓝天，交付客户手中。他们就是哈飞异地交付团队。2020年，哈飞公司实施异地交付模式，大幅提高了交付效率，整机交付数量再创新高。这是哈飞公司践行“客户所思所想就是公司所做作为”客户观念的创新举措。除此之外，哈飞公司致力于对客户需求的快速响应和解决，建设了运营支持与服务中心，实现了客户运营价值与公司服务价值的同步提升。
　　伴随着黑龙江全域产业发展的交融共进，通用航空产业发展也迎来了新的机遇。哈飞公司乘势而上，多元化开拓民机市场。2020年4月22日，哈飞公司向哈尔滨市公安局交付了2架AC312E直升机，实现了AC312E直升机在警航应用领域“零”的突破。在端午节、国庆节等重要节日，2架AC312E直升机出色完成了空中巡查任务，对哈尔滨市立体化治安防控体系建设和提升城市现代管理水平发挥了重要作用。9月1日，哈飞公司与黑龙江省交通投资集团开展运12F“黑河—漠河—加格达奇”通用航线领先试用。12月22日，运12E飞机执飞的“哈尔滨—伊春”航线首次通航，原来坐火车8个多小时的车程缩短至不足1.5小时，推动了“短途运输+低空旅游”产业发展，为黑龙江经济发展注入了新动力。
　　着眼抢抓国内维修市场蓬勃发展机遇，对内加强维修能力建设，对外探索授权维修模式，率先在新乡、临汾、天水设点布局，满足客户区域维修需求，修理、培训、加改装、航材等业务收入逐年稳步提升。哈飞公司营业收入从2016年至2020年间实现年均增速16%，突破百亿元。
改革创新 产业发展开创新局面
　　2020年12月29日，天津直升机公司批产首架AC312E直升机拔地而起，圆满完成首飞任务。这是哈飞公司响应京津冀协同发展战略部署、以区位优势打造产业高地、积极投身“大循环”“双循环”、构建开放共享的民用直升机发展新格局的关键举措。2020年，哈飞公司紧抓天津直升机改革发展契机，谋划民用直升机产业向天津转移布局，稳步推进生产线建设，为天津打造民用直升机专业化发展平台奠定了基础。
　　哈飞公司瞄准国家通航产业发展机遇，联合航空工业通飞与黑龙江省合资成立哈飞通用公司，单独建设运12系列飞机相关研制体系。当前，该公司已具备一定产能规模，通用飞机制造业务实现专业化整合，产业结构调整取得了重大进展。
　　2016年，哈飞公司聚焦战略发展目标，对标先进，大力推进站位式、精益化管理，实现工艺生产流程再造、现场管理机制重塑、管理体制转变。近年来，哈飞公司高度重视型号拉动作用，以批生产能力建设为牵引，大力推进部装工业化自动化生产线及站位式总装生产线建设，研发数字化水平测量技术、总装综合测试系统、生产交付能力得到逐年提升。2020年9月，直升机部装数字化车间被认定为2020年黑龙江省数字化示范车间。
　　哈飞公司以型号为牵引，积极开展23部民用飞机/29部民用直升机设计、试验、适航取证技术研究与攻关。运12F飞机突破了防除冰系统设计与验证等关键技术，相继取得FAA和EASA两项型号合格证，具备了与欧美国家同类先进航空产品同台竞技的能力。AC312E直升机全机雷电防护试验和全机高频辐射场试验均为国内首次。2019年12月，AC312E直升机取得中国民用航空局型号合格证，入选《国际航空》评选的年度国内航空航天十件大事之一。
　　“十三五”期间，哈飞公司实现了多个型号首飞、定型、验收、取证目标，形成了以“直9系列、直19”军用直升机，“AC312系列、AC352”民用直升机和“运12E、运12F”固定翼飞机为代表的产品体系，全方位满足客户需求。
多管齐下 运营管理取得新实效
　　2019~2020年，哈飞公司坚持推行全员、全过程、全方位的降成本工程，坚持“控增量、减存量”原则，降低库存，努力消除浪费。各单位累计申报降成本专项200余项，143项通过公司经济评审，成本费用显著下降。这些数据反映了哈飞公司运营管理提升、降本增效工作取得的明显成效。
　　五年来，哈飞公司深入应用平衡计分卡、AOS等先进管理方法和工具，在项目管理、质量管理、信息化管理等方面多点发力，形成了支持发展战略、改善管理现状、业务能力要素全覆盖的管理架构，运营管控体系高效运行。
　　哈飞公司深入实施以平衡计分卡为统领的战略绩效管理，财务管理、全面预算管理水平持续提升，项目全要素、全寿命周期管理机制不断完善。持续开展“智慧哈飞”建设，提倡数据分析和信息化管控，重视从深层次解决问题，推动管理体系精细化、科学化、规范化。以AOS为抓手、以数据为核心，遵照航空工业统一 IT架构，以促进战略落地为目标，以流程绩效为驱动，围绕“智慧管理、智能制造”，实现智能管理、智能制造。推行全面质量管理，应用过程方法，升级质量管理体系，强化自主质量控制，通过AS9100D审核和“两证合一”审查，入选军委装备发展部“国家军用标准质量管理体系培训教学实践基地”。
心系全局 干部职工展现新风貌
　　五年来，哈飞公司以一流的企业文化建设为目标，强化顶层设计，在完善企业文化理念体系、创作文化作品、开展文化活动等方面下功夫，深入推进先进文化力建设，凝聚干部职工的奋进力量，锻造企业发展灵魂。哈飞公司总结完善了包括哈飞精神、质量方针、型号精神等在内的企业文化理念体系，进一步发挥了文化理念的导向作用。大力弘扬航空报国精神，深入挖掘有温度、感人心、展情怀的哈飞故事。《铿锵玫瑰》《战机街舞》等多个企业文化作品获得集团级奖项。紧盯型号重要节点，围绕地域特点，开展首飞、型号故事会和雪景创作等文化活动，提升了哈飞职工的文化参与感和认同感，激发了党员干部职工干事创业热情，助力公司高质量发展。
　　哈飞公司严格落实国有企业好干部“二十字”标准，进一步完善干部选拔任用和综合考核评价机制，建立哈飞大讲堂、素养班等平台。干部思想和能力建设突显成效，干部担当作为意识得到强化。
　　推进薪酬市场化改革，适时调整薪酬结构比例，建立企业年金并实施激励性分配，职工工资收入稳步增长。畅通人才发展通道，搭建骨干人才体系，实施骨干人才津贴，重视人才、以奋斗者为本的良好风气更加浓厚，“三项制度”改革取得了初步成效。
　　职工事无小事。哈飞公司坚持以维护职工切身利益为一切工作的出发点和落脚点，连续10余年开展“扶困助学”活动，为困难职工子女发放助学金，在节日期间开展困难职工慰问和“送温暖”活动，积极推进住房货币化补贴发放，建立职工补充医疗制度，优化体检项目，提高福利标准，改善公寓条件，企业发展成果持续惠及职工。全体干部职工对公司未来发展更有信心，忠诚奉献、奋勇争先的精气神儿更加饱满。
　　站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，哈飞党委坚持党的全面领导，坚定不移贯彻新发展理念，全面落实航空工业“十四五”及2035年中长期发展规划纲要，坚持创新驱动，推进全面深化改革，实现“十四五”高质量开局，将以优异成绩迎接中国共产党成立100周年，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

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　　裴根　黄海月　刘蕊　岳书华