攻坚四季度 我们这样干

西飞：科学部署　聚力攻坚 　　

      本报讯（通讯员　白晓燕）　进入四季度，西飞科研生产任务更加繁重，决胜全年任务的集结号已经吹响，全体干部职工正视问题挑战，智慧排除困难，针对年底任务攻坚，不等不靠，精准施策，誓保全年任务目标圆满完成。

       面对繁重的型号攻坚、科研生产和改革发展任务，西飞党委认真学习贯彻十九届五中全会精神，以新时代航空工业发展战略为引领，以体系治理和责任担当，坚定不移地走高质量发展之路。锚定卓越绩效企业建设，对标世界一流管理提升行动目标，西飞通过运营管理体系迭代升级、改革发展持续攻坚等不断提升内生动力和发展势能，为实现“十三五”圆满收官，高质量迈进“十四五”奉献智慧汗水、开拓崭新局面。 

       聚焦主责主业，彰显使命担当。面对关键成品配套滞后等风险挑战，西飞聚焦主责主业，顶层联动、系统谋划，凝心聚力、使命担当，在抓好重点难点工作，由被动变主动，按下工作“快进键”，确保全面完成各项重点任务目标。

      提高政治站位，党建“双融双促”。西飞全业务模块、全业务域强化党的建设，加强型号研制领域党的建设，全级次党组织，特别是生产一线开展“汇聚全员力量·决胜全年目标”党内竞赛活动，成立党员突击队，将党建工作与中心工作深度融合、“双融双促”。

       狠抓体系延伸，管理责任硬化。西飞以运营管理体系迭代升级为契机，落实强军首责，聚焦价值创造，持续提升企业运营效率和技术创新能力；持续关注生产现场管理，实施全价值链精益改进，以“高效率、低成本、准时化均衡交付”为目标，切实改善职工工作环境。

       深化改革，板块联动。西飞持续深化改革，加强联动，增强合力，推进高质量发展；西飞党委加强对各成员单位的全面领导和直接领导，各单位要敢于改革，敢于在思想上“破冰”，用科学合理的策略方法，高度协同，步调一致，快而有序地聚力发展。

      营造企业守正向善的正能量场。西飞始终坚持党的群众路线，持续丰富和强化“守正向善”的工作内涵，把关心关爱职工作为重点工作之一，不断整合资源、拓展渠道、丰富内容，强化职工关爱体系的执行精度，为年度攻坚凝聚更大力量。直升机所：聚焦重点任务冲刺年度目标 　　

       本报讯（通讯员　刘宏福）　面对四季度各项任务都进入冲刺阶段的关键时刻，航空工业直升机所坚持以实现“十三五”任务圆满收官、2020年各项科研生产改革发展任务全面完成为总目标，以经营计划和全面预算为抓手，集中主要精力、合理配置资源、聚焦重点任务，以目标为导向，多措并举，全力以赴推动直升机所高质量发展。

       对标任务目标，强化顶层管控，通过制定《承接集团公司综合计划管理办法》，明确各项工作的职责与要求，梳理和细化考核的全流程，形成对标考核的实施细则。持续改进基础管理，加大科研生产任务监控力度，提前进行风险预警并组织决策，促使任务管理从结果化、宏观化向过程化、具体化转变。同时，持续强化质量意识，加大问题归零。针对现存的质量风险，集中优势力量制定解决措施，加快各项问题的解决和归零。此外，持续加大质量考核奖惩，制定并发布《直升机所质量考核实施细则》，明确责任单位从内部严格把控各项技术质量关口，以强化过程控制为支撑，通过强化内部评审、加强型号质量策划、严格过程检查及验收，促进科研生产任务保质保量完成。

       强化党建与业务深度融合，加强系统谋划，把党的建设压实到科研攻关、经营发展的各个环节。在年度收官的关键时期，更要充分发挥共产党员在急难险重任务中的中流砥柱作用和各党支部的战斗堡垒作用，切实把党的政治优势转化为直升机所“决胜2020”和冲刺年度目标的发展优势和竞争优势。同时，深入落实全面从严治党的党委主体责任和纪委监督责任，提升监督管理效能，持续加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，进一步强化对科研外协、采购、供应商等重点领域、关键环节的管控，以必胜的信心打好收官之战。