南京机电电子工程部和电机部质优敏动向前进

陈文仙
　　面对疫情和持续高温给科研生产带来的影响，航空工业南京机电电子工程部与电机部顽强奋战。其中，电子工程部交付产品月产值创新高，重点型号完成率100%，综合完成率95%；电机部月交付产品实现总产值较前月翻两番，超出计划产值7.9%，综合完成率97%。
　　统一思想我们在行动
电子工程部与电机部联合党支部面向全体党员开展“举旗帜、讲政治、解难题”专题宣讲，始终坚持不懈抓党建，加强党员的思想建设，充分发挥党员的先锋带头作用，弘扬航空报国精神，并将之落实到自己的工作任务中，坚持质优敏动，坚决完成科研生产任务。
　　在支委扩大会上，党支部书记强调了“抓党建要从抓业务出发，抓业务要从抓党建入手”的重要意义，要求各室以“三亮四比一争先”活动为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，明确支委分工，讨论支部年底工作计划、本月党日活动计划、“一支部一品牌”工作、一贯双改工作等并对相关工作进行了详细部署。
　　支部还与燃油系统部党支部开展交流活动，大力推动党建融入科研生产，按照做实系统部的需求，不断加大变革力度，从人员意识等多个方面进行督促，更好地为系统部进行服务。
　　变革发展我们在路上
为发挥各领域专家专业能力，切实为部门战略规划、风险评估、技术难点攻关方面提供最有力的科学决策，电机部与电子工程部相继成立专业技术委员会推动AIPD（航空工业集成产品研发体系）持续发展。由专家组成的技术委员会是部门最高技术决策机构，通过技术委员会，发挥各领域专家专业优势，群策群力，集思广益，对产品的长期开发计划、重大项目选择、评估和鉴定、项目可行性论证和审核、流程体系建设、技术难点攻关、质量问题梳理、故障原因定位等进行分析和把关。技术委员会的成立为部门战略规划、风险评估、技术难点攻关等方面提供了有力的科学决策依据。
　　与此同时，电子工程部还全面开展班组长竞聘，采取民主、公开的方式，通过能力测评、面试打分、结果公示的方式，选拔优秀人才，打通人才晋升通道，支持中心战略。在此基础上，电子工程部还开展全员竞聘上岗，通过双向选择树立优胜劣汰的用人导向，进一步增强了部门员工的危机意识和紧迫感。
　　抢抓节点我们勇向前
为最大限度地激发年轻人的工作热情，电机部专门成立了“闪电狼青年突击队”。突击队由10名成员组成，其中青年占87%，党员占42%，在任务攻坚中共完成60余台产品的交付，一次性交付合格率100%。突击队成员朝气蓬勃、敢做敢拼的作风，感染和激励了更多年轻人奋勇向前冲。
　　电机部与电子工程部各班组长带领全体人员集智攻坚，与产品主管对标任务要求，精心组织策划，将生产任务分配到天，每日早上8时10分召开例会，布置当日的任务工作，解决各项目存在的问题，安排专人对重点工作进行协调。电机部将班组现场管理纳入考核，形成了“人人关心集体、人人参与管理”的团队效应。当月交付产品的产品主管与装配室主任逐项落实操作人员，将装配所需图纸文件发至装配人员手中，由计划员每天跟踪落实进展情况，并制定关键工序控制点与控制标准，实现信息的快速传递，做到“小事不过晌，大事不过夜”，加速处理影响生产现场的各类问题。
　　面对困难我们无畏惧
压力始终都在。电子工程部和电机部联合党支部的同仁们始终坚持克服困难，应对挑战，力争汇聚多方力量将产品研制交付与部门建设全面抓起来，两手抓，两手都要硬。一方面继续发挥党支部的中坚力量，听从组织安排，充分发挥党员的先锋带头作用，落实党建工作紧扣科研生产，实现党建与科研生产的双向融入；另一方面将专业技术委员的优势最大化，继续采取“团队合作制”，发挥各领域专家专业能力，切切实实为产品技术难点攻关提供最为有力的科学决策。
　　支部也始终积极鼓励更多年轻人向前辈学习、向实践学习，通过青年突击队等形式培养树立优秀典型，激励引导更多员工发挥先锋模范作用，让“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神时时铭刻在心中，践行在岗位。