五色宏观文化推进微观生产

向依
　　“十三五”是航空工业加快发展的战略机遇期，也是庆安推进发展战略、实现“科研先导性企业，制造能力全面升级”的战略目标的重要五年。十九大以来，“奋斗”成为习近平讲话中的重要关键词，他强调“幸福是奋斗出来的”“新时代是奋斗者的时代”，在这“十三五”收官之年，航空工业庆安响应“奋斗”号召，把“奋斗”精神融于岗位，融于日常。
　　航空工业庆安2厂作为公司主制生产单位，五年来紧跟公司步伐，不断打造自身特色，形成了“红色基因、青色肃静、绿色发展、蓝色力量、橙色暖心”五大分厂文化，实现了宏观文化与微观生产的相互碰撞。
　　红色基因：筑牢战斗堡垒
红色基因即传承党员精神，时刻听党指挥，通过规范“三会一课”等党内组织生活，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，发挥党员先锋模范作用，将党员精神带到日常生产中，从而增强战斗力筑牢战斗堡垒。
　　根据公司工作会精神，以紧密围绕这五年来的主题为主导思想，在党组织的正确领导下，突出重点，补短处，强弱项，努力开创新局面。在每年年初，各支部党员针对自身情况进行党员公开承诺，带动基层群众积极响应号召。为解决生产过程的瓶颈、排除科研生产管理中的急难险重任务，分厂党总支以“一支部一特色”“三抓一保”（抓建设，抓活动，抓服务，保目标）为主线，结合各支部车间实际，根据车间设备、产品难点型号任务，针对性的采取措施进行攻关解决，确保全年任务按期完成。像第二支部在某系列和某难点型号的攻关中，成立了党员攻关团队，爬坡式地完成各项突出点任务。另外每年开展的“围绕中心，持续改善”活动，分厂平均每年立项七十多项，取得良好成效，在传动轴加工检测工艺优化、基于vericut仿真的数控加工准备，改变装炉方式降低锥齿渗碳淬回火变形量等领域获得了二等奖的优秀成果。
　　随着党员的更新换代，支部不断融入新鲜血液，通过师带徒、老带新技能专家授课培训的方式，达到技术技能共享、互学共进的目的，让新青年党员更高更快更准成为技术骨干，也是将历史的接力棒传承给新时代航空人，在老一辈党员的庇护下奔跑逐梦。
　　青色肃静：统筹生产大局
青色肃静即统筹分厂战略目标，规范过程管理，有效实施严格管控制度，从创新提质、设备保质、学习增质中完善各车间任务。
　　分厂主要围绕需求组织系统规划、调整资源补充运营能力、梳理需求推进生产准备、优化改进助推效率提升这四个方面制定运行，由四个方面展开了一系列措施，以中心思想不变的原则，根据每年各车间各业务部门完成情况，对比列举的条框进行实时考核，目前分厂在运行效果上考核为良好的比例占多数。它似一条接收新任务的起跑线，也似完成全年指标的终点。
　　近年来，分厂主要加工军品批产、科研新品、转包生产这三大板块，随着每年任务的不断增加，生产中高速切削已基本常态化，单工序切削效率明显加快，设备效能显著提高。在零件完成的项数、产量及各车间设备资源占比中，同期对比有明显的上升趋势。同时二三班的开动率、班产比等同比增长。各项工作指标以爬坡的趋势向上发展。
　　绿色发展：支撑技术创新
绿色发展即技术深入转型、创新发展，全面推进提速提效。广义上讲，技术层面注重工艺人才培养，以增强技术能力的方式，达到“技术+技能”“双师”的人员梯队建设。通过技术攻关提升整体工艺水平的成熟度，同时全面推进全要素回归，到2019年共完成两千多道工序全要素的固化任务，这也是技术层面今后不断完善更新的永久课题。
　　工艺能力不断升级，计划管控也与之提升，主要体现在三个方面：一是高效刀具的研究与应用，提升零件切削效率。在加工行星架类零件中，通过以铣代磨的方式匹配最优的T型刀，以及对刀具进行微处理应用来提高刀具寿命等。二是高效夹具的研究与应用，促进设备连续加工。例如多种组合方式下的广义多工位应用、车削快换夹具在轴类零件的应用，液压夹具在齿类零件的加工。三是设备新功能的研究与应用，扩宽机床加工范围。双主轴车削中心的仿形车削、双轴同步传递，车铣复合设备无人值守的关键技术验证，Triton五轴高速高精度的加工应用等等，这些都已广泛应用在生产加工中。
　　目前数字化制造技术研究引领全面提速提效。近年来，分厂成立了四个数字化制造研究团队，依托GROB五轴、车铣复合、双主轴车削中心、立式加工中心等高精设备，重点研究工艺数据库及编程、后置处理、仿真技术等方面，以提升高精设备的加工效能，进一步探索零件加工的数字化制造之路。
　　蓝色力量：打造智慧生产
蓝色力量即代表着航空人践行保质保量、提速提效的生产理念，攻坚克难，追求更高更快的持续发展，稳定打造智慧生产。
　　在大局为重、技术映衬的背景之下，分厂在生产加工上创造了很多不同凡响的成绩。以XX等产品为代表，从梳理配套难点零件、加工流程瓶颈低效点，制定改进计划，建立生产专线，结合装配顺序安排“先组件后部件”的分层配套计划，过程中实施周滚动日监控，领导班子及基层人员等全力配合，完成年度配套任务同比近五年的历史交付最高年份2015年增长了120.7%。相比近几年成绩来说，这是史无前例的。其次依托成组技术的深入应用，推进MES排产资源管控由工段向车间升级。以204车间为试点，计划排产结合成组技术，建立虚拟单元，升级MES排产系统，调配车间各工段同类设备“共振”，使其设备利用率稳定提升，人均产出大幅提高。
　　打造智慧生产的灵魂就是要拿出扎实的基础和底气，向一岗多能，一专多能方向发展，操检合一，以质量为重要抓手，加大内部工序优化整合，不断提升改造技能水平，助推分厂在高质量发展之路上转型提效。
　　橙色暖心：提供综合服务
橙色暖心即深化人文建设，构建和谐氛围，提升职工幸福指数，增强职工凝聚力和整体竞争力的重要工作，以此提供全方位、立体化、一站式的服务。
　　它由生产、准备、综合三个部门组合而成，尽管他们未直接参与生产过程，但也是服务生产的一项关键环节。他们要想生产所想，忧生产所忧，就得利用更充分的时间来全面思考，周详谋划。生产和准备需要与车间、技术、各部门高度配合，多维度推进准备业务升级，促进刀具准备“按单抓药”，刀具配送从“借”延伸到“装和调”，降低现场停滞状态。
　　综合室以随时服务现场为保障前提，跟踪生产进展，参与生产加工环节，对重点型号的生产进行搭接，定额员随时更新各项产品工时，对不合理处进行调整，达到按劳分配的目的。此外也加强了现场6s管理，以安全、环保为目标进行督促检查及落实，为职工创造安全有序的工作环境。生活上，利用业余时间组织职工开展一系列趣味活动，关爱职工，让职工感受大家庭的温暖。
　　宏观上看到的是分厂的五色文化，它们就像五颗闪耀的星，各具特色，又代表着不一样的文化积淀，相互碰撞后的产物就是微观上的生产，使之充满无限的激情与挑战。
　　五年奋斗，五年沉淀，凡是过往，皆为序章。面对挑战与机遇，敢于创新、勇于奋斗的庆安人唯有协心戮力，修甲练兵，以创新求变，以科研应变，为下一个更美好的五年，砥砺再出发！