党建与业务的深度融合，可以这样做！（下）

　　编者按：围绕中心抓党建、抓好党建促发展，越来越成为国有企业党建工作的共识。近年来，航空工业在增进党建与业务交融互促、良性互动方面取得了积极进展，逐步推动党建工作从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进，连年取得经营业绩考核指标和航空武器装备研制交付的好成绩。各级党组织积极探索党建与业务深度融合，从理论要求到具体实践、从点位突破到整体推进的贯通，为企业改革发展提供了坚强政治和组织保证。
建强组织
党建与AOS管理体系融合
　　航空工业沈飞党委推进航空工业“1122党建工作体系”与“AOS管理体系”相融合，实现党建工作业务流程化、流程制度化、制度表单化、表单信息化的规范要求。梳理完成管理要求194条，实施细则329条；对标公司党建工作实际，完成283条细则的承接，建立以1个流程组、4个流程、18个子流程、33个末级流程为主要内容的党建工作流程体系；对现有的党建制度进行优化完善，新建管理规定1个、管理办法21个；在制度完善过程中，新建表单40个、范文78个。在此基础上，积极推进党支部标准化建设，编制党支部标准化建设工作手册，从班子建设、制度台账、阵地建设、日常工作、活动组织五个方面推进实施，并组织274个基层党支部培训宣贯。聚焦转型升级、提质增效，聚焦高质量、可持续发展，沈飞党委以实际行动扛起兴企、强军、报国的神圣使命，以又好又快产品实现筑牢强企兴企之基。（高殿海）

支部共建促双赢
　　航空工业制动通过与主机厂所、部队开展党组织支部共建活动，实施“总师进部队、设计下一线、用户进团队、数据回工厂”的市场服务理念，实现党建、业务深度融合。从公司总工程师、总设计师、项目总师到技术人员，对接客户需求，为客户提供技术和产品规范使用培训；从党支部书记、党员讲党课到关键项目联合组建突击队，通过支部共建，以党建工作强化了技术工作协调沟通，加强需求管理和验证分析，保证了各重点研制任务按节点积极推进。同时，让产品使用方加入设计团队，保障了客户需求，保证了产品性能。当前，对接客户需求，通过支部共建活动，已为客户提供了30余次500人的技术培训，有效提升了飞机的试飞鉴定和外场问题解决，通过业务交流与思想沟通，推进了党建和业务的双向融合。（刘建军）

　　建强队伍
党员承诺墙
　　航空工业成飞技术中心党委组织所属党支部以党员承诺墙为载体，要求全体党员结合自身岗位年度工作，公开亮相年度承诺，展示每名党员年度承诺事项，让党员亮身份、亮承诺，更将践诺情况量化，调动全体党员的积极主动性、创造性。党员在“阳光下”随时接受党员和职工群众的监督，主动积极践诺，激励党员真正地发挥先锋模范作用。（唐荣鲜）

“三亮四比一争先”
　　航空工业南京机电党委通过开展“亮身份、亮承诺、亮业绩，比党性、比作风、比品德、比贡献，争当先锋党员（简称三亮四比一争先）”活动，推动党建工作与科研生产经营工作“双向融入”。通过活动开展，企业军品科研任务不断创历史新高，精益制造由2014年的科研新品40个型号50型产品提升到2019年的88个型号895项产品，分别增长120%和69%。各党支部围绕“急难险重”任务，累计成立各类党员攻关团队169支，解决技术、质量、交付、管理问题817项。党员典型引路作用明显提升，多个先进集体和个人获上级表彰。创新创效成果明显增多，企业获国家级质量技术奖2项，省部级以上奖9项，优化和固化标准及规范138项。（李远征）

　　融入管理
聚焦型号研制打造干净工程
　　航空工业试飞中心党委落实一岗双责，全面将廉洁廉政纳入型号管理。一是充分履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，研究制定了打造型号干净工程实施方案。二是党政主要领导在试飞现场进行了主题宣讲，为型号参演人员讲述专题党课，后续还将开展法治与合规讲堂、重点领域廉洁风险防控目录指引编写等工作。三是发挥型号研制单位党组织战斗堡垒作用，通过“三会一课”、主题党日等活动培育廉洁文化，不断提升型号系统廉洁从业合规管理的意识，力保科研生产目标完成。（李亮亮）

“吹哨报到”搭建连心桥
　　航空工业昌飞党委以“吹哨报到”搭建连心桥，驱动党建与业务深度融合。各党支部组建专项“吹哨报到”团队，为职工解决思想、生活等方面困难。工程、生产等部门实行“干部—车间对接制”，深入一线跟踪解决问题。科技信息部、试飞站多方面收集并解决职工实际困难，把组织关怀转化为大干动力。（陈凤琴）

　　融入项目
“党建+保障”“党建+创新”
　　航空工业西飞客户服务部党总支以“党建+保障”“党建+创新”为牵引，推进党建工作与业务工作的深度融合。客户服务部成立了党员先锋队15支、青年先锋队5支，开展支部共建14组。通过“党建+保障”，向用户驻点派驻服务保障人员142人次，圆满完成了多型号、多批次重大专项任务保障，各类外场加改装任务和培训带教有序、高质量开展。通过“党建+创新”，建立了疫情特殊时期接机管理体系，实现最短11天交付一架飞机的新纪录。（潘晓江　沈亮　杨少军）

“三大措施”护航“双过半”
　　上半年，航空工业洪都公司试飞站党委多措并举，深度推进党建与业务融合，助力试飞交付顺利开展。建平台：党政协调，建立飞行计划、生产计划、领导督办三大沟通平台，实现信息互通，快速响应。广调研：深入一线调研，收集到基层单位、职工反映的问题28条、立行立改解决9项，其他问题列入改进行动计划。强引领：由试飞站党委牵头，成立由党员和技术骨干组成的党员先锋队，确保试飞、接装、转场工作顺利开展，奋力实现“双过半”目标。（冯昀堃）