强队伍 塑文化 彰显郑飞力量

张昕　张鹏辉
　　20世纪60年代，一批批胸怀报国梦想的有识之士云集在豫西边陲的大山里。他们白手起家，以启山林，毫无畏惧，勇往直前，忠实践行报国强军的初心使命，用忠诚、智慧和汗水建起了航空装备研制的专业化工厂。一代代郑飞人不懈奋斗凝成的“诚信务实、担当进取”的郑飞精神，激励着大家实现一次次突破，创造一个个新高，人才强企，文化凝心，攻无不克、战无不胜的郑飞力量正以不可阻挡之势一往无前。
　　建强队伍强支撑进入新世纪，面向新征程，航空工业郑飞不断革新，持续推进制度体系建设、优化人才结构，努力建设一支矢志报国、勇于创新的优秀人才队伍。
　　建立健全制度标准体系，编制完善所有岗位的《职位说明书》，明晰职能，目标导向；建立内部高级职称管理机制，下发《公司内部副高管理实施办法》，最大限度激发员工工作积极性、主动性、创造性；建立专业师、技能师、管理师队伍，完善“长、家、匠”分离制度，拓展人才成长通道；坚持“内部培训服务科研生产，外部培训促进企业发展”的工作思路，加大员工培训力度，不断增强员工岗位竞争力；完善立体多元更具市场竞争力的薪酬分配制度，持续打造梯形战队，推动企业创新能力、管理能力、智造能力持续增强，企业核心竞争力稳步提升。
　　聚焦战略发展需要，依托国家重点院校常态化开展人才引进，为企业持续健康发展提供源源不断的新生力量；推进专业技术评聘工作科学化、规范化，让优秀骨干人才脱颖而出；大力提倡员工走出去，积极推荐员工参加行业、地方举办的各种大赛，全方位展示员工风采，增强员工荣誉感、自豪感，为人才成长提供广阔舞台。
　　文化建设聚心力以社会主义核心价值体系为指导，聚焦航空报国精神的传承和弘扬，聚焦航空主业做优做强做大，聚焦打造国家队和新时代航空强国战略目标，强力推动文化建设，持续提升文化的凝心聚力作用，不断增强企业软实力和核心竞争力，强力推动企业高质量发展。
　　围绕增强企业文化力，郑飞建立健全了以“航空报国、航空强国”为主要内容的文化理念体系，党委主导、分工负责、层层支撑的组织保障体系，多层次、多样化、全覆盖的落地实践体系，常态化推进宣传教育、氛围营造、文化传播的宣教培训体系，日常指导、动态考核、定期评价、业绩挂钩的考核评价体系，为企业文化建设提供了强有力的体系保证。
　　聚焦“航空报国、航空强国”的初心使命，常态化、制度化深入开展“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”“书香·航空”等专项文化建设，通过《郑飞报》、“聚力郑飞”公众号、局域网、主干道文化长廊、《看郑飞》电子刊等多种媒介，持续加大上级精神、典型人物、重要节点、创新创效、提质增效等重点宣传，浓厚文化氛围，凝聚发展力量，夯实事业乐土，壮大报国平台，员工归属感、荣誉感、自豪感不断增强，为公司高质量可持续发展提供了强有力的文化支撑。
　　面向“十四五”，郑飞努力打造“五支队伍”，进军先进文化力建设主战场，以磅礴力量打造一流系统供应商和国家队。
　　围绕科研领军，依托型号任务、项目攻关、预先研究等，着力打造系统型专家团队；瞄准大国工匠，逐步形成国家、集团、板块、公司“四位一体”的高水平技能大军，全力提高精益智造水平；围绕高效管理，以提高经营管理水平为目标，培养满足现代企业发展的管理精英团队；狠抓干部队伍建设，大胆选用对党忠诚、敢于担当、勇于创新、业绩突出、群众公认的干部；围绕旗帜作用，持续壮大模范带头的党员队伍。
　　聚焦先进文化力打造，深入推进思想引领力、价值支撑力、行为管控力、组织凝聚力、社会影响力建设，大力弘扬使命担当的忠诚精神、坚韧执着的奉献精神、敢于突破的创新精神、接续奋斗的逐梦精神，强力推进“航空报国、航空强国”初心使命内化于心、外化于行，为建功新时代航空强国提供强大的精神动力，成就郑飞梦、奉献航空梦、添彩中国梦。