夏季正当时 攻坚促均衡

　　编者按：火热六月天，正值奋进时。航空工业各单位将全国两会精神持续贯彻落实到完成科研生产任务目标的实际行动中，以一系列高效措施激发全体干部职工奋力拼搏，确保“双过半”目标的实现。
航空工业洪都：“云”验收 保交付
　　在实现一季度高质量完成科研生产任务的基础上，6月以来，洪都上下在夯实技术质量的基础上，采取超常措施，进一步为生产交付提供强力支撑；各级领导干部带头深入一线，抓住制约交付关键点，担当作为，加强协调，尽最大努力保交付；生产交付更是创新方式方法，率先在外贸飞机工作中开展了异地远程“云”验收，科学解决了延误生产进度的瓶颈问题；针对受疫情影响延误交付的成品承制厂，安排专人对口协调催交重大关键成品；对已到货物资，协调质量、检验等部门实行与实地验收环节完全一致的影像共检，既保证了工作的顺利开展，又有效提升了到货物资入库的周转速率，为疫情期间供应链各环节提供稳定持续的支撑。
　　虽然疫情给科研生产带来了影响，但经过洪都各级党组织和广大党员干部职工的共同努力，洪都各项工作有序推进。1～5月产值工时同比提升50%，截至目前洪都已完成数十架飞机的转场、试飞交付；外贸飞机采用“云”验收模式，已完成相关验收；国际转包已提前实现“双过半”目标；企业改革取得重大进展，涉及14258名退休人员社会化管理移交工作率先签约，是航空工业、江西省单个区域移交人员最大的单位，提前实现预定目标。
　　后续，洪都将继续坚定全年科研生产任务目标不动摇，在常态化疫情防控的前提下，精准聚焦科研、批生产、外场服务保障和改革攻坚任务，狠抓客户接装、供应链、关键零部件制造，坚决实现“双过半”目标，为完成全年科研生产任务奠定坚实基础。 （李慧）

航空工业陕飞：坚定信心 精准发力
　　航空工业陕飞党委充分发挥主导作用，将两会精神切实融入到防疫、科研、生产中心工作中，将企业发展与党的领导融入到公司治理各个环节中，以高效措施落实“六稳”“六保”。充分发挥型号研制总指挥部团队和部装、总装、试飞生产管控团队作用，合理调配优质资源，协同推进科研与批产任务，确保科研与批产任务节点受控；采用“函审+视频会”方式，先后完成多型机重要研制阶段评审工作，确保科研工作顺利进行；采用“驻厂用户代表+本厂质检人员+供应商质检人员+全程视频录制”方式，完成多架机任务系统军检工作；通过与试飞机场管理方沟通协调，积极争取机场资源，充分利用可飞天气组织飞行。
　　职能部门则在强化基础管理能力上下功夫，加强设计、工装、零件、部装及各部门、各单位间的协调沟通，优化人力设备资源配置；针对设计、工艺、材料问题，组织技术人员大力开展技术攻关；工程技术部门采用边设计、边复查、边修改的方式，有效缩短工装研制周期；生产单位克服配套零件运输、配套厂家人员来厂困难的情况，坚持做到“零件生产不落地”；材料供应部门及时清查新增材料变动情况，组织人员解决采购问题；科研生产现场服务保障组通过加大技术问题处理力度，促进现场生产进度，强化质量、安全管理。
　　与此同时，陕飞还将冲刺“双过半”任务目标与公司年度“保A”任务相结合，不断优化机制，积极推进均衡生产，持续完善管理机制和管理细则，明确分工，强化责任落实，加强计划过程管控，确保计划目标和管控要求“精准理解、精准分解、精准管控、精准考核”。 （李磊）
航空工业直升机所：聚焦主业 平稳运行
　　进入二季度以来，航空工业直升机所持续聚焦主责主业，坚决贯彻落实两会精神，精心组织安排，强化过程执行，为实现年度科研生产任务目标奋勇拼搏。面对疫情防控和科研工作目标任务，直升机所坚持“严防疫情不懈怠、紧盯目标不放松、全力以赴抓落实”的总体布局，按照航空工业党组和研究所党政疫情防控与任务推进的要求有序开展各项工作。
　　面对二季度科研生产任务刚性节点多、试验试飞多的难点，以及重点管理任务节点集中度高、涉及范围广、管理难度大的特点，直升机所持续强化顶层管控，做好统筹谋划，于4月正式下发年度经营计划，以加强经营计划信息化管控为手段，全面承接航空工业经营计划，全方位分解全年各项工作。针对设计、试验试飞、配套产品研制、竞争择优等不同任务，细化不同推进措施；任务执行部门严格按照各型号项目的计划推进型号研制工作，做好工作策划和风险应对；强化人力资源调配使用，对于重大型号研制问题及时上报管理部门协调解决，有力支撑研究所各项工作的平稳运行。
　　二季度，直升机所军机、民机、无人机等多个重点型号顺利完成立项论证、详细设计、试验试飞、批产交付等关键任务，预先研究、条件建设、管理改革、创新创造等各项工作按计划节点有序开展。同时，面对“十四五”规划的关键任务，直升机所各责任部门站在研究所发展的全局视角，整合精干力量，深入研究直升机所发展面临的前瞻性、关键性、深层次问题，把握突出短板和发展方向，分阶段制定发展目标和实施路线图，构建直升机所发展规划体系，奋力推进研究所高质量发展。(刘宏福)