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为提升实战保障能力，着力解决部队伞降气象引导实际问题，航空工业宏光于6月8~13日在公司开办了为期6天的海军航空大学首届伞降气象引导员集训班。共13名学员参加此次集训。宏光选派3名空降空投技术骨干担负授课任务，针对伞降气象引导的重、难点问题做好教案，采取理论授课、实践操作、参观见习相结合的方式，从气象、伞具、飞行、引导等方面进行教学，让每一位参训学员都学到了专业、系统、规范的理论知识和伞降经验。（张笑然）

为持续提升航空工业新航134厂各部门的问题解决和业务管理能力，新航134厂实施了“红箱子”运行管理机制，由各部门建立自己的错题本——“红箱子”，即将本部门发生的实物质量问题及自我识别的痛、难点问题，建立台账，对其中的典型问题，以“双五归零”的形式开展攻关与闭环工作。“红箱子”运行管理机制的实施，是为了让大家主动发现和解决问题，把已发生的错误登记在账，对典型问题开展“双五归零”，不定期进行回顾，持续不断积累、迭代，以推进技术、管理工作提升。各业务部门要真正把此项工作推进好、落实好，从根本上找准产品质量深层次的原因，减少产品质量问题的发生，提升客户满意度。（李晓明）