航空工业电源部署管理创新与信息化建设工作

本报讯　8月26日，航空工业电源召开管理创新与信息化建设工作会，全面总结管理创新与信息化建设工作，展示成果案例，梳理工作中存在的问题。

2015年6月以来，电源公司组织实施了MBSE基于模型的系统工程推进工作、DFSS六西格玛设计推进工作；借助国家“航空电力系统研发平台建设”技改项目获得了由国家投资建设产品数据管理（PDM）系统的契机；制订了电源公司IBSC工作推进计划，成立了IBSC工作推进组织机构；自2012年以来坚持开展成本改善工作，开展的成本改善项目共计295项。“十二五”期间，电源公司圆满完成了各项经营管理任务，有效促进了竞争实力的提升。

电源公司AOS试点推广工作于2014年拉开序幕。3年多来，AOS管理工作在与精益六西格玛所的合作中稳步推进：完成了现行计划管控体系流程梳理描述；结合典型产品，完成了计划管理体系现状梳理；对现行计划体系信息流传递路径和各单位计划执行情况进行了统计分析和诊断，完成了诊断报告。会上，机械制造厂作基于AOS精益单元的实施案例展示，生产部作基于AOS的生产计划管控实施案例展示，集中展示了电源公司AOS工作推进情况。

会议总结指出，经过近几年工作的推进，电源公司形成了MBSE系统工程、DFSS六西格玛设计推进的基本环境、氛围；初步培养了一批MBSE、DFSS应用的专家和技术人员；首次成系统的实现了需求完备性和准确性捕获、分析与定义；初步实现了系统从需求分析、分析功能逻辑建模到性能模型的联合仿真；初步了解了基于MBSE系统工程的从需求定义与捕获、功能分析、系统建模、模型传递及联合仿真的正向设计流程和方法；首次在实际项目中应用了正向设计方法；初步了解并使用了DFSS六西格玛设计中的I、C、D、O、V精细化设计流程。

电源公司信息化建设取得了多项成绩，包括建立了设计、工艺协同平台，实现了设计与分厂的数据协同、异地审签；统一文档审批流程，统一项目和文档模板；完成了278个产品设计BOM的搭建；完成了106个设计产品正式上线，20个工艺产品正式上线；建立了400余项产品的顶层BOM。

电源公司表示，将继续推进基于模型系统工程、信息化建设、质量综合提升、提质增效等重点工作，全方位地系统推进管理创新，逐步构建架构，创新管理体系，提升运营质量，开创电源公司发展新局面。 （黄婉珍）