动真碰硬推进改革 绘就航空工业新的精彩

子铎

三年三大步！航空工业西飞从2016年起推进改革、深化改革的“三部曲”， 已经开始收获“红利”，运营的质效指标全面改善，发展的引擎动力十足。在否定中传承，在传承中创新，这是新时代航空人的智慧和魄力的彰显。西飞“三部曲”是新时代航空工业企事业单位锐意进取、创新求变的一个缩影，明白无误地告诉我们——要见到实实在在的成果，必须真刀真枪抓改革。

真刀真枪抓改革，心要诚。危急、危难时的改革，更多的是求生存的无奈；未雨绸缪时的改革，则是谋发展的责任和担当。发展需要远见卓识、非凡勇气和坚韧毅力。不谋万世者，不足谋一时。西飞的改革者们主动汇入改革发展的大潮流中， 击水行舟。他们从航空报国的核心价值观出发，感知潜在的忧患，把握未来的需求， 下定了自我革命的决心，通过一系列的改革举措，为企业持续发展搭建了管理架构和运营规划，夯实了人才基础和技术基础。相对于集团内有些企业不敢改、被动改的现状，西飞敢于动“奶酪”、敢捅“马蜂窝”， 敢于打破阻碍价值创造的体制机制。“敢想能成”的胆魄和智慧，正是当前集团公司推进国企改革向纵深发展所必需的。

真刀真枪抓改革，路要对。光有改革的热情是不够的，改革必须建立在科学研判的基础上，不能为改革而改革。西飞在制定改革规划前，对国际航空产业的发展趋势、国防建设和军队改革对军工企业的要求，以及自身的特点、在国际市场中所处的位置都做了深入的分析，从而确立了“提升价值创造”的公司改革方向以及“三步走”的公司内部管理改革路径。集团公司下属企业众多，各企业业务领域不同、客户需求不同、发展阶段不同、职工需求不同、外部环境不同，因此，每一个企业的改革发展，都必须详尽分析企业自身发展的具体情况，制定出自己的改革发展规划和推广路径。

真刀真枪抓改革，脑要清。真正的改革，必须具有全局性的系统性思考，是体系性再造，不能穿新鞋走老路。西飞的改革，不仅是公司自身发展的需要，也是国企改革的需要，更是信息化智能化潮流到来时，传统制造业转型升级的需求。信息化、智能化发展，全面改变了制造业的生产流程和组织模式。西飞的改革，不是头疼医头脚疼医脚的修修补补，而是建立在全价值链体系上的流程制度重构；改革也不是在传统组织模式和生产方式中简单的业务整合，而是打碎旧体制、重建新体制的体系性变革。体系性思维是西飞改革的出发点和方法论，在此基础上构建全公司整体的运营管理体系，建立全员体系性思维，公司的发展进入了一条全新的轨道。

习近平总书记谈到国有企业改革时曾指出，搞好国有企业，不是要不要改革的问题，而是如何改革的问题。当前，国企改革已进入“施工高峰期”“落实攻坚期”， 航空工业作为大型军工央企，主动承接国家战略，主动谋划发展，提出“两步走”的航空强国战略，对集团公司的改革发展提出了新要求。西飞基于体系重构的改革探索，为集团所属企事业单位下一步的深化改革提供了一个有效的范本和良好的借鉴。这个被实践检验过的案例告诉我们， 只有牢牢把握改革的正确方向，主动担当， 率先求变，真刀真枪地抓改革，才能充分激活航空人的勇气和智慧，才能为航空工业带来新的精彩。