怀揣“航空报国”之志

本报通讯员　阎婷婷　刘潇瑞

在航空工业西飞部装厂房南侧，有一支钢铁般的队伍，他们充满活力又坚韧担当，踏实肯干又灵活创新，是ARJ21飞机生产交付的中流砥柱，肩负着ARJ21中机身总装装配的重任。他们就是ARJ21中机身攻坚团队。

众志成城强意识

团队意识是一个团队的灵魂。今年三季度以来，ARJ21飞机生产任务面临着巨大挑战。“同志们，我们的任务非常艰巨，从现在开始，我们一定要抓紧一切时间，克服困难，誓保ARJ21飞机中机身总装任务的顺利完成。”这是姚斌每天给队员们开会时都要重复的话。姚斌，ARJ21中机身攻坚团队队长，带领团队创造了一个又一个奇迹。在姚斌心中，没有完不成的任务，只有不努力的队伍。每天早晚两次会是必不可少的。姚斌知道，大家真的很辛苦，但他也明白，只有在一个有凝聚力的团队中，才能让队员们心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，时刻不忘自己的使命，做好自己的本职工作。在他的带领下，队员们凝心聚力，遇到问题一起商量解决。中机身滑轨与纵梁连接处以前是纯手工画线，不仅效率低、速度慢，而且准确度不稳定。经过队员们集思广益，找到了自制画线样板的方法，不仅减少了人力，更提高了生产效率。

生产任务巧安排

细化生产计划是ARJ21中机身攻坚团队的一大特点。每天开工前召开例会，定下今天的生产任务，每个队员制定小时计划，如有变化随时更改，让队员们做到心中有数。“分工明确，细化责任”也是姚斌想出来的好点子。由于时间紧、任务重，姚斌要求任务到人，每个队员对自己工序的时间节点和产品质量完全负责，哪部分出现问题就由其操作人员全部承担。这样不仅增强了队员们的责任心，更保证了飞机产品质量。到目前为止，中机身总装实现了“零据收”完成生产任务。同时，他安排专人管理零件、标准件，让队员们专心进行铆接工作，没有后顾之忧。问题不过夜也是ARJ21中机身攻坚团队的原则。成立快响机制，问题不保留，队员发现问题层层递进，30分钟内上报给队长，如队长未能解决，队长60分钟内上报给工长，若仍未解决，工长60分钟内上报给主管或相关管理部门。通过正规的途径，使问题快速浮现，快速解决，不仅确定了反映问题的渠道，更进一步节约了时间，提升了生产效率。

改进技术促生产

进一步改进技术对生产效率的提升有非常重要的作用。“90后”小伙高万强是一个爱钻研的人。作为一名工艺员，他深知要想提高生产效率，优化装配流程势在必行，调整工序就是一个好方法。以前，气密地板密封片、框与纵梁连接处旗型件按照工艺流程应在左右壁板铆接完后进行安装，虽然流程合理，但增加了生产时间。经他优化工艺流程后，将气密地板密封片、框与纵梁连接处旗型件安装和左右壁板铆接同时进行，将生产模式从“串联”转化为“并联”，不仅做到了平衡生产，更缩短了装配周期。

“全能”人才齐汇聚

在这个团队里有很多“全能”人才，他们是这个团队的灵魂。正因为有他们的辛勤付出，才创造出中机身总装的生产周期从19天缩短到11天的奇迹。队长姚斌踏实肯干，有号召力，更有很高的技术水平。操作中遇到问题，他总是冲到最前面，总是能及时解决，发挥共产党员的模范作用。胡颖哲无论加班到多晚，总是最后一个离开厂房，收拾好工具，打扫好工位，为明天的工作做好充足的准备。他更是一个技术能手，整个中机身总装的数模他已经牢记于心。团队里如果有队员请假，任何一道工序他都可以顺利完成。齐凯能吃苦、有冲劲，也是这个团队的一员大将，遇到问题有一股子钻研劲儿，无论工作到多晚，他都毫无怨言，一心把完成生产任务放在第一位。

像他们这样的人，这个团队里还有很多，他们一直努力着，奋斗着……

精益理念深植入

在姚斌的带领下，整个团队采取头脑风暴法，将精益理念植入每一个员工的头脑中，引导他们立足自身岗位查找提质增效的改善点。在干活之余，他们经常坐在一起研究讨论怎样提高效率，哪个地方可以改进，哪个工序可以串并行，实现这些有什么困难，实施后实际效果能达到什么样。经过多次全员头脑风暴，改善点逐渐浮出水面：不仅工序调整、工装样板等方面可以改进，设计图纸优化、生产作业合理安排、零件及标准件定置配送、风险工序预判和梳理等方面均可合理调整，从而达到工序高效，效率提高。该团队在生产过程中进行装配工序工作时间采集，通过价值流分析，明确关键路径，向关键路径点要效率，向非关键路径点要资源。目前，该项工作仍在进行中，相信工作时间采集完成后，整个团队的工作效率将会有更大幅度的提升。

ARJ21中机身攻坚团队就是这样一支充满活力又干劲十足的队伍，始终怀揣着“航空报国”之志，为打赢ARJ21飞机攻坚战贡献自己的一份力量。