上电所践行平台主线创新战略 夯实企业可持续发展基础

2016年以来，为持续增强航空电子及相关领域的自主创新能力，加速实现“国内领先、国际一流”的愿景目标，航空工业上电所积极推行基于平台主线的创新战略，通过构建实施产品平台，完善平台创新机制，丰富平台创新资源，促进科技成果转化，将需求牵引和技术推动的武器装备发展理念落到实处，有力支撑了航空电子技术的发展。

一、构建核心产品平台体系，衔接产品研制与技术创新

以用户需求为牵引，坚持技术领先，定义出满足自身发展定位的先进航空电子系统架构、软件无线电、智能座舱、智能测试等九类产品平台。每类产品平台不仅分层分级构建，还定义了与之对应的工具、环境和模型。在此基础上制定平台发展规划，衍生出专业技术体系，落实平台研发资源，建立平台信息化管理环境，开展平台研发过程管控，保证了产品平台建设的有效性，支撑航空电子系统“增量式采购，渐进式开发”的研发模式。

围绕产品平台开展产品研制和技术开发，平台成为衔接产品研制与技术创新的桥梁。平台为产品提供通用基础能力，结合客户个性化需求快速形成不同产品系列；平台为技术提供研发基础容器，在平台中持续提升技术成熟度保证技术创新成果建有所用。在型号项目研制中，充分利用产品平台已有共用构建模块（CBB）和成熟技术“多快好省”地完成产品构建，并同步策划、提炼和发布新研CBB，对产品平台进行完善。在预研类技术创新项目技术开发过程中，围绕产品平台开展成果策划与发布，保证技术开发有的放矢，促进多学科融合。

二、完善产品平台创新机制，保障产品平台持续发展

2018年，围绕平台战略发展、关键技术突破、型号需求，上电所发布了三年滚动科技创新指南，牵引产品平台发展。平台战略发展旨在围绕产品平台规划，聚焦平台要素落地；关键技术突破旨在对标专业技术体系，关注技术发展路径，支撑平台关键技术；型号需求则旨在瞄准近三年型号项目技术攻关，补齐技术短板。建立平台立项、实施、发布、评价、激励、应用的全过程创新机制，围绕平台规划持续完善专业技术体系建设，把握重点专业领域的策划与统筹，形成专业领域体系创新能力，不断提升平台核心竞争力。

规范科研外协合作管理，以平台规划为准绳，分析各项技术的技术性质、技术价值、难易程度和影响力，定义平台核心、关键技术，在坚持核心、关键技术的独立自主能力的基础上，遴选国内外优质资源开展创新合作、优势互补。建立企业产品平台知识库，将企业的技术显性化，对知识进行统筹管理，让知识在研发过程中有序流动。同时将知识产权工作融入平台的立项、实施、验收、应用等各个环节，开展平台专利保护，实现专利战略布局。

三、优化产品平台创新资源配置，激发产品平台创新活力

围绕产品平台实施高层次专业技术领军人才队伍建设。在技术开发岗位职责中加大产品平台研制职责要求，鼓励和引导高层级人才优先参与产品平台的策划和建设。依托产品平台实现人力资源核心能力辐射，以平台研发团队为创新主体，培养一批具有重要影响力、技术水平高、攻关能力强的重点领域领军人才。针对平台发展方向，上电所在积极争取上级的预先研究和演示验证项目支持的同时，每年自筹经费数千万元用于支撑自主创新项目，持续激发平台创新活力，不断夯实平台能力。

此外，上电所还加大基于产品平台的条件建设规划与实施，建设覆盖全面、分工专业的研发资源。转变以往围绕型号进行条件建设的思路，以平台需求为牵引，探索平台条件建设的标准化、规范化、系列化发展路径。不仅满足平台创新的资源需求，也解决以往条件建设滞后型号研制的问题，实现跨型号项目的能力支撑。

基于平台主线的创新战略推行两年以来，上电所科技创新能力显著提升，为多个重大预先研究和型号研制项目提供了坚实的保障。后续，上电所将继续深化落实平台主线创新战略，促进资源开发协同，提升基于平台和核心技术的产品可持续发展能力，助力“国内一流、国际领先”愿景目标的实现。

（高磊　米翔）