“三大招”激活人才引擎 助“鲲龙”腾飞

　　2018年4月，按照“用户牵引、设计制造一体化”原则，通飞华南、通飞研究院、市场客服三家单位整合为新的航空工业通飞华南公司，成为集通用航空产品市场营销、设计制造、试飞交付、客户服务为一体的综合性高新技术企业。目前在研的大型灭火/水上救援水陆两栖飞机“鲲龙”AG600，是为满足我国应急救援体系和国家自然灾害防治体系建设急需的重大航空装备。
　　习近平总书记强调：“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”。为实现AG600项目成功，建设成为具有市场竞争力的通用航空研发制造企业，通飞华南整合后，即创新体制机制，推动通飞华南从简单的物理整合到深度融合，兴利除弊，通过“三大招”用才、留才、育才，打造了一支具有市场意识、敢于担当、善于作为的高素质专业化干部队伍，为加快AG600型号研制提供坚强的组织保障，推动通飞华南新时代新型主机企业建设。
　　第一招：以“才尽其用”的“释放”效应用才
　　“起立再坐下”。随着改革进一步深入，通飞华南党委围绕公司发展规划，结合组织机构调整，从干部选拔任用入手，全体中层干部“起立再坐下”，以竞争上岗方式选拔25个部门的52个中层干部岗位。同时，坚持习近平总书记国有企业领导人员“二十字”标准，注重德才兼备、以德为先，突出政治标准，强化重实干实绩和担当作为导向，为想干事、能干事、干成事的干部员工提供了机会，广泛调动各方面的积极性。坚持依事择人，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，岗位宁缺毋滥。143人次参与竞聘，重新选拔任用干部48人，其中，新提拔干部25人，退出干部岗位17人，初步实现了干部能上能下，有效激发了干部活力。
　　“多维度考核”。引入科学工具，提高选人用人的准确性。初试采用第三方专业线上测评工具，评估竞聘人员胜任力、潜能、价值观、性格、认知等能力，准确识别人才。复试通过“公开演讲+答辩+点评分析”方式，科学设置评分指标和权重，从专业能力、自我驱动、执行推进、引领变革、团队凝聚等方面综合考察，综合评定候选人与竞聘岗位的匹配性。同时从过去、现在、未来三个维度，综合分析研判，精准选配，做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”。
　　“关心+关爱”。坚持以人为本，对未竞聘上岗的中层干部，由分管领导进行深入细致的谈心谈话，肯定成绩，指出不足，从而保证队伍稳定。实施“长家匠”分离，出台内部技术、技能专家队伍管理办法，畅通各类人员发展通道，为退出干部岗位的人员搭建干事创业平台。根据型号研制需要和个人特长，安排退出干部岗位人员到了技术研发、供应链、客户服务等工作岗位，发挥其专业技术作用；对已达任职年龄界限干部，转任非领导职务，充分发挥参谋助手、统筹协调、传帮带作用。
　　第二招：以“真金白银”的“投放”举措留才
　　考核看“实绩”。强化对工作实绩的考核，每年年初对年度型号任务和重点工作进行分解，组织干部签订部门绩效合约，明确经营业绩考核目标，将干部年度考核结果与部门年度经营业绩考核结果刚性挂钩。积极探索分类考核，坚持精准化、差异化，细化完善“二十字”标准，按照岗位层级将中层干部分为副总师、部门正职、部门副职三个层级，按照业务属性分为技术类和管理类，考核中分设不同指标，各有侧重，技术类干部侧重型号推进，管理类干部侧重支持服务，横向分类、纵向分层，有效解决“一把尺子量到底”的弊端。
　　考核重“实干”。将干部担当作为情况细化为负面清单，进行量化考核。从履行党建责任、抓工作落实、推动部门发展、改进工作作风四方面，梳理出20项中层干部不担当不作为的具体表现，开展负面清单评价。对慢作为和不担当作为得票率较高的干部，开展针对性谈话，作为干部“能下”的重要依据。
　　考核出“实招”。加大考核结果的运用力度，对表现优秀，业绩突出的干部，进一步使用；对考核靠后的干部，开展针对性谈话和调整。近两年，结合干部考核结果，副职提拔为正职4人、岗位调整5人、免职1人、诫勉谈话10人次、提醒谈话3人次。将考核结果与薪酬激励相结合，年度考核为“优秀”等级的干部上调当年绩效薪酬，年度考核“一般”及以下的干部下调当年绩效薪酬，有力促进了干部干事创业的热情。
　　第三招：以“花开满园”的“绽放”目标育才
　　强化政治性。坚持把政治建设放在首位，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对航空工业和AG600指示批示精神，切实把党员干部思想和行动统一到党中央决策和集团党组部署上来。组织开展井冈山江西干部学院、深圳改革开放干部学院专题培训，坚定航空报国理想信念，提高干部运用科学理论解决实际问题能力，把力量凝聚到科研生产任务上来。
　　强化履职力。为精准培养干部履职能力，针对干部队伍能力需求和能力缺项，确定干部三年培养目标，制定三年培养方案。2020年，以开拓新视角为主题，解决干部对岗位要求和自身能力素质短板认知不足问题，统一语境；2021年，以突破成长为主题，重点补充经营管理知识和管理技能，成长赋能；2022年，以迈入未来为主题，培养干部系统思考能力和解决实际问题能力，进阶当责。
　　强化实践力。依托AG600型号研制平台，坚持理论与实践相结合，鼓励干部自我学习，学以致用，给舞台、压担子，在型号研制一线增长才干，在解决复杂问题中提高素质和能力。建立干部交流机制，对于工作经历较单一或在同一岗位任职时间较长的干部，安排到关键岗位或工作难度更大的岗位任职，接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提升干部的战略思维和全局观念，向懂技术会管理的复合型人才方向发展。
　　通过“三大招”，华南公司人才队伍建设收效显著。一是坚定深化改革信心。中层干部全体竞聘上岗作为通飞华南改革的重中之重，竞聘过程和竞聘结果得到了员工的高度认可，让员工看到了领导班子改革的决心，增强了员工对公司未来发展的信心，起到了“徙木立信”的效果，为进一步深化改革打下了坚实的基础。
　　二是加快型号研制进程。通飞华南作为AG600主责单位，担负着确保项目研制成功，满足我国应急救援体系和国家自然灾害防治体系建设需要的历史使命。干部队伍认真负责、勤勉敬业，加班加点、攻坚克难，积极担当作为，在工作中冲锋在前，为加快推动型号研制提供了保证，三年内实现AG600技术验证机陆上、水上、海上首飞，及AG600M（灭火型）陆上、水上首飞和12吨投汲水试验。
　　三是干部队伍不断优化。目前通飞华南中层干部中40岁以下的占比58.9%，具有本科及以上学历的占比98.18%，具有副高级以上职称的占比81.82%，基本形成以40岁以下干部为主体、学历层次较高、高级职称占多数，能够覆盖公司核心业务的高素质专业化干部队伍。
　　通过改革，华南公司收获颇丰。一是心怀“国之大者”，坚持政治引领。通飞华南党委坚持党管干部原则，心怀“国之大者”，推进干部工作五大体系，考准干部德行表现和工作实绩，识别在其位不谋其政、能力素质不胜任的干部，切实形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的常态化工作机制，不断激发干部队伍活力。
　　二是坚定“为国筑器”，坚持自立自强。“干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功”，干部培养要树立全局思维、系统思维，坚持精准科学，把理想信念教育、知识结构改变、能力组织提升贯穿干部培养全过程，突出政治素质，增强素质培养的系统性、持续性和针对性，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，助推企业改革发展再上新台阶。
　　 （航空工业通飞华南公司供稿）