杨雨丝
　　航空工业航宇2023年劳动模范获得者林涛，在计调岗位中尽职尽责，辛勤付出22年，为分厂顺利完成科研试制和批产交付工作作出了重要贡献。他不计较个人得失，加班加点默默奉献；在工作中讲求创新，不断改进方式方法；带徒弟倾囊相授，耐心细致“传道授业”。
　　俯首甘为孺子牛
　　1991年，林涛被分配到原宏伟厂302车间，成为一名机修工。10年后，随着分厂整合、工作需要，表现优异的林涛被选拔到了201车间，从熟悉的机修工岗位，转变为一名调度员，这中间的跨度之大，不言而喻。
　　为了不辜负组织的信任，林涛通过不断地学习，在岗位中历练，积累了丰富的实践经验，对调度工作驾轻就熟。现如今，林涛已在计调室主任岗位工作了10余年。
　　“俯首甘为孺子牛。”默默奉献，是林涛本人的真实写照，面对各项繁杂的工作，林涛已记不清有多少次，刚忙完一件事，还没来得及坐下喝口水，电话又来了……在同事们的眼中，他是分厂公认的“大内总管”。消瘦的身体总有无穷的精力，既是熟知产品的“万事通”，又是善于疏通堵点的“万事通”，林涛在工作中认真负责，积极主动，吃苦耐劳，深受身边的同事们的喜爱。
　　与时俱进巧创新
　　林涛说：“调度工作就像是打仗时候的参谋，调度是生产的龙头，只有心中有数、知己知彼，才能掌控全局。”
　　2021年以后，林涛不断改进工作的方式方法，改变了以前粗放的计调模式。他深度运用生产管理工具，建立分厂问题分级管控机制，运用风险工具，辨识不同层级的问题，制定相应处理策略，提高了生产过程中问题的处理效率，充分发挥了主制分厂总装拉动的效能。
　　调度工作也应该加入“精益”的理念，林涛根据分厂精益生产梳理出推进管理办法，将分厂精益生产推进与业务实际深度融合，系统地规划了分厂精益工作实施方案。截至2023年，他完成了5个产品族的精益建线，覆盖率达33%，组织精益改善项目199条。
　　“一些新型产品的市场在拓宽，开发也在迭代升级，为了满足公司的发展和需求，我还要在信息化建设方面不断提升。”谈到未来，林涛充满了信心。
　　倾囊相授做人梯
　　林涛在发扬“传帮带”精神、带徒弟方面也有自己的一套方法，起到了较好的示范引领作用。在带徒弟孙汉哲的时候，他先充分了解徒弟的性格，观察对方适合什么岗位，交代徒弟有不会不懂的地方及时告诉自己，等到他对产品有一定的了解后，才会放手让他独立做一些事情。谈到徒弟，林涛的脸上不由自主露出了微笑，“他的基础打得不错，现在已经是计调室的骨干成员之一了，主管应急维修。培养人才，留住人才，这样公司才会越来越好。”
　　年轻人是分厂和公司的希望，在林涛眼里，除了徒弟孙汉哲，其他年轻人也是自己的“徒弟”。对待他们就像家长和老师，既有责任，也应当全力以赴“传道授业解惑”。
　　林涛用坚定的理想信念，高度的责任感，默默奉献在调度一线，22年磨一“计”，为热爱的航空事业奋斗终生。