李晓明
　　“朱辉，对于这项工作，你是项目负责人，项目实施过程所需要的各类资源可以统筹协调，过程中遇到任何难题，可以直接找我，我来帮你。”
　　“今天，我们组织召开 2024年度第一场项目‘管理归零’复盘会，请项目负责人系统回顾整改项目的实施情况，并对不足地方进行反思，请其他项目参会人员结合自己承担的工作谈谈改进提升项。”
　　说话的人是“老赵”，虽说大家都喊他“老赵”，可他年龄并不大，只是他工作经验丰富、解决问题的办法多、关心员工成长多，大家亲切称他“老赵”。赵辉是“老赵”的真名，现担任航空工业新航综合管理部部长/党委办公室主任。
　　新航综合管理部是一个阳光、朝气的年轻团队，在新航组织变革引领高质量发展的阶段，如何让员工跟上变革步伐，树立终身学习理念，实现自我不断成长，提升团队的凝聚力，用行动助力“型号任务交给你，服务保障交给我”的部门定位落地，一直是“老赵”思考的重点和关注的痛点。
　　赋能，促进员工成长。正所谓“授之以鱼不如授之以渔”，赋能是员工快速成长的必经之路，既能增强员工的岗位技能，还有利于员工职业生涯规划。2024年，在“老赵”的组织策划下，综合管理部开始探索以“项目负责制”推进重要工作和重大项目的落地，由项目负责人牵头成立项目团队，并给予项目负责人充分的人、财、物授权，部门负责人担任指导老师，激发部门各业务域骨干担当作为，在项目中历练骨干，在项目中培养骨干，在项目中塑造骨干。利用保卫管理、保密管理、专题会议接待、党办任务分解、会议管理等5个实践项目，充分释放员工创新、创造的主动性，调动员工干事创业的积极性，赋能员工，让员工在工作提升中实现自我价值。
　　学习，能力提升的关键项。“活到老，学到老”放在人生成长、企业发展、社会进步的任何一个阶段、一个方面、一个层级都有现实的意义，只有在不断学习中，拓展认知的深度和广度，才能适配企业发展需求，跟上企业变革的步伐。“变革赋能强能力，学习分享促成长”全员读书学习实施方案是“老赵”基于全员学习氛围营造从好书推荐、建立读书角、好书分享、读书明星评比等环节提出的具体举措。读书活动启动以来，征集书目45条，收集综合类、技能类、兴趣类书籍60本，先后分享15人次。同时推动“行政办公”“党办研究”“保密管理”“保卫管理”等业务域全员培训上讲台机制试行，以“走出去、引进来、做下去”的形式开展培训3项，持续提升全员学习力。
　　协作，团队建设的着力点。一个人可以走得很快，一群人在一起会走得更远。如何提升部门成员团结协作能力，激发团队的战斗力是“老赵”新的课题。2024年，结合综合管理部年度KPI指标和员工绩效管理制度，将协同事项完成率作为员工重要绩效管理指标纳入月度管理，让员工认识到协同的重要性，主动补位，主动担当，主动协同，实现“力出一孔，利出一孔”目标。同时结合项目制实施，让全员作为项目一员，参与到项目协同配合中，协同作战，以实际行动展现“能干事、会干事、干成事”部门工作作风。
　　“老赵”是员工的老师、也是员工的朋友。他用自己的言行带动着员工，用自己的所学指导着员工，用自己所见所闻引领着员工，主动为员工搭建成长的平台，让员工充分锻炼自我、展示自我，在航空报国的大舞台书写自己精彩人生篇章。