陈玉
　　在全球经济格局深刻转型的今天，新质生产力宛如一缕春风，正引领中国企业步入一个充满机遇的新时代。它不单是技术创新与智能化转型的浪潮，更是开启高质量发展之门的神秘钥匙。
　　航空工业武仪以党的二十大精神为指导，认真贯彻落实集团党组、机载系统党委和事业部的各项决策部署，深化机制改革，强化创新引领，增强核心功能，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，坚定不移走好高质量发展之路。
　　深化机制改革激活内生动能
　　新质生产力，核心在创新。改革创新是时代精神的核心，更是企业发展的动力。
　　武仪结合自身发展实际，牢固树立“高质量、高效益、低成本、可持续”的装备发展新理念，不断调整管理架构，优化管控流程，持续深化机制改革。以事业部“两权统一”为起点，配合事业部运营六大体系，深入推进事业部管理做实。按照“三同”原则、“三高”方向，积极培育战略性新兴产业，大力拓展先进制造业和大安全大防务业务，实现向有质量、有规模、高效益的发展模式转变；聚焦破解管理粗放的短板，突出问题导向，精准发力、有效施策，推动管理模式变革和管理手段提升，实现精准化的计划管控、费用管控和风险管控；坚持科技创新的核心地位，突出创新的新模式、新手段、新方式，构建开放的科技创新体系、先进的研发生产体系和一体化的服务保障体系，有力支撑建设世界一流企业，为实现中国式现代化贡献航空力量。
　　强化创新引领助力提质增效
　　新质生产力，主要载体是产业。产业是研发投入、项目组织和科技成果转化的主体，是推动科技创新的生力军。
　　依托事业部创新中心，汇聚科技创新资源，组成联合团队，围绕专业发展前沿趋势和关键客户的需求变化，开展体系性架构研究以及探索性、前瞻性技术研究。搭建武仪科技创新“孵化器”，设计跨地域、跨系统、跨单位、跨部门的联合项目开发机制和人员流动机制，促进科技成果快速孵化。构建数字研产能力体系，为产品技术在装备全生命周期不同阶段的各项科研生产活动所需条件提供支撑。推动数字技术及工程体系、数字生产体系、数字业务管理体系和基础设施体系建设，瞄准瓶颈短板问题，加强自主创新与自主保障能力，完善试验验证条件，持续提升部件级、系统级试验验证能力。
　　厚植培养沃土点燃智力引擎
　　新质生产力生成的决定因素是新型人才。
　　武仪深入实施人才强企战略，在健全人才培养、使用、评价、激励机制方面做足文章，持续创新人才培养模式，完善人才培养方案，不断壮大高技能人才队伍，激发人才内在动力。落实“墩苗”计划，持续开展一系列着力提升干部能力的综合培训；将国有企业领导干部“20字”标准始终贯穿干部选用全过程，科学精准选贤任能；加强正向激励体系建设，完善个人与企业风险共担、效益共享的激励机制；持续推进“一个中心+多点辐射”的用工格局；充分发挥地域优势、教育资源优势，完善市场化社会招聘人才引进机制；搭建“1+4”多维一体的职级通道体系，强化“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的市场化分配导向；大力弘扬劳模精神、工匠精神，积极开展技术比武、岗位练兵等活动，为干部职工搭建切磋技艺、展示技能、交流技术平台。
　　未来，武仪将以国家级专精特新“小巨人”企业和湖北省制造业单项冠军企业为新的起点，继续深入落实创新与改革驱动战略，谋篇布局、踔厉奋发，进一步打造航空机载产业链链长能力，有效发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，不断推动武仪高质量可持续发展，为推动国防事业与区域经济发展作出更大贡献。