“绝不放过任何可能影响飞机安全的风险”，这是我们质量管理检验室每一名成员的工作座右铭。在航空工业陕飞高质量发展的过程中，我和同事们常常会在研究策划方案时争得面红耳赤，会在形成方案后彼此释怀，也会披星戴月出现在每一个需要我们的生产检验现场……夙兴夜寐、废寝忘食，在和企业同成长，共奋斗的时光里，为了以更高标准、更高质量、更优质产品，更好地满足市场和用户需求，我们始终全力以赴，毫无保留！我坚信，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。未来的陕飞将持续高质量发展，而我，也将保持“航空报国”的初心，一如既往，锐意进取，不辱使命，用过硬的高质量工作交出满意的答卷。 （许莲昊）
在充满众多不确定性的大变局下，集团党组发布的《关于民用航空产业高质量发展的决定》，为国产民机的发展指明了方向，提供了遵循。作为在航空工业西飞民机新型涡桨支线飞机项目管理一线坚守十年的民机人，我深有民用航空高质量发展的使命感、责任感和迫切感。2024年，我将继续秉承“以客户为中心、以奋斗者为本”的民机发展理念，聚焦自身核心业务水平提升，助力公司和民机产业高质量发展。 (张少博)
2023年，航空工业凯天深入落实“高质量发展”要求，全面承接集团“九个决定”，聚焦科技创新，在高水平科技自立自强上担当作为。作为一名科研技术人员，我深知科研道路的艰难险阻，也明白只有敢于胜利，勇于创新，在急难险重任务中与队友携手拼搏，才能走向最终的成功。为进一步提升公司传感器核心技术能力，突破传感器量程小且敏度高的难题，在时间紧、任务重的情况下，我和团队成员开启“白+黑”工作模式，经过夜以继日的设计、验证、测试结果对比分析及迭代……完成了多型传感器自主设计，在智能感知控制领域打破了技术壁垒，实现了创新突破。2024年，我将时刻牢记航空人的身份，立足岗位，勇于担当，努力提升自身科研水平，为建设新时代航空强国作出新的更大贡献！
（曾一笑）
作为一名与航空工业陕飞共同成长的老员工，我见证了企业从重组整合、提升能力向全面振兴、高质量发展快速转变的这二十年。过去的陕飞，处于自身改革、不断优化产品和服务的发展初期阶段。彼时的我，通过业务实践和各类培训，在鼓励中提升能力，在肯定中一路向前冲！随着时间推移，陕飞积极探索创新，不断提升产品质量和工作质量。我也在记录干部职工鏖战奋战攻克难关的一个个故事中，坚定了信心，汲取了养分，逐渐从职场“小白”变成业务骨干。未来，陕飞还将继续保持高质量发展态势，继续加强创新和降本增效，继续提升品牌影响力。而我，在企业高质量发展的快车道上，唯有继续保持创新奋发的初心，不断求新求变，努力提升自我能力，才能紧跟企业发展脚步，与公司继续同奋斗、同成长！（李磊）
十几年中，我见证了航空工业南京机电的发展壮大，也经常被身边的同事所感动，也感恩企业对我的培养。记得刚来企业的时候我还是一名普通的学徒工，从事的也都是简单的工作,现在已成长为班组组长。
无论是生产流程、质量意识、专业技能、管理知识等都是我与企业不断发展的见证。
（周国光）
2023年是集团“高质量发展”年，以我的工作性质来看，随着数控多轴机床、柔性生产线、数字化生产装配的应用，我们的飞机生产制造、装配正在向高端制造业方面发展，制造环节越来越智能化，工人的劳动强度大大减小，但对技能人员的要求却越来越高。建设世界一流航空企业，我们技能人员所扮演的角色就是解决从图纸转变为实物的最后“一公里”的事情。
新一代青年高技能人才一定会苦练技能，练就高超本职业务，听党话、跟党走，匠心筑梦、技能强国。把党的二十大描绘的宏伟蓝图变成现实，续写新时代集团高质量发展新华章。 （方文墨）
2023年对航空工业自控所来说是特殊的一年，筹备了很久的大项目落地，所有人都忙碌且兴奋。11月18日，天创航空导航控制科技有限公司正式设立了，平凡的一天也因此不再平凡。天创公司的正式成立，将助力突破航空机载GNC前沿瓶颈技术，打造国家级创新成果，实现从原始创新到产业孵化的无缝衔接。天创航空和自控所将携手并进，为助力航空工业集团建设世界一流企业，推动GNC技术高质量发展当先锋、做表率！
（尹渊榕)
2023年，在航空工业电源项目配套产品鉴定过程中，我提出对二极管焊接方式等进行工艺优化的改进意见，有效提高了产品的性能和质量。同时依据自己多年总结的工作经验和不断学习积累的理论知识，在多型新品的生产调试试验中能准确识别问题并提出改进意见，有效促进了新品科研生产任务的顺利进行，我也获评“兴平市劳动模范”，个人能力有了明显的提升。
（党新海）
一个个大项目接连中标实现跨越式增长，第一个中标项目于近期交付投入使用，数智工厂一体化解决方案的“数字孪生、双体交付”概念开始引领用户思维……中航电测在新征程上步履铿锵。
面对数智产业新赛道，公司成立了数智产业“罗阳青年突击队”。在整个新兴市场开拓中，全体成员寻线索、挖商机、建流程、攻客户、战对手、拼项目，一路披荆斩棘，奋勇向前。大家以结果为导向，对每一个重点项目提前进行系统策划，制定关键行动、输出资料、时间节点、负责人员的项目推进计划，采取周例会制度，确保各阶段项目推动有力，过程受控。根据项目不同阶段，按照“方案交流阶段、项目预投标阶段、中标签单阶段”实施三级动态管理模式，建立项目管理月度看板。
乘风而上，在新时代中航电测势必大有可为；2024，我们聚力逐梦使命必达！ （王小妮）