抓创新就是抓发展，谋创新就是某未来。2023年航空工业庆安以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦航空工业高质量发展目标，持续推动科技自立自强，优化配置创新资源，通过科技创新，优化企业运行机制，在型号任务研制、管理变革、智能制造升级等方面取得了显著成效。全体党员干部职工在变革中守初心，在创新中谋良策，在发展中开新局，以饱满的精神状态，在新目标征程中用一个个亮眼的“成绩单”展现了庆安人的改革魄力与责任担当。
党建引领 凝聚思想之魂
实现企业高质量发展关键在党。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的根和魂。多年来，庆安人因党旗领航而矢志向前，聚焦新时代航空强国发展战略，着眼实现高水平科技自立自强，以高质量党建引领企业高质量发展。
2023年庆安把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为提高党建引领、夯实思想基础的重要抓手，围绕“学思想，强党性，重实践，建新功”的总要求，构建了“1442”主题教育架构推动主题教育走深走实。
在此基础上不断加强党建与科研生产“双融双促”，持续推进“12345”双向融入活动，为公司15个党员攻关竞赛团队、5个罗阳青年突击队配备了项目政工师，在重点解决科研生产瓶颈问题的同时，让党旗飘扬在企业急难险重任务最前线。通过开展“党建共建型号攻坚”主题党日活动；成立“上海高升力工作团队临时党支部”;打造“15分钟党员服务圈”；夯实公司党委“1+N”党员联系服务职工群众工作长效机制等一系列新举措，持续加强型号研制全线党的建设，以高质量党建推动企业高质量发展。
创新赋能 开创强企之路
党的二十大报告指出，“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”。庆安坚决贯彻落实党的二十大决策部署，持续推动科技创新，深刻认识到航空科技高水平自立自强是推动航空事业高质量发展的必由之路。在新时期的改革发展征程中，科技创新为庆安按下了改革发展的加速键。
庆安不断优化创新激励机制，持续开展“揭榜挂帅”“五个百万工程”“赛马”“项目跟投”等激励措施，进一步激发大家的创新动能。2023年组织开展“揭榜挂帅”项目64个，兑现奖励金额252.8万元，获得授权专利96项，获评省部级科技成果奖励2项，对外发表高水平科技论文35篇。通过开展揭榜挂帅，公司在梭阀、两位置马达、过孔密封等关键技术领域取得了新突破。形成了具有一定知识产权的国产化关键元部件核心技术体系，部分技术填补了国内相关领域的空白，解决了“卡脖子”技术难题，为公司高质量发展奠定了坚实的技术基础。
庆安加速推进创新平台建设，2023年在陕西西安国资国企综合改革试验首批签约合作项目推进会上，公司与陕鼓集团签订了《全面创新合作协议》双方将基于战略发展、业务领域的不断拓展以及市场形势新变化，发挥各自产业优势，围绕意向产业领域开展全面创新合作。2023年公司举办了“秦创原”助推航空技术成果转化暨第3届飞机作动系统先进技术及发展趋势论坛，来自国内高等院校、科研院所、主机所的行业专家与公司科技人员共谋科技创新技术发展。2023年公司与中国科学院沈阳自动化研究所签署合作协议。双方将在基础研究、型号研制、技术攻关、装备开发等方面开展深度合作。公司和西安交通大学联合研究中心也于2023年成立并正式揭牌。公司通过和部分高校、主机所、地方优秀企业等单位不断加强技术创新合作，针对不同型号项目打造了联合研发机制，实现了技术和资源共享，不仅提升了项目研发的推进速度，更为庆安创新能力的不断提升奠定了坚实的基础。
2023年在公司科技创新机制的影响下，5家子公司被陕西省工信厅认定为“创新型中小企业”，其中长空齿轮、庆安制冷、航试公司被评为“专精特新中小企业”，为庆安整体创新能力的提升奠定了基础。
数字转型 提升发展之质
加快数字化、智能化航空能力建设，是推进航空工业高质量发展的必由之路。近年来，“数字化转型”成为公司发展的关键词。一系列数字化“组合拳”成为公司高质量发展的新引擎。
2023年庆安成功入选国家智能制造标杆企业，标志着公司智能制造建设迈上了更高台阶。公司以数字化为牵引，聚焦航空机载系统产品，瞄准客户快速、优质、高效、创新的研制需求，以精益管理的理念，通过打通产品研发和订单交付价值链，探索出了离散制造数字化协同设计和动态重组柔性生产等实践应用，形成了航空机载产品柔性精益智能制造新模式，使典型产品研制周期缩短30%，生产效率提高35%。
庆安数字化转型聚焦价值创造，深挖业务痛点，以业务变革为抓手，构建流程型组织，面向不同业务需求和业务场景，形成业务IT双融双促；在数字化转型的路上，公司持续构建“五个1”形态的“数字庆安”，建设了可视化数据管理驾驶舱，将业务本质显性化，培育统一、高效、可持续的企业运营管理能力，实现了管理从“做语文题向做数学题”的转变。
在民机领域，庆安持续推进数字研发，围绕民用航空重点型号及重大专项，公司建立了上海、本部与北区的三地协同研发环境，实行基于正向设计的系统工程和挣值分析的项目管理，实现任务与能力的双维提升。同时，持续开拓国内、外民用及通用航空市场，涉足低空经济战略新兴产业，初步实现了民机研制的流程化与数字化。2023年搭载庆安3大系统的AS700“祥云”民用载人飞艇在首飞成功的基础上顺利实现了项目取证。公司为ARJ21客改货飞机研制的两大系统也实现了成功交付，成为公司民机领域发展史上又一个里程碑。
管理变革 夯实改革之基
在高质量发展的征程中，唯有“变”才是唯一的不变，庆安从管理变革入手，对标世界一流，补短板、强弱项，聚焦价值创造，推进“职能驱动型”组织向“流程驱动型”组织转变，明确了公司业务能力提升目标和成长路径，用管理创新写下了高质量发展的生动答卷。
公司历经3年，连续实施3个管理变革项目，在华为专家带领下，形成136项变革举措以及2.7万余条结构化管理要素，全面启动了多体系、多要素融合的“One庆安”管理体系建设。通过持续管理变革，一方面优化了公司业务流程、调整组织机构、提升运行效率；另一方面，建立了变革机制、培养变革人才、夯实了管理基础，稳步提升了运营管理水平。
为了加快数字化转型目标，实现产品低成本可持续正向研发能力提升，2023年庆安开展了IPD项目、ISC项目、公司短板及高能耗点等变革项目，同时全面启动流程型组织建设，完成了全业务域流程框架设计，并通过了集团AOS管理体系达标认定。
为推进管理变革的深入开展，公司调整机构设置，新成立了集成计划部和工业工程部。通过统筹关键资源，提升企业从战略到执行的业务管理能力，实现低成本，高效率的产出，助力集成计划项目落地实现。2023年，公司构建了全流程存货管理体系及TIM全面存货管理模型，面向公司产品研发，组建、运行电磁阀、马达NPI团队，为庆安实现“一本可执行”的计划以及后续全面推行NPI业务打下了坚实的基础。
在变革中寻找机遇，在困难中迎接挑战，庆安人将继续肩负航空报国、航空强国使命，在创新中持续发力，奋力书写高质量发展新篇章。
（冯智海）