本报通讯员 李远征
为深入贯彻落实习近平总书记关于武器装备工作的重要指示批示精神和党的二十大关于加快武器装备现代化和建设制造强国、质量强国的重要部署，推进航空工业党组《关于加强新时代航空装备质量工作的决定》相关决策落到实处，航空工业南京机电党委于2023年5月至12月组织开展“强质量意识塑质量文化”主题实践活动，着力提升产品质量，增强产业质量竞争力，提高全员质量素养，积极对接国际先进技术、规则、标准，为建设新时代航空强国提供质量支撑。
加强形势任务教育“明方向”
领导干部率先垂范深学细研。优秀的质量文化和质量理念，从根本上决定着质量工作的成效乃至成败。强化理念引领，关键在于领导干部的率先垂范。南京机电领导班子积极推进“一把手讲质量”活动。党委理论学习中心组首先带头集中学习航空武器质量形势分析报告，围绕研讨主题，从提升质量意识、完善质量体系、加强质量队伍建设等方面提出建议和思考，明确质量形势。高层领导还按照分管业务领域或联系点单位，分批次为基层员工上质量专题党课，广泛听取职工对质量工作的意见和建议。
分层宣讲内外连通讲深讲透。南京机电首先明确全年质量学习计划，组织开展南京机电质量文化手册、质量奖惩制度修订工作，在全体员工中大力倡导“一次做好”的质量文化。党建文宣部协同体系IT与质量安全部通过质量形势分析会、班前会、质量诊所等平台，推动各基层党组织组织开展习近平总书记系列指示批示学习宣讲和集团公司《质量文化手册》、新版南京机电质量文化手册等材料解读，并组织开展典型质量案例编写和宣贯。各职能部门按要求组织开展了南京机电质量文化手册、质量奖惩制度修订及宣贯。
在内省层面，党建文宣部在班前会信息中增加了质量提升板块，每周进行质量警句提示、质量案例警醒和质量安全提醒。各部门则建立月度质量形势分析会机制，推动各班组每天进行质量宣讲、每周进行质量复盘和反思。
围绕质量特色活动“强意识”
邀请专家专项培训解疑释惑。为承接集团、机载及各主机厂所的要求，推动APQP在型号工程项目的应用和落地执行，南京机电特邀航空工业信息中心专家进行现场解读和指导。参培人员从实际应用角度与老师进行深度交流讨论，解决了多个日常工作中遇到的疑惑，为工具方法在型号研制工作中的全面应用打下了良好基础。
质量讲堂聚焦提升加强协同。南京机电围绕质量业务开展专题策划，面向不同岗位，依托内外部资源，举办APQP、AIPD、QFD、FMEA等各类主题质量讲堂。推动基层单位开展“一把手讲质量党课”，将各部门负责人讲质量形势、讲质量感悟的场景录制成微视频，在OA网上进行展播学习。党建文宣部联合体系IT与质量安全部面向全员立足本职岗位开展质量主题征文、质量口号征集，组织开展质量知识答题，共征集各类质量口号695条，《质量免费》读后感137篇。
质量牵引主题辩论共话提升。南京机电团委组织青年职工举办以“强质量意识塑质量文化”为主题的质量辩论赛。各基层党团组织高度配合、积极准备，并邀请党支部书记担任指导老师、部门质量管理员担任队长。各支青年队伍从不同的角度，深入思考质量的内涵和关键，用最精炼的语言和最生动的案例对质量各维度的重要性进行辩论和阐释，为大家带来了一堂充满正能量和青春活力的质量意识教育课。
考核测试建章立制奖惩有度。南京机电统筹推进质量红线行为、部门岗位质量责任清单编制工作，建立健全质量／诚信档案，明确奖惩细则，强化结果应用。人力资源部通过组织质量应知应会测试、APQP考试，针对不同岗位人员分类开展质量应知应会测试，测试合格后，方能从事相关岗位工作；针对相关项目流程人员开展APQP考试，考试合格后，方能参与相关项目。体系IT与质量安全部还联合人力资源部建立健全南京机电干部／专家质量意识考评方法，组织开展“九问四省”“四清五查”质量现场提升等现场测评，推进季度质量标兵提名及评选，要求参选人员结合“3+1”质量形势分析会等平台开展分享交流。
在正面激励的同时，南京机电还围绕负面案例推进质量警示教育展厅建设，组织全员分批开展现场质量警示教育；通过质量主题展板、文化墙、电子看板等多种形式，将质量责任显性化、可视化，提升质量主体责任意识，培育质量敬畏心。
推进总结调研整改“抓落实”
在质量意识作风改进中，推进南京机电“1344”质量文化体系落地，培养员工的质量敬畏心。南京机电领导班子带队，深入一线开展检查，各基层召开以“质量提升”为主题的群策群力会，班前会开展质量宣讲、“质量大家谈”活动，开展领读百字“质量箴言”，组织全员开展质量“九问四省”学习思考、“质量一诺”活动，开通质量文化专栏，制作典型质量案例，加强全员质量警示教育。
在质量责任落实中，通过调研主机厂所和兄弟单位、配套供应商，对标集团和机载质量职责管理规定。从质量管理体系建设（P）、实施（D）、保持（C）和改进（A）四方面，细化质量职责，并进行150类岗位职责类型分配，在此基础上提炼、汇总形成150类岗位的质量职责说明书。南京机电还持续强化对质量目标和质量指标的承接及具体考核力度，充分发挥质量评价的“指挥棒”作用。按月具体实施评价考核与管控，全面落实“三谁”评价责任机制。
南京机电同时建立健全解决存量质量问题激励制度，加快质量问题归零速度。针对重、难点问题建立由主管领导主持的专项攻关作战周例会制度，推行专项基金支持的“揭榜挂帅”制度，营造全员参与改进的氛围，以奖金和积分形式确保短期和中长期创新能力评价。
在遏制增量问题上，开展产品体检普查，提前发现安全隐患，降低安全风险。针对有安全风险隐患的产品和问题，通过体验普查，提前发现风险隐患，大幅降低了发生严重及以上质量问题的概率。在解决外场故障方面，针对其它产品的功能进行普查，发现问题及时落实改进措施。总结技术通报落实情况，梳理技术通报管理中的痛点难点，建立有效可行的技术通报管理机制，解决了资源、管控、记录的问题，从机制上提升了管理水平。针对危险性多发问题，分别成立推进团队，解决技术难题。
党建引领保障“促提升”
坚持党管质量，南京机电党委组织策划编写落实航空工业党组“质量决定50条”方案，从7个方面制定了69条行动项目。将集团党组“质量决定50条”纳入全面质量提升工程一体化推进，分解至年度质量工作计划。党委会专题研究推进落实情况，将“质量决定50条”纳入南京机电一号文考核，根据完成情况每季度对各部门的经营绩效进行考核。纪检审计法律部则联合体系IT与质量安全部组织对落实集团党组“质量决定50条”工作开展政治监督。
围绕全员质量意识再提升，系统策划“强质量意识塑质量文化”党建实践活动，制定四大方面15项活动内容，指导各级党组织坚定履行政治使命，发挥党建引领作用，确保活动全面落实落地，党建质量“双融双促双提升”。以集团党组“质量决定50条”为纲领，在巩固专项整治经验和成果基础上，聚焦减存遇增和强化能力工作目标，围绕“七抓”持续推进全面质量提升工程。
以党建为引领，开展以“举办一轮质量讲堂活动，组织一场质量主题辩论赛活动，开展一次质量知识答题活动，推进一块质量警示教育基地建设，推荐一本质量书籍，选树一批先进典型”为核心的“六个一”特色党建活动。各基层党组织发挥战斗堡垒作用，结合主题教育聚焦现场管理、严格工艺纪律、技术状态控制等，组织开展“党建＋质量”特色活动，以形式多样的党建活动促进装备质量提升。
通过专项整治，南京机电全员质量意识得到大幅提升，全员质量意识显著提升，存量问题得以消减，质量安全风险有效控制，质量基础更加夯实，质量管理机制更加健全。南京机电顺利通过集团公司航空武器装备质量安全专项整治（B级）。
南京机电将始终保持质量改进的“热度”、问题处理的“强度”和质量机制建设的“力度”，坚决贯彻落实集团党组决策部署，为加快建设世界一流航空机电系统供应商夯实质量基石，为建设新时代航空强国作出新的更大贡献。