刘宇
　　航空工业沈飞动力运行保障分公司围绕“三保两增”目标，坚持宣贯公司改革政策，健机制、调结构、优治理，细致谋划改革路径，全力统筹策划发力，蹄疾步稳深化改革。供风单元在分公司领导下，紧跟分公司改革步伐，在做好供风保障主责工作的同时，落实分公司改革工作各项部署，锚定改革目标，转变思想，凝心聚力，奋勇争先，助推分公司改革发展。
　　正向引导　统一思想开启改革发展新征程
　　动力运行保障分公司供风单元通过党员大会、员工大会、班前会对分公司改革进行持续宣讲；支部书记、支部委员开展基层调研、员工谈话，了解员工对分公司改革的认识、员工关注的焦点和热点，为员工答疑解惑。
　　通过学习宣贯，干部员工认识到，改革是大势所趋，以改革求生存，以改革谋发展，应成为员工的思想共鸣；要有“不转变身份，但要转变思想”的认识，有“能力决定位置，贡献决定薪酬”的意识；充分明确“发展是第一要务”，改革的初心是为了发展，发展的使命是提升全体员工福祉。员工唯有与企业同向而行、同心而行，在思想上主动顺应和拥抱改革、在行动上积极参与和推动改革、在能力上自觉匹配和服务改革，分公司的改革才能行稳致远。
　　主动出击　敢于作为努力实现改革发展之变
　　培养输送人员。全力支持分公司外部市场有序拓展，陆续输送了17名中青年优秀骨干。单元以导向提高员工认识，注重引导他们树立大局意识、服务意识、竞争意识；以职责强化人员共识，推动员工冲破原有单一专业的狭隘思维和传统工作的禁锢束缚，引导员工精通本专业，同时主动掌握其他专业技能，以满足分公司外部市场发展需要。
　　完善内部挖潜。单元由年初的70人减少到目前的50人，在工作量不变甚至有所增加的情况下，陆续实现3个空压站无人值守运行模式，在缩减人员的同时释放冗余人员；合理搭配和调整班组结构，注重加强班组骨干人员培养；加快员工能力培养，组织开展全员培训学习、技能比武，引导员工一专多能，鼓励员工积极参加分公司的青年骨干人员培养交流活动。在加强员工队伍建设的同时，为后续分公司拓展外部市场做好人才储备。
　　履职尽责　奋勇争先推动改革发展落实落地
　　推进运行模式调整。供风单元有序推进空压站无人值守运行模式，并在监控视频迁移至空压站时，对空压站监控系统的缺陷和漏洞进行完善。制定了《无人值守空压站巡检制度》，规定巡视内容、部位及频次，保证无人值守空压站运行正常。
　　主业工作有序进行。负责厂区压缩空气供应的各个空压站几乎都是24小时连续运行，员工严格执行运行及巡视相关制度，保证了全年运行平稳。针对空压站夏季高温空压机报警停机问题、数控厂房风管道内含水问题，逐项进行解决，以充分满足重点厂房风质风压要求。全年组织完成设备自主维护修理65项，解决各单位压缩空气报修问题49项，完成计划检修115项。
　　安全工作常抓不懈。夯实安全管理基础，坚持开展员工安全生产培训，梳理《危险源辨识清单》，明确危险源及控制措施，修订完善安全制度。狠抓现场反违章检查，组织班组开展岗前危险辨识和隐患故障排查工作，对巡视中发现的隐患问题及时进行处理。完善应急管理预案，开展空压站火灾爆炸应急事故演练，提升员工应对突发事故的应急处置能力。
　　经济运行降低能耗。单元聚焦精益管控，深挖节能工作潜力，有效识别节能机会。通过对空压站离心机和螺杆式空压机运行数据统计和分析对比，对空压机进行合理调配运行，6月至11月较同期节约电量54万余千瓦时。通过持续提升运行管理水平，科学调整运行设备及数量，加强设备检修质量，经单元统计测算，2023年较2022年同期节约电费61万余元。
　　任重道远须奋力，风急潮涌正扬帆。在动力运行保障分公司的带领下，供风单元干部员工坚决贯彻执行分公司改革相关部署和要求，提振信心、上下同欲、主动作为，通过改革变革，激发组织活力，释放发展动力，为推动分公司改革发展作出更大贡献。