胥海树
　　航空工业沈飞复合材料制造中心以全国“质量月”为契机，结合公司“质量月”的具体要求，开展“强基健体练内功，固根铸魂创精品”主题质量月专项活动。聚焦节点任务目标，从严从实从细严把“质量关”，以“实、严、准、硬”等措施，持续健全长效机制，夯实质量管理体系，力保产品质量提升。
　　严控质量标准组织领导突出“实”
　　复材中心成立“质量月”工作小组，详细制定《2023年复材中心质量月活动计划》，进一步明确工作目标和任务。开展质量特色活动，丰富载体宣传，同时充分发挥共产党员先锋模范作用，通过9项党员先锋工程项目，坚定落实质量要求，促进产品质量提升。同时，建立标准的质量管理体系，保证员工在生产过程中有章可循、有据可依。
　　强化责任担当培训教育突出“严”
　　复材中心围绕各岗位开展全员行动，形成多级联动，认真梳理各项质量问题，逐条分解制定复材中心内部实施计划。中心组织各室组、工段负责人开展“一把手”讲质量活动，对“50条”决定内容逐一培训，确保骨干人员和全员入脑入心。同时，质量工程室依据公司程序、岗位说明书、复材中心二级制度、实际工作等内容，对各岗位各级各类人员质量职责进行归纳梳理，明确了质量职责及权限。专门邀请质量安全部有关负责人，开展“不符合项根本原因分析及纠正措施的制定”专题培训讲座，从笔尖走向心头，营造“人人重视质量、人人追求质量、人人享受质量”的良好文化氛围。
　　注重举一反三问题排查突出“准”
　　对生产计划与投产计划协调性、关键绩效指标、不合格品数据分析统计等方面进行全面复查，针对复查中发现的问题精准制定整改措施，明确整改完成时间和负责人，确保质量检查规范化、系统化。通过采取下沉蹲点、随机走访、面对面座谈等方式，把质量方针和方案落实到一线生产班组中去，进一步眼睛向内强化自查自纠。应用“5why”等工具在生产链条上识别分析问题各类原因，严格禁止“按照之前干、师傅这么干、我喜欢这么干”做法，以及不符合规定的操作方法和流程，坚决杜绝陋习陋规。开展案例分析讲解、制定预防措施等，有序落实举一反三复查整改工作。
　　坚持重典治疴执法问责突出“硬”
　　组建专项质量行动组，由质量工程室牵头抓总，各生产工段、室组派专人参加，每周根据生产任务进展情况，对标检查具体质量控制措施，确保责任压实、措施落地。成立专项奖制度对整改情况较好的部门进行奖励，反之扣发当月专项奖，质量专项不合格的部门扣发当月绩效分。同时，采取严格的质量管理措施，强化责任追究制度，坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有相关人员未受到教育不放过，追究连带责任，逐步消除员工的侥幸心理。
　　九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。复材中心牢记使命担当，把高质量发展作为首要任务，将质量工作贯穿于产品加工的全链条全流程，确保按节点高质量交付产品，为全面实现全年任务目标提供坚强有力的保障，奋力谱写航空报国新篇章。