徐恒辉
　　2023年，中航西飞蒙皮成形厂深入学习贯彻党的二十大精神，落实航空工业党组的各项要求，按照公司统一部署，坚持思想引领，紧盯任务目标，深化管理创新，全面高质量完成前三季度生产交付任务，为全面均衡完成全面任务奠定了坚实基础。
　　进入四季度，中航西飞蒙皮成形厂干部职工认真学习习近平总书记对航空工业昌飞的重要指示精神，学习张国清副总理视察中航西飞有关指示精神，落实西飞党委的部署要求，坚持创新引领，坚守主责主业，紧盯进度不放松，瞄准目标不松懈，全力以赴加速推进各项任务，确保全年任务目标全面完成。
　　党建引领　统一思想汇聚合力
　　今年以来，蒙皮成形厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为指引，全面对标新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，开展“亮剑”精神专题视频学习，匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力；探索创新思维在生产经营上求实效，将“顶层设计”与“责任落实”相融合，构建蒙皮成形厂“一个目标、四大技术、三个平台、五大红线”党建与业务工作发展规划，不断拓展“党建+”业务深度和幅度；深入推进“融创+”特色活动，通过“赛马工程、金点子创意、工匠精英规划”三个平台为载体，以带思想、带安全、带质量、带技能、带作风、带效益为主要内容，开展党员“一带二”先锋工程活动。这些措施的实施，加快了人才队伍建设，激发了职工创新热情，解决了生产经营中的突出问题。
　　创新发展　智能制造提质增效
　　围绕公司信息化、智能化的建设发展思路，蒙皮成形厂组建了信息化团队，加快管理信息化的步伐。依托信息化建设，利用BI系统，实现生产计划“显性化下达、透明化管控”。同时完善数据库BOM信息，实现工艺、工装、毛料、制造等开工条件信息全覆盖；利用BI系统针对季度计划进行投入管控，月份计划进行交付管控，周计划进行工序过程管控；建立外围工序监控模块，设置零件制造周期期量标准和警戒线，通过BI系统实现零件交付及接收可视化管控，并常态化进行“日清、月结、季盘点”，实现批产批清。多项创新性管理措施的不断推进，改变了传统生产运营分析模式，优化了全数据管控的长效机制与智能管控，实现信息流高效传递，量化跟踪考核，全面提升生产管控效能。
　　人才培养　技能传承技术突破
　　为实现高质量、可持续发展，造就一支敢钻研、善创新、高技能、能传承的“工匠精英型”技能人才队伍，为“数智蒙皮”提供强力支持，蒙皮成形厂聚焦技能工人队伍的培养和发展，对照现状分析，应巩固优势、拉齐劣势、抓好机会、破解壁垒，按照技能工人“在工作中得到提升、在提升中得到发展”的总体思路，以蒙皮成形厂“四大核心”技术的研究发展为方向，遵循近期工作与长远规划相结合，进行整体布局，并按计划分布实施的策略，不断拓宽技能人才培养通道，拓展技能人才发展路径，多措并举、多元激励、多维培养等方式，规划用8~10年的时间使技能工人队伍的素质水平、技能水平、创新能力、技能传承四个维度得到全方位提升，以此锻造出一批蒙皮成形厂“工匠精英”型高技能人才，不断夯实蒙皮成形厂技能人才资源发展基础。
　　新举措、新模式激发出全员的新活力、新干劲。蒙皮成形厂全体干部职工正以新的面貌，凝心聚力，集智攻坚，奋力拼搏，全面掀起年度各项任务收官之战，为公司高质量发展做出新的更大的贡献。