陈科志　刘帅龙
　　国之重器，以“心”铸之。在航空发动机科研生产主战场上，一面面鲜红的旗帜高高飘扬，一支支“铸心”新长征党员突击队铸心攻坚，他们瞄准关键核心技术难题，锐意进取、攻坚克难，成为推动加快航空发动机自主研制的“尖刀连”。
　　全力攻关　确保任务完成
2022年，面对一型航空发动机科研生产任务严峻挑战，航发科技成立联合试制攻关党员突击队，突击队全员上下一心、全力攻关，最终圆满完成了年度任务。
　　迎难而上，协同作战抢进度。为完成可靠性试车和发动机逼喘两项试验，突击队联合中国航发动力所等单位成立现场保障团队，并制定试车保障方案。试验期间，团队成员轮流值守、协同作战，试车台内总是灯火通明。“要时刻关注试车指数，保障试验一次成功。”试车小组组长任超提醒着青年队员，他深知，时间就是战斗力、进度就是装备量。
　　在联合保障团队的共同努力下，突击队按期完成了可靠性试车和逼喘试验，为后续研制工作赢得足够时间，奠定了坚实基础。
　　齐心协力，冲刺攻坚保交付。去年年底，项目进入年度关键冲刺期，发动机交付责任令迫在眉睫，但涉及集件、生产、装配、试车等多环节，时间紧、压力大、挑战多，资源如何协调？过程质量如何保障？节点如何守住？突击队当机立断，启动了“大战三十天 全力保交付”党员攻坚竞赛行动，“完成型号任务是我们最大的目标，大家要坚定信心，勇毅前行！”动员会上队长发出了热血号召。
　　红色力量激励着突击队员们绝不懈怠，突击队充分调动供应采购、生产制造、技术保障、试验试车等多方力量，任务接连完成，指标接连通过，全体队员的联合攻坚和通力协作，有力保障了全年目标实现。
　　暖心关怀，凝聚力量促发展。党员突击队注重队员思想引领，持续开展学习教育、关心慰问和谈心活动，不断加强团队凝聚力建设。在任务攻坚期，突击队组织召开党的二十大专题组织生活会，队员们深刻开展批评和自我批评，认真分析问题、突破工作瓶颈，把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，进一步明确了工作方向。在抗疫驻厂攻坚期间，团队多次进行慰问关爱，疏解队员思想困惑，提供贴心帮助，有效增强团队凝聚力，极大提升团队战斗力，为加速推进年度任务完成汇聚强大合力。
　　心往一处想、劲往一处使，这一支突击队带着对航空发动机事业的热爱，用热血青春和智慧力量，在新的一年又踏上加快研发的新征程。
　　多措并举　加强周期管控
进度就是装备量、周期就是先进性。为加强型号产品周期管控，中国航发南方专门选拔党员骨干，成立了一支期量标准管控突击队。经过一年的努力，南方公司生产周期管控工作更加规范，实现了从客户需求到产品交付的全流程周期控制，有效支撑AEOS生产制造体系建设应用，推进型号产品生产制造周期、修理周期、装试周期持续缩短。
　　协调联动，完善制度标准。在遇到技术瓶颈、现场与外部供应不畅情况时，突击队联动生产、采购、技术、质量各部门，组织协同完善修理、排故等流程管理制度，编制《不中断寿命维修管理办法》《内部零件物流转工管理办法》《物资采购期量标准管理办法》等内部规定，确保周期管控标准化、制度化。同时，团队建立零组件期量标准和转工周期数据库，通过迭代优化逐步缩短制造周期，实现了外购物料入厂复验全流程的信息化管控。
　　集成数据，优化生产流程。针对厂内修理流程复杂、涉及部门繁多、沟通协调难度大等问题，突击队按照“以流程为导向、以信息化为基础、以落地为目标”的思路，优化修理机全生命周期流程，将各环节按照模块明确划分，深度集成MES系统、物流系统、试车系统数据，确保各类数据传递的准确性。在这个过程中，多部门联动起来，突击队员将每台发动机看作一张“订单”，各环节看作“工序”，实时动态获取每台发动机情况，并根据期量计算出各环节预计时间，实现精准考核、正向激励，实现全过程显性化管控，共同保障周期管控目标完成。
　　突破瓶颈，缩短交付周期。针对在一线生产过程中遇到的堵点、难点问题，队员们实施“关键瓶颈挂图作战”，提前梳理出瓶颈零件，制定进度管控表，建立局部缓冲库存应对突发情况，有效提升了生产均衡和稳定性，实现整体生产周期缩降。结合集团工艺精益化推进方案，突击队对核心产品开展家族化调整及族内零件加工路线优化，制定了标准工艺推进计划、工艺路线优化计划及族内零件工艺标准化计划。截至目前，团队已完成169个家族典型零件的工艺精益化。
　　在全体队员的紧密配合下，去年初确立的任务节点全部完成，期量标准管控项目各项措施有效落地，突击队员们正朝着加快航空发动机自主研制、加快建设航空强国的目标奋勇前行。