张贵川　李晓明
　　1月29日，航空工业新航召开全体干部大会，党委书记、董事长张耀军，班子成员、军品各单位、总部直属等各级领导干部参加会议。会议围绕“勇担两责、唯有变革、组织不死、变革不止”主题，激发和增强领导团队的变革紧迫感，统一思想、统一意志、统一行动。
　　会上，精益专家杨发文作《新航精益产线建设的自我革命》专项报告，以设备可动率为切入点，围绕新航面临的问题、危机、使命、行动等四个方面进行了深入解读；计划财务部部长赵紫碧作《存活的路》报告，以低成本可持续发展的视角，围绕“形势逼人、问题急人、方向催人”，深入分析了面临的严峻形势、存在的问题以及未来变革发展的方向；副总工程师、质量安全部部长张宇辉作《无声的痛：质量七大浪费》报告，通过一系列触目惊心的数据，详细分析了新航当前面临的质量损失、试验资源、批次性质量问题、不合格品审理、重大质量问题、体系流程、库存等七大浪费问题，并提出了质量改进的方向；党委干部部/人力资源部部长宋俊辉作《新航人力资源战略规划》报告，重点围绕“组织、干部、人才、激励、文化氛围”五个方面，解读了新航人力资源管理的战略方向和重点工作。会上还通报了2022年度各单位及全体领导干部考核结果、领导干部管理归零分析报告。
　　会议强调，一是要勇担“两责”。新航未来将聚焦两大任务：强军首责和航空主责。强军首责即军工产品要如期实现建军一百年奋斗目标，加快把人民军队建成世界一流军队的战略要求；航空主责即民机2027年完成机载提升计划，并在这一过程中实现民机管理体系的打造。干好两大任务，唯有变革，通过持续地自我革命，实现新航长期可持续发展。二是要形成公示文化。只有形成公示文化，新航变革才能一步一步坚定不移地走下去。越是进入到变革的复杂期、深水区，越是涉利益改革、利益再分配，就越是要通过公示文化保证公平公正、清明廉洁，真正保证组织变革的顺利进行。三是做好两项工作。各级领导干部要切实增强变革紧迫感，针对会上的四项报告，每人提交学习感悟，并发专刊在全体员工中展示；针对《领导变革》一书，每人提交读后感，组织进行评审后开展交流分享。