本报通讯员　任子婧　李矿
　　一甲子躬耕前行。航空工业沈阳所自出生之日起，就肩负着国家自力更生发展航空科技的使命、承载着中国航空人设计自己先进战机的梦想。在党的关怀领导下，走过了61年的奋进历程，沈阳所实现了从二代机、三代机向四代机延伸，从陆地向海洋、从有人向无人拓展的巨大跨越，擎天拓海，尽显峥嵘。
　　新征程意气风发。走进新时代，被誉为中国“战斗机设计研究的基地，航空英才的摇篮”的沈阳所，不忘使命初心、坚定改革决心，全力做好航空装备研制和前沿技术探索，推动研究所高质量发展，踏上了助力我国航空科技实现高水平自立自强的跨越式发展新征程。
　　破冰之路 破译跨越发展的密码
　　党的十九大报告中指出，“到2020年基本实现机械化，信息化建设取得重大进展，战略能力有大的提升。同国家现代化进程相一致，全面推进军事理论现代化、军队组织形态现代化、军事人员现代化、武器装备现代化，力争到2035年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。”在“十四五”开局之年，习近平总书记再次强调新“三步走”战略，发出了稳步推进国防和军队建设的指令。
　　党旗所指，发展所向。沈阳所始终把目光瞄准更远的将来，必须要赶在历史的关节点上，保质保量为人民军队提供能打必胜的世界一流航空武器装备。航空武器装备研发属于国家战略高科技领域，一项装备从无到有，需要雄厚的技术沉淀以及上百个专业的协同研发。如何在研制要求日益提高、难度指数级增长、项目井喷迸发的情况下，既高质量地完成装备研发任务，又高水平地提升装备作战效能，实现“高效率、高质量、高敏捷、低成本”？
　　面对跨越发展的瓶颈，沈阳所组织总师系统和各领域专家多轮研讨，凝共识、汇智慧，找到了破解难题的“金钥匙”——能力建设。
　　探索之路 找到能力建设的瓶颈“什么是能力？如何评价能力？如何发展能力？” ——这张“总师三问”的纸条，为沈阳所能力建设指明了最初的方向。
　　以“能力树”为纲，构建整体研发能力。党和国家始终将“军工产品质量第一”作为长期重大方针，沈阳所以高质量装备研发为目标导向，培育以新型研发能力、精细研发能力、敏捷研发能力、协同研发能力、过程能力、数智能力和基础研发能力为主干的“能力树”，着力构建研究所新一代精益/数智科研能力体系。
　　以“PMTR-H”为框架，搭建评价管理机制。沈阳所深入分析航空武器装备研制能力特点，以过程（P）、方法（M）、工具（T）、资源（R）和人力（H）为五维能力框架，采用“建、管、用、评”基本思路，搭建能力成熟度五级评价机制，通过实施“计划（P）—建设（D）—检查评估（C）—反馈优化（A）”闭环管理，优化存量、加速增量、控制变量，加速推进能力建设。
　　发展之路 抓住聚能赋能的关键
　　新型组织架构，抓总科研能力建设。围绕集团公司“一心、两融、三力、五化”的发展战略，以建设“数智能力体系”为主线，沈阳所创造性地提出了“1+3+1”组织架构的科学规划，成立航空工业系统内首个“能力总体与IT部”，打造科研能力中心平台，动态组建“6+1+N”微项目团队，高效实施面向未来、多域协同的科研能力建设，以能力发展促进研究所质量变革、效率变革和动力变革，赋能核心竞争力。
　　“十四五”期间，能力总体与IT部将实施“融合共创”“蓄力提升”“沉淀释能”三步走，以科学的方法将能力建设统起来、建起来、用起来，特别是“活流程、建体系、引人才、增效能”，提升研发体系整体效能，成为助力科研能力跨越发展的“推进器”、推动新体系落地运行的“筑路者”、支撑总师系统高质量决策的“智囊团”、促进业务与IT深度融合的“催化剂”、传播先进方法和经验成果的“播种机”以及培养复合型架构师人才的“蓄水池”。
　　探索无止境，追梦不停歇。瞄准“成为世界一流航空武器装备研发机构”的愿景，沈阳所深刻洞察“跨越就是跨能力”的跨越发展阶段内涵，用好能力建设这把“金钥匙”，在航空报国新时代全力奋发作为、在航空强国的新征程全面提质增速，以新质装备助力更加恢宏壮丽的航空梦，以完美答卷迎接党的二十大胜利召开！